“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新研究

孫 欣

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在迅速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有下述幾個(gè)特點(diǎn):

（一）組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)將繼續(xù)向扁平化演進(jìn)。不同于以往中小企業(yè)扁平化組織機(jī)構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職能分解，尤其向業(yè)務(wù)層面和決策層面分解；財(cái)務(wù)信息可以由一些財(cái)務(wù)信息軟件程序進(jìn)行自動(dòng)、高效的處理,滿(mǎn)足了不同需求者對(duì)不同財(cái)務(wù)信息的要求，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日漸虛擬化，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)地位下降。

（二）管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下，中小企業(yè)的管理高層可以直接與企業(yè)的基層員工進(jìn)行溝通、開(kāi)展管理，大大改進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)程序可以對(duì)每一個(gè)分支業(yè)務(wù)所收集到的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理,使得決策者可以通過(guò)相關(guān)程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理。

（三）財(cái)務(wù)管理決策、業(yè)務(wù)融為一體

在此條件下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件將決策和業(yè)務(wù)融為一個(gè)整體。從一個(gè)角度來(lái)看，決策者可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息對(duì)決策進(jìn)展實(shí)施監(jiān)控；另一個(gè)角度來(lái)看，業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工整合，進(jìn)而為決策者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)管理更加動(dòng)態(tài)化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各經(jīng)濟(jì)主體可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行與外界的聯(lián)系溝通。相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和決策分析可以由互聯(lián)網(wǎng)程序的自動(dòng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。使得中小企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)信息、程序化的財(cái)務(wù)管理，以及動(dòng)態(tài)化業(yè)務(wù)實(shí)施的目標(biāo)。

（五）由部門(mén)向節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

每個(gè)分節(jié)點(diǎn)在相互串聯(lián)之下，構(gòu)成了龐大而快捷的互聯(lián)網(wǎng)。在新的時(shí)代下,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)不再是一個(gè)部門(mén)到另一部門(mén)的管理，取而代之的是節(jié)點(diǎn)之間互相管理，結(jié)束了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織形式，即部門(mén)與部門(mén)之間的管理。某種角度下，我們可以認(rèn)為管控節(jié)點(diǎn)代表著掌控其他受財(cái)務(wù)控制的相關(guān)部門(mén)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)勢(shì)如下：

（一）打破空間的管理操作模式

第三次工業(yè)革命之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了空間范圍的桎梏，使得相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理方式做到遠(yuǎn)距離操控，在優(yōu)化資源分配、提高管理效率方面大有裨益，使得中小型企業(yè)最大限度節(jié)省成本能，獲得有力發(fā)展。

（二）優(yōu)化集中管理

在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)聚攏型。中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)即便不同位置與類(lèi)型的分支部門(mén)也能夠獨(dú)立運(yùn)作，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接受統(tǒng)一的管理制度約束，提高中小企業(yè)的管理水平和治理能力。

（三）化繁為簡(jiǎn)，由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的進(jìn)化過(guò)程

簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)模式下各個(gè)繁瑣的、耗費(fèi)人力和物力的步驟，訂單在互聯(lián)網(wǎng)模式下可以自動(dòng)生成，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立而又融合，大大地減少了中間環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)管理的效率影響。

三、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略分析

與以往的財(cái)務(wù)管理模式不同，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其新的模式和運(yùn)行方式。在財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)和環(huán)節(jié)上有創(chuàng)新點(diǎn)：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念方面

每個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念都是舉足輕重的，它關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的好壞，只有合理的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，推動(dòng)物質(zhì)資本向知識(shí)資本的轉(zhuǎn)變

