制造業(yè)跨國經營風險分析及防范對策

陳盼盼

（哈爾濱商業(yè)大學，哈爾濱150028）

一、中國制造業(yè)跨國經營風險的表現(xiàn)

為了更好地了解中國制造業(yè)跨國經營風險，需要對制造業(yè)跨國經營可能面對的風險進行分類，并深入研究風險的表現(xiàn)形式。制造業(yè)跨國經營風險主要表現(xiàn)形式分為：政治風險、資金風險、技術風險和文化風險。

1.政治風險。政治風險是政治環(huán)境發(fā)生變化給企業(yè)帶來的收益不確定性。中國制造業(yè)跨國經營戰(zhàn)略在初級階段時期，極容易面臨政治風險的威脅。目前，世界經濟格局分為歐美國家為代表的發(fā)達國家和以中國為代表的發(fā)展中國家。大部分相對完善的商業(yè)開發(fā)區(qū)已經被發(fā)達國家占據(jù)，中國企業(yè)在區(qū)域投資選擇上只能選擇投資風險較大，政治環(huán)境相對不穩(wěn)定的落后地區(qū)。因此，中國企業(yè)可能面臨著合同失效、國有化等政治風險。兩個經濟相互依賴程度較大的國家面臨的政治風險相對要小很多。

2.資金風險。資金風險是指企業(yè)因某些原因，在跨國經營活動中缺少足夠的資金，從而迫使跨國經營活動的停滯，進而影響企業(yè)的盈利。資金風險的存在極有可能引發(fā)跨國經營企業(yè)的信用危機，更可能導致因為信用危機帶來的負面連鎖反應。比如，企業(yè)資金周轉不暢而不能依法按合同指定時間內完成交易，這會導致企業(yè)市場信譽急速下降，嚴重影響國家形象，進而導致企業(yè)跨國經營的失敗，甚至會導致企業(yè)破產。所以，加強企業(yè)的內部財務管理能力和國際資金流轉能力對企業(yè)跨國經營十分重要。

3.技術風險。技術風險是指國家在對外貿易過程中引進的技術不夠成熟，或者是自身對技術掌握不夠而導致企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)技術故障從而引發(fā)的風險。技術風險發(fā)生的概率高低取決于對技術掌握運用的能力大小。目前我國企業(yè)對外貿易方面的技術支持還不是太成熟，依舊依賴西方發(fā)達國家的技術引進，在技術創(chuàng)新和研發(fā)方面我國缺乏專業(yè)手段和專業(yè)人才。國際經濟市場的主導者大部分為發(fā)達國家，最新近的技術研發(fā)幾乎都來源于發(fā)達國家。這導致我國在技術風險防范上遠落后于發(fā)達國家，進而大大增加了技術風險發(fā)生的概率。

4.文化風險。文化風險是因為兩國之間的文化差異引起的風險，文化風險往往是企業(yè)對外投資經營中最容易忽視的。文化差異表現(xiàn)在很多方面，比如消費習慣、生活習慣、價值觀、民族傳統(tǒng)文化差異等，這些文化差異的產生和人類歷史文明的發(fā)展是分不開的。其中，主要產生因素有地理環(huán)境因素、歷史發(fā)展因素和心理因素。不同的國家都有著獨特的文化特征，對國家來說，文化風險可能會造成國與國之間的文化沖突，這給企業(yè)對外貿易帶來了很大的阻礙；對企業(yè)來說，文化可能會使不同文化背景的人在合作過程中發(fā)生摩擦，會給企業(yè)帶來許多問題，使其經營目標無法得以順利實現(xiàn)。

二、中國制造業(yè)跨國經營風險的原因分析

中國制造業(yè)跨國經營風險的原因可以歸類為三點：自主創(chuàng)新能力弱、產業(yè)結構不合理和人才管理制度不完善。本節(jié)將詳細分析中國制造業(yè)跨國經營風險產生的原因。

1.自主創(chuàng)新能力弱。近幾年，中國制造業(yè)跨國經營在科技創(chuàng)新的引領下飛速發(fā)展。特別是在2014年我國申請成功的專利更是突破到了23.3件，連續(xù)四年位居世界第一。然而這依舊沒有改變一個重要的事實，就是中國制造業(yè)缺少自己研發(fā)的核心技術。經統(tǒng)計，我國大量的零件、部件和高端裝備都需要從歐美國家進口。2013年我國80%芯片的進口總額就達到了2 313億美元，進口額超過了原油，成為我國第一大進口商品。我國制造業(yè)在科技創(chuàng)新方面相較于發(fā)達國家還有很長一段路要走，其劣勢表現(xiàn)為，我國政府對科技研發(fā)的支持和投入不足、缺少專業(yè)人才、自主創(chuàng)新的動力不足等方面。經統(tǒng)計分析，我國在基礎研究上僅僅達到發(fā)達國家的25%，企業(yè)研究重心的轉移也大大降低了自主創(chuàng)新的力度和速度。同時，相關學校、研究所等對科研創(chuàng)新的教育和傳播力度相較于發(fā)達國家遠遠不夠，科研成功率也以10%而遠低于發(fā)達國家的40%。中國制造業(yè)要想在世界市場上走得更遠，核心技術的創(chuàng)新研發(fā)是最重要的一環(huán)。

