中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和規(guī)范。本文作者根據(jù)多年從事財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題提出了有效策略，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

引言：中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改善和優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。然而我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著沒有安全穩(wěn)定的法律環(huán)境，融資能力有限，決策者缺乏資金統(tǒng)籌能力等關(guān)鍵問題。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，為它們提供合理的解決策略，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)定高效，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性和穩(wěn)定性做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它占據(jù)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的絕大部分。然而由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，存在著決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善等特點(diǎn)?；谀壳暗氖袌?chǎng)壓力下，中小企業(yè)為了維持自身的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的主要周轉(zhuǎn)資金全部投入到市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品生產(chǎn)中，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失；又由于當(dāng)前市場(chǎng)的形勢(shì)，中小企業(yè)的資金儲(chǔ)備有限等原因，使中小企業(yè)沒有能力招聘專業(yè)素養(yǎng)更高的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制無法建立和完善；企業(yè)高層管理人員對(duì)資金使用情況也沒有足夠的重視，無法對(duì)每筆資金的使用情況進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了大量的資金外流。以上特點(diǎn)會(huì)不斷增加中小企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債的增加。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

1.缺乏相應(yīng)的法律支持政策

我國(guó)的中小型企業(yè)由于企業(yè)建立時(shí)間短，發(fā)展規(guī)模小，相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還沒有建立一套完備的規(guī)范，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題，而我國(guó)對(duì)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)支持。中小企業(yè)在得不到有效支持時(shí)很可能為了解決資金需求，從而尋找不法的金融機(jī)構(gòu)尋求幫助。在這種情況下，極大程度的增加了中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本，加大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)的困難，最后導(dǎo)致資金利用率下降，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

2.融資能力有限

中小企業(yè)想要發(fā)展和壯大，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合目前生產(chǎn)成本及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行融資。然而中小企業(yè)的資質(zhì)和負(fù)債能力有限，相關(guān)融資機(jī)構(gòu)在審核中小型企業(yè)的資質(zhì)時(shí)，要衡量企業(yè)的負(fù)債率，企業(yè)的運(yùn)行情況，企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)率來對(duì)中小企業(yè)的還款能力進(jìn)行統(tǒng)一考核。這個(gè)過程中審批手續(xù)極其繁瑣，材料遞交流程冗長(zhǎng)，通過的融資額度也極有可能低于中小企業(yè)的預(yù)計(jì)額度。這就讓本就急需大量融資適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的中小企業(yè)彷徨失措，不得不借助利息高，風(fēng)險(xiǎn)大的民間資本進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

3.缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金的能力

由于中小企業(yè)的決策者對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌能力，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的基本認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致中小型企業(yè)的決策者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，更看重減少生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，而不考慮資金的合理使用和協(xié)調(diào)情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目的將大筆的資金投入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，而準(zhǔn)備沒有充足的后備資金進(jìn)行企業(yè)的協(xié)調(diào)和運(yùn)作。這為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下不良隱患。

4.財(cái)務(wù)部門無法參與資金的決策之中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是中小企業(yè)資金運(yùn)作的根本，也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部門。然而中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展規(guī)劃短，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不夠重視，他們關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的任務(wù)只在于生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及企業(yè)極度利潤(rùn)的核算，在進(jìn)行資金使用，企業(yè)規(guī)劃，資金統(tǒng)籌等重大財(cái)務(wù)管理決策時(shí)不會(huì)聽取會(huì)計(jì)部門的意見，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門職責(zé)失調(diào)，分割了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的整體性。

5.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低，沒有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的專業(yè)技能去運(yùn)籌和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，只能做簡(jiǎn)單的費(fèi)用核算工作。而財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的知識(shí)和相應(yīng)的技術(shù)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策中，企業(yè)決策人員又不重視財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)資金使用和發(fā)展規(guī)劃中的作用，形成了惡性循環(huán)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)不斷缺失，使企業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.國(guó)家應(yīng)健全相關(guān)法律法規(guī)

