新電力體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新探析

丁藝丹

摘要：近些年，隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快，社會(huì)制度的深化改革要求各項(xiàng)制度都要隨之深化改革，電力制度也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在新的電力制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯示出它的局限性，難以匹配新的電力體制，面對(duì)新電力制度的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及創(chuàng)新就顯得十分具有必要性。文章以新電力體制作為研究背景，將財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新作為研究對(duì)象進(jìn)行分析探討，提出合理建議滿足新電力體制的挑戰(zhàn)與要求。

關(guān)鍵詞：新電力體制；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化與創(chuàng)新

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步走在世界前列。但是面對(duì)著信息技術(shù)飛速發(fā)展的世界，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)刻不容緩，才能更好地在世界經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)保持重要地位。伴隨著新的制度改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，面對(duì)著激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，使其促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，匹配新時(shí)代的發(fā)展要求。

一、現(xiàn)代電力管理現(xiàn)狀

電力作為與社會(huì)發(fā)展以及人民生活密切相關(guān)的行業(yè)，一直受到國(guó)家高度的重視。針對(duì)電力行業(yè)，國(guó)家提出相關(guān)的政策方針，要加快電力企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步腳步，以促進(jìn)電力的快速改革深化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，在電力企業(yè)的多次改革以后，拆分轉(zhuǎn)變已經(jīng)基本完成，傳統(tǒng)國(guó)家壟斷的格局已經(jīng)基本瓦解。這離電力企業(yè)的深化轉(zhuǎn)型打下了很好的鋪墊。但分析體制改革要求可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的電力企業(yè)還存在很多問題，需要轉(zhuǎn)變的地方還很多。在傳統(tǒng)模式下，出現(xiàn)壟斷的情況比較多，一般是由單個(gè)公司負(fù)責(zé)整片區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的成立財(cái)務(wù)管理中心實(shí)現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享， 在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中可以將從前分散的會(huì)計(jì)核算以及賬款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中處理，這可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，在此基礎(chǔ)上， 分公司可以采取提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力，減輕財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。近些年國(guó)有企業(yè)的改革目的就在于通過對(duì)有限資源的合理利用，同時(shí)加快相關(guān)管理機(jī)制的建立完善，從而提高企業(yè)未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及保障部門，應(yīng)該收到企業(yè)足夠的重視，在企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整以后，需要各個(gè)分公司加強(qiáng)與總公司的制度關(guān)聯(lián)以及模式統(tǒng)一。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)作為商業(yè)組織，最終的目的是獲取利潤(rùn)，而針對(duì)這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的模式要與社會(huì)背景相適應(yīng)匹配。財(cái)務(wù)管理模式要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性以及整體性。

（一）深化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新

在新的市場(chǎng)背景下，公司的財(cái)務(wù)改革以及財(cái)務(wù)創(chuàng)新都在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，市場(chǎng)發(fā)展要求發(fā)生了變化，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過建立資金統(tǒng)一管理平臺(tái)系統(tǒng)，可以在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)減輕工作人員的任務(wù)量以及工作壓力，同時(shí)可以進(jìn)行資金的節(jié)約，降低企業(yè)的資金壓力。從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的總體提升。

