國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施

文/戴丹

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施

文/戴丹

廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)一步向前發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所發(fā)揮的作用越發(fā)巨大。伴隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展的不斷提升，亟需更多的專業(yè)人才來(lái)支撐與推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、快速的發(fā)展。但是想要獲得更多的人才必須需要國(guó)有企業(yè)有著科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體制，從而實(shí)現(xiàn)充分的激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。本文就從國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的意義著手，進(jìn)而深入的分析現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制所存在的主要問(wèn)題，最后依托問(wèn)題尋找切實(shí)有效的改進(jìn)措施，從而真正的打造人才隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)薪酬激勵(lì)體制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)；薪酬激勵(lì)；體制；問(wèn)題；改進(jìn)措施

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)一步向前發(fā)展，尤其是信息時(shí)代的進(jìn)一步到來(lái)，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面臨的發(fā)展困境越發(fā)明顯，而想要解決問(wèn)題從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要因素既是人才。只有不斷的吸收高質(zhì)量的人才，打造企業(yè)專有的人才隊(duì)伍才能真正的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而企業(yè)吸收人才的根本在于建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體制，從而充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工積極性，發(fā)揮個(gè)人能力與價(jià)值，進(jìn)一步的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的向前發(fā)展。

1 國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的重要意義

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的過(guò)程中起到了十分重要的作用。要想真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的不斷向前發(fā)展，需要更為重視企業(yè)薪酬制度與體制的建立。就企業(yè)而言，在自身的薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)中，所需重點(diǎn)注意的就是公平性、激勵(lì)性以及競(jìng)爭(zhēng)性。而在這其中激勵(lì)性作為最重要的部分，不僅可以真正有效的提高員工的積極性，還能逐步提高員工的忠誠(chéng)度，減少人才的流失，從而打造專業(yè)的人才隊(duì)伍，不斷的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的向前發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)薪酬激勵(lì)體制的建立還可以更好的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)以及自身工作的認(rèn)同感，獲取更高的工作認(rèn)可及未來(lái)發(fā)展的希望，真正的通過(guò)自身不斷努力提升個(gè)人能力的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

2 現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制所存在的主要問(wèn)題

在認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的重要意義之后，針對(duì)現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制所存在問(wèn)題的深入探索，才能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的深入與徹底分析。就目前而言，國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制所存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：首先，國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)不合理。就一些國(guó)有企業(yè)而言，在自身薪酬激勵(lì)體制的結(jié)構(gòu)中，仍然存在著一些不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，其中較為明顯且常見(jiàn)的就是“死工資“”的現(xiàn)象，這種薪酬方式摒棄了效益工資靈活且有效的作用與價(jià)值。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)中缺乏對(duì)員工更好的激勵(lì)效果，這主要在于國(guó)有企業(yè)員工的工資浮動(dòng)較小，造成了員工積極性與創(chuàng)造性的降低與缺失，難以真正的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，往往造成一些員工出現(xiàn)消極怠工的情況，十分不利于企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)。其次，國(guó)有企業(yè)的崗位薪酬制定缺乏科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模巨大且人員眾多，但是在現(xiàn)實(shí)中正是受制于規(guī)模及人員情況，國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)制度制定中往往缺乏科學(xué)性。就目前而言，雖然國(guó)有企業(yè)的崗位薪酬有了很大的提高，但是仍然存在著一些企業(yè)延續(xù)以往的崗位薪酬工資制。僅僅通過(guò)崗位的不同來(lái)設(shè)置與劃分員工的工資，不但產(chǎn)生了一定的局限性，還是對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種忽視。最后，國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制分配制度陳舊且缺乏科學(xué)完善的考核制度。國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，就工資的分配制度而言，仍然保留著過(guò)往的一些特性，難以及時(shí)有效的針對(duì)新設(shè)立崗位作出及時(shí)改變，同時(shí)還造成了新成立的技術(shù)崗位薪酬與貢獻(xiàn)不成比例，難以真正的發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)缺乏完善的考核制度，而這也是造成國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)作用減弱的重要方面之一?？茖W(xué)完善考核制度的缺乏造成了員工貢獻(xiàn)度與實(shí)際薪酬不相符，以及出現(xiàn)相關(guān)考核制度存在相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定或者不重視薪酬考核制度的情況出現(xiàn)，更是極為不利于發(fā)揮考核制度的作用發(fā)揮與員工積極性的調(diào)動(dòng)。

3 國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的改進(jìn)措施

在清晰認(rèn)知到現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制所存在的問(wèn)題之后，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施才是亟需解決的根本。國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制改進(jìn)的措施具體如下：

1、國(guó)有企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)更加科學(xué)合理。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一環(huán)，通過(guò)人力資源的工作開(kāi)展與管理可以有效的為企業(yè)吸收更多的人才，同時(shí)更好的儲(chǔ)備人才與后備力量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)更為重視人力資源的投入，提升自身對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合的方式吸引人才的同時(shí)完備國(guó)有企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才短缺以及員工超負(fù)荷的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、國(guó)有企業(yè)應(yīng)更為重視精神激勵(lì)的作用。精神是支配人實(shí)施行動(dòng)的根本，就國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)真正的提升對(duì)精神激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人盡其職，將最為合適的人才放置在最為合適的位置，同時(shí)盡可能的改善員工的工作環(huán)境，從而促進(jìn)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增進(jìn)員工的歸屬感與上進(jìn)心，進(jìn)一步的滿足員工的精神需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的最大滿足，從而提升自我的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。

3、國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)效益工資的重視程度?，F(xiàn)今，在實(shí)際的工資構(gòu)成中，往往形成基本工資與效益工資相結(jié)合的工資體制，而針對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)盡快的摒棄按照職位設(shè)置工資的模式，不斷的提升對(duì)效益工資的重視程度，更好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

4、國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一套可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)體制。企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，員工的成長(zhǎng)與發(fā)展同樣是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，國(guó)有企業(yè)要想真正的發(fā)揮薪酬激勵(lì)體制的巨大作用必須建立一套可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)體制。真正的嘗試讓員工獲得企業(yè)的一定比例股權(quán)或切實(shí)的加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中來(lái)，從而更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性與提升歸屬感，更好的發(fā)揮自身能力與價(jià)值的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的健康發(fā)展。

[1]張立缺.完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系[J].河北企業(yè).2015(12).

[2]田清華.對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技.2011(11).