我們處在一個(gè)信息化時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同于中小企業(yè)以往有形的物質(zhì)資本，知識(shí)才是當(dāng)今社會(huì)賴(lài)以生存的原動(dòng)力，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念作為企業(yè)一種無(wú)形資產(chǎn)，其地位受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。古語(yǔ)云，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，中小企業(yè)唯有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念才能推動(dòng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變，這些財(cái)務(wù)管理觀念包括企業(yè)的信息觀、理財(cái)觀、發(fā)展觀……中小企業(yè)不能再局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，而是應(yīng)該融合知識(shí)資本的力量，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本最大化，由此延長(zhǎng)中小企業(yè)生存期限。

2、建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng) ，滿(mǎn)足多元化管理需要

在上個(gè)世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展帶動(dòng)了信息技術(shù)的革命與經(jīng)濟(jì)全球化，使得企業(yè)處于時(shí)刻變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨時(shí)需要面臨顧客的需求與需求量的變化，同行業(yè)之間擁有更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，市場(chǎng)隨時(shí)變化的威脅，傳統(tǒng)經(jīng)典模式下的管理與業(yè)務(wù)流程不能夠跟上社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)在信息技術(shù)的大力幫助下，重設(shè)自己的業(yè)務(wù)流程使自己處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)，大大的增加了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造足夠多的價(jià)值吸引顧客。使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠做到隨時(shí)獲得實(shí)時(shí)信息，生產(chǎn)參數(shù)，報(bào)告等信息，大大滿(mǎn)足了管理者的需要。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)方面

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和控制，每一環(huán)節(jié)缺一不可，怎樣使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)節(jié)更加流暢是我們值得探討的問(wèn)題，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的活力之源。

1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

在信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)密布，諸多信息被暴露在互聯(lián)網(wǎng)上，中小企業(yè)時(shí)刻面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息被泄露的可能性，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全程度極為重要，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一直以來(lái)困擾中小企業(yè)的難題。“互聯(lián)網(wǎng)＋”社會(huì)背景中，信息瞬息萬(wàn)變，一旦企業(yè)機(jī)密性財(cái)務(wù)信息被不法分子獲取或者遭受黑客攻擊，將會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果，輕者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)或聲譽(yù)上的損失，重者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這樣的例子不勝枚舉。

2、集中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更好整合財(cái)務(wù)資源

中小企業(yè)可以通過(guò)發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件，將一切指令快速傳達(dá)，減少了財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)間，同時(shí)可以減少企業(yè)人力物力的耗費(fèi)。企業(yè)管理層能夠隨時(shí)獲取企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制與監(jiān)督，并且對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)作出反應(yīng)。因此，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，采取集中式的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革是有益于企業(yè)發(fā)展的。

3、建立內(nèi)部連網(wǎng)的財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

在數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)字化，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享財(cái)務(wù)信息，因此，必須建立一套可靠的合適的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，以防止財(cái)務(wù)信息的泄漏，使企業(yè)在方便信息共享的同時(shí)還能保障信息的安全性。中小型企業(yè)可以通過(guò)建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量進(jìn)行查詢(xún)，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息一手資料，減少數(shù)據(jù)偏差，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而遏制資金的流失。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

財(cái)務(wù)管理的首要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理要達(dá)到哪些效果。以往以“利潤(rùn)最大化”、“所有者權(quán)益最大化”為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，這是我國(guó)中小企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但眾所周知，利潤(rùn)額受人為因素影響，可能產(chǎn)生較大不確定性，在不法分子手中可能遭受利益操縱，因此，將利潤(rùn)額作為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)不是很科學(xué)。除此之外，中小企業(yè)高利潤(rùn)的背后隱藏著高風(fēng)險(xiǎn)，在新時(shí)代下，將利潤(rùn)額作為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，知識(shí)資源、人力資源占據(jù)主導(dǎo)地位，原本中小企業(yè)的利益主體地位發(fā)生轉(zhuǎn)變，倘若還以原本“利潤(rùn)最大化”、“所有者權(quán)益最大化”為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)和相關(guān)利益主體產(chǎn)生矛盾。由此，我認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化是符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的，是達(dá)到社會(huì)效益和企業(yè)效益相統(tǒng)一的合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。