2.產業(yè)結構不合理。產業(yè)結構不合理已經是中國制造業(yè)多年的難題，中國制造業(yè)結構不合理主要體現(xiàn)在區(qū)域生產過剩、傳統(tǒng)產業(yè)生產過剩、內部結構混亂、過度依賴外來技術和知識擴張企業(yè)規(guī)模、企業(yè)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調等方面。要想在短期內解決產業(yè)結構不合理的狀況不太現(xiàn)實，需要國家進行宏觀調控和企業(yè)內部管理，在借鑒外國企業(yè)內部結構的同時一定要結合企業(yè)自身現(xiàn)況，不能一味模仿或照搬。解決了產業(yè)結構不合理的問題，風險就能得到有效防范控制，這將大大降低企業(yè)跨國經營的難度。

3.人才管理制度不完善。由于我國的教育制度，很大程度上限制了人才的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，加上我國人才管理制度相較于發(fā)達國家仍然不夠完善，所以要實現(xiàn)培養(yǎng)國際人才和跨國經營團隊，完善人才管理制度是首要條件。我國人才管理制度不完善體現(xiàn)在：一是國家對中小型企業(yè)的支持力度不夠，雖然近幾年國家一再強調支持中小型企業(yè)的發(fā)展是首要任務，然而效果卻不明顯；二是國家政策沒達到國際政策的標準，對企業(yè)的人才培養(yǎng)推動力度比不上發(fā)達國家。人才管理制度不完善很大概率會引發(fā)企業(yè)內部矛盾，從而引發(fā)風險。

三、中國應對制造業(yè)跨國經營風險的對策

經過以上分析中國制造業(yè)在跨國經營過程中產生的各種風險，經過研究得出以下為防范風險的對策，即主要分為政府全面應對風險的政策和企業(yè)全面面對風險的對策兩個方面。

1.政府全面應對風險的政策。政府通過加強對跨國經營企業(yè)的管理和堅持“走出去”政策等方式來規(guī)避制造業(yè)跨國經營風險，其中堅持“走出去”政策是應對風險的重點。第一，加強對跨國經營企業(yè)的管理。中國企業(yè)跨國經營的建設，離不開國家政府的適當干預。國家在提供宏觀支持的同時，要針對某些脫離經營方向的企業(yè)進行適當?shù)膹娭菩愿深A，這樣會大大降低企業(yè)因經營方向錯誤而導致的風險概率。地方政府可以召集企業(yè)高層開展一些經營討論會，就某一具體經營主體進行討論研究，從而加強企業(yè)之間的溝通，加深企業(yè)團結共同面對風險。第二，堅持“走出去”政策?！白叱鋈ァ笔瞧髽I(yè)通向經濟全球化的必經之路，是企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)國際化的重要條件基礎?！白叱鋈ァ碧岢氖瞧髽I(yè)跨國經營過程中，不僅僅是通過引進外來技術和知識來提高企業(yè)實力，更重要的是國內企業(yè)一定要通過完善企業(yè)內部經營戰(zhàn)略體系和優(yōu)化產業(yè)內部結構，更主動地去爭取世界市場的發(fā)展空間。在政府強有力的宏觀支持下，制造業(yè)跨國經營的水平也逐漸提高，這得益于國家一直堅持“走出去”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在國內很多有實力的企業(yè)開始在這一戰(zhàn)略思想下主動與發(fā)達國家接觸，在跨國經營過程中根據(jù)實際情況對企業(yè)內部結構進行調整，以此來適應國際市場。

2.企業(yè)全面應對風險的對策。企業(yè)通過建立成熟的企業(yè)內部經營戰(zhàn)略和培養(yǎng)國際化人才及團隊等方式來規(guī)避風險。以下將詳細分析企業(yè)全面應對風險的對策：第一，建立成熟的企業(yè)內部經營戰(zhàn)略。企業(yè)內部經營戰(zhàn)略決定企業(yè)跨國經營走向，一個成熟的經營戰(zhàn)略和目標明確的戰(zhàn)略方針會使得企業(yè)在競爭激烈的國際市場上不會迷失自己的經營方向。目前為止，國內某些制造業(yè)企業(yè)跨國經營基本上是經驗不足，吃虧居多。其原因是因為對自身內部經營戰(zhàn)略的規(guī)劃不成熟，目標不明確，多以根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略變化被動采取戰(zhàn)略變化，缺少屬于自己的戰(zhàn)略思想，因此在國際市場競爭中一直處于被動地位。所以，企業(yè)要想在國際市場上爭取主動權，建立成熟的企業(yè)內部經營戰(zhàn)略是首要條件。第二，培養(yǎng)國際化人才與建設國際化運作團隊。中國制造業(yè)自主創(chuàng)新任重而道遠，國際化人才的培養(yǎng)和國際化團隊的建設缺一不可。目前制造業(yè)跨國經營將面對的是人才濟濟的發(fā)達國家企業(yè)，相比國外企業(yè)，我國對人才培養(yǎng)的重視遠遠不夠。在大型企業(yè)里，高薪聘用國外高技術人員已經成為一種常態(tài)，政府應該對這一現(xiàn)象產生警覺。一味地聘用國外員工一定程度上限制了當?shù)丶夹g員工的成長。培養(yǎng)本國國際化人才的優(yōu)勢在于，他們對本國的經濟政策、企業(yè)內部結構和本國文化更加熟悉，理解更到位，團隊溝通更加順暢。企業(yè)應該通過加強員工的培訓，派送高級員工到發(fā)達國家進行學習，提供更好的激勵政策等手段來培養(yǎng)自己的人才和團隊，在面向國際市場的時候才能更有底氣，更加自信。

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