（二）建立合理完善的考評(píng)制度

在新電力體制下，新的時(shí)代背景對(duì)于電力企業(yè)的管理制度提出了新的要求。

針對(duì)財(cái)務(wù)的具體工作，要建立起標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)化的考評(píng)制度。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理細(xì)分，針對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要落實(shí)對(duì)應(yīng)到每一個(gè)人的身上，明確任務(wù)邊界，量化考核指標(biāo)，同時(shí)還要針對(duì)公司的目標(biāo)以及行業(yè)需求進(jìn)行指標(biāo)的優(yōu)化以及調(diào)整。在相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行公司的工作情況進(jìn)行考核，對(duì)得到的結(jié)果進(jìn)一步總結(jié)分析，反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)，針對(duì)考核要與企業(yè)的績(jī)效相結(jié)合，將企業(yè)在每一個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)狀況與員工績(jī)效考評(píng)掛鉤，這可以有效激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性。從而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率、上進(jìn)心以及責(zé)任感。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，需要將財(cái)務(wù)的知識(shí)素質(zhì)與崗位要求相匹配，在新的背景下，需要財(cái)務(wù)人員掌握高度的專業(yè)技術(shù)以及知識(shí)，在企業(yè)中，崗位輪換是一種提高員工素質(zhì)的有效途徑，這種崗位輪換不僅僅針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，可以將分公司的情況考慮在內(nèi)，異地輪換，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，這種方法不僅僅是有趣的還可以在新環(huán)境下接觸新鮮的事務(wù)，尋找適合自己的崗位，與崗位實(shí)現(xiàn)更好的匹配程度。也給員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的主觀能動(dòng)性以及積極性，增強(qiáng)工作的熱情程度，通過交流學(xué)習(xí)，可以提高員工的整體素質(zhì)水平，同時(shí)對(duì)于樹立企業(yè)整體形象以及吸引人才都有積極的作用。除此以外，還可以定期或者不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)，但要結(jié)合具體人性化的措施，例如一些考試期間的費(fèi)用報(bào)銷及準(zhǔn)備假期在培訓(xùn)以后，要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤調(diào)查，培訓(xùn)結(jié)果與員工的績(jī)效結(jié)合，這樣可以激勵(lì)工作人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能操作，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制度的建立，鼓勵(lì)員工自學(xué)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于額外取得學(xué)習(xí)證明及相關(guān)證書的情況，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效加分。在年底的績(jī)效考評(píng)中得以體現(xiàn)。通過以上的措施促進(jìn)員工的知識(shí)技能水平的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及工作效率。

三、新體制背景下財(cái)務(wù)管理模式難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題主要是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的，在管理會(huì)計(jì)的工作范圍內(nèi)，積極提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)的相關(guān)部門要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)以及行業(yè)規(guī)定的會(huì)計(jì)核算方法要求下，滿足會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，從而提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量及工作效率。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理設(shè)置，同時(shí)對(duì)于明細(xì)科目要進(jìn)行明確，將工作內(nèi)容細(xì)化分配到每一個(gè)崗位上，明確職責(zé)界限，這樣可以使管理會(huì)計(jì)對(duì)得到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。在企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著巨大的責(zé)任，這種責(zé)任以會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)素質(zhì)與操守作為基礎(chǔ)前提，所以這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員保持高度的集中力進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督排查。

（二）管理會(huì)計(jì)問題

在管理會(huì)計(jì)的問題中，主要是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系。在溝通交流中進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的共享，通過建立滿足企業(yè)實(shí)際情況以及企業(yè)需求的溝通方式，同時(shí)建立完善的信息接收程序。

將會(huì)計(jì)信息完整的進(jìn)行傳遞，滿足會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同開展工作。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)作為基礎(chǔ)，在這過程中，以科學(xué)的方法工具作為有效的手段，進(jìn)行信息的收集整理處理，得出相應(yīng)的結(jié)論對(duì)企業(yè)的高層管理者的日常決策提供建議與支持。

（三）建立并且完善電力企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

在新的電力體制背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，這在一定程度上給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的行業(yè)需求，新的工作方式?jīng)Q定了二者的工作內(nèi)容發(fā)上分離。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立并且完善滿足電力企業(yè)實(shí)際需求的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，合理確定工作內(nèi)容界限，明確相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)格避免因?yàn)槁氊?zé)混亂以及規(guī)范制度內(nèi)容不統(tǒng)一而發(fā)生損害企業(yè)利益的問題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的電力制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯示出它的局限性，在傳統(tǒng)的模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容沒有明確的分離，難以匹配新的電力體制，面對(duì)新電力制度的挑戰(zhàn)，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，通過建立健全相關(guān)的制度，從而實(shí)現(xiàn)二者的分離管理。將財(cái)務(wù)管理的模式要與社會(huì)背景進(jìn)行合理適應(yīng)匹配。顯然，新的工作模式需要一系列的基礎(chǔ)工作作為支撐，可以采取的措施有深化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新、建立合理完善的考評(píng)制度，同時(shí)還要注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。促進(jìn)員工的知識(shí)技能水平的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及工作效率。最終實(shí)現(xiàn)在新電力體制背景下財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司）