國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題引起足夠的重視，盡快健全相應(yīng)的法律法規(guī)服務(wù)于中小企業(yè)，使企業(yè)能夠在發(fā)展和壯大的過程中得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更穩(wěn)定的法律環(huán)境。可以參照美國(guó)日本等先進(jìn)國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法律進(jìn)行建法和立法，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的普遍情況進(jìn)行優(yōu)化和健全。穩(wěn)定的法律環(huán)境能夠減輕中小企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有效的依據(jù)。

2.科學(xué)制定靈活的融資策略

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合融資市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定靈活的融資策略。策略中應(yīng)該體現(xiàn)應(yīng)急資金以及長(zhǎng)期使用資金的籌劃策略。策略中要體現(xiàn)出多種融資方案，并根據(jù)融資方案的時(shí)效、資金儲(chǔ)備、資金審批流程進(jìn)行充分說明。融資策略中要對(duì)各個(gè)融資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有科學(xué)合理的測(cè)評(píng)，確保資金使用的安全性?？茖W(xué)靈活的融資策略能夠保證企業(yè)出現(xiàn)資金需求時(shí)，可以根據(jù)制定好的融資策略獲得資金支持，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.提高企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃能力

企業(yè)在資金統(tǒng)籌和規(guī)劃上應(yīng)該建立完備的方案，同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行資金統(tǒng)籌的優(yōu)化。中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)承受力低、融資需求大、企業(yè)構(gòu)架不完善等多種特點(diǎn)，導(dǎo)致一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂就會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以挽回的損失。所以企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行已經(jīng)制定的資金規(guī)劃方案，企業(yè)的決策者也應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員做好資金使用情況的建檔，并每日上報(bào)。確保企業(yè)內(nèi)部資金?？顚Ｓ?，防止出現(xiàn)資金去向不明的情況發(fā)生。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的作用

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職能加以重視，讓財(cái)務(wù)部門加入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金使用和資金規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策中來，并充分聽取財(cái)務(wù)部門的專業(yè)意見，進(jìn)行融資方案與資金統(tǒng)籌方案的優(yōu)化。充分肯定財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門員工的積極性。樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員模范，對(duì)在企業(yè)內(nèi)起到重要財(cái)務(wù)管理作用的人員進(jìn)行表彰，創(chuàng)建財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)優(yōu)學(xué)優(yōu)的工作氛圍。企業(yè)也可以通過尋求社會(huì)咨詢的方式，讓財(cái)務(wù)部門在面臨稅務(wù)和資金統(tǒng)籌等方面的問題時(shí)能夠同社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和探討，拿出可行性方案，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際作用。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及企業(yè)總體規(guī)劃，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的需求。一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，還應(yīng)該具有相應(yīng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。能夠通過協(xié)調(diào)溝通為企業(yè)的決策者提供財(cái)務(wù)管理上的意見，并為企業(yè)吸收更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，做到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的作用。企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行表彰，全面杜絕任人唯親，委親朋好友等專業(yè)素養(yǎng)不足的人員以財(cái)務(wù)重任的情況。定期組織多種財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)后相關(guān)人員要進(jìn)行交流和總結(jié)，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題提出可行性優(yōu)化策略。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成體，然而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)還面臨著缺乏相應(yīng)的法律支持政策、融資能力有限、缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金的能力、財(cái)務(wù)部門無法參與資金的決策之中、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低等多種問題，我們要根據(jù)這些問題，采用健全相關(guān)法律法規(guī)、科學(xué)制定靈活的融資策略、提高企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的作用、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等多種有效的策略來解決這些問題，全面優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局。

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作者簡(jiǎn)介：周城蕓（1975.05- ），女，漢族，籍貫：江西省奉新縣，職務(wù)/職稱：會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，學(xué)歷：碩士，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理