基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路研究

張志友

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了重要的作用。財(cái)務(wù)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)和管理方面的內(nèi)容占據(jù)主體部分。本文首先論述了會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，然后對(duì)基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路進(jìn)行了研究。

一、會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)是指收集整理并分析各方面的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供所需信息的信息系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，能夠有效保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制改革和總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，無論是在會(huì)計(jì)理論的研究還是企業(yè)會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐中都明確地界定了會(huì)計(jì)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)，目的是為了提供決策所需的信息。隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)逐漸不能滿足企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求，于是引入了一個(gè)新的概念——管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的本質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)也是一種信息系統(tǒng)，主要為企業(yè)的具體管理活動(dòng)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制以及經(jīng)營效果的評(píng)價(jià)等提供會(huì)計(jì)信息支持?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)以價(jià)值為基礎(chǔ)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制、績效考評(píng)等企業(yè)管理活動(dòng)，將企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息有機(jī)整合的綜合信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的重要一環(huán)，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)資源配置、成本管理和績效考評(píng)等，其主要目的是通過合理的資源配置，以最小化的成本獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中可以看作是基于企業(yè)經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和基于企業(yè)管理控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者就像是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩翼，共同助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的提高

管理會(huì)計(jì)可以通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)年度會(huì)計(jì)核算結(jié)果對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合對(duì)未來市場環(huán)境的變化以及政策變動(dòng)的預(yù)估，可以有效地推算出企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售情況，包括企業(yè)的生產(chǎn)成本、資金成本和產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)，為企業(yè)下一年度的發(fā)展計(jì)劃提供科學(xué)有效的信息支持。

(二)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)成本管理水平的提高

管理會(huì)計(jì)中關(guān)于成本預(yù)算和實(shí)際成本控制等管理手段的應(yīng)用能夠提升企業(yè)的成本管理水平。通過成本預(yù)算，可以有效對(duì)企業(yè)未來的產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行總體的規(guī)劃，并通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本水平和實(shí)際成本水平的對(duì)比找出企業(yè)在成本管理上的漏洞和不足，并進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整。實(shí)際成本控制可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)能夠按照成本預(yù)算編制中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)的職責(zé)劃分

通過管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，還能夠有效地將企業(yè)內(nèi)部按照職能和責(zé)任分為三個(gè)部門：成本管理部門、利潤管理部門和投資管理部門。成本管理部門主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理負(fù)責(zé)，保證了成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以成本控制效果作為績效考核指標(biāo)；利潤管理部門主要為企業(yè)利潤的提升負(fù)責(zé)，通過合理的資源配置、新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的開拓等提升企業(yè)的利潤，以企業(yè)利潤作為績效考核的主要指標(biāo)；投資管理部門主要負(fù)責(zé)提高企業(yè)的投資回報(bào)率，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的深入研究，提供項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，以企業(yè)投資回報(bào)率作為績效考核的主要指標(biāo)。通過對(duì)三個(gè)部門類別的劃分，明確了各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任，最終提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、我國當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面存在的主要問題

(一)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

我國目前很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。首先，企業(yè)管理者作為企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，這就直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門仍然受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策，提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工具，缺乏了對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索。其次，大多數(shù)企業(yè)尚未設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)管理水平的重要作用，將會(huì)計(jì)的主要工作方向局限于日常的財(cái)務(wù)核算，沒有從戰(zhàn)略決策的高度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行思考。最后，管理會(huì)計(jì)作為一門較為新興的領(lǐng)域，在我國發(fā)展才不過二十年，有很大一批在崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念并不熟悉。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求更高，需要更加深入的會(huì)計(jì)知識(shí)和管理技能作為支撐，同時(shí)還需要擁有相當(dāng)高的戰(zhàn)略眼光來審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，因此，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。

(二)我國管理會(huì)計(jì)理論體系尚未健全

要想完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效力，需要系統(tǒng)完善的理論知識(shí)作為支撐。但是，我國尚未擁有成體系的管理會(huì)計(jì)理論，這給管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用帶來了不少的影響。例如，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和管理手段經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化且較為復(fù)雜，給我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐帶來了阻礙，不利于大面積地推廣。其次，我國對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三者之間的認(rèn)識(shí)較為模糊，沒有形成清晰明確的理論框架。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間部分職能相互交叉，難以進(jìn)行清晰的界定，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間也存在很多重復(fù)的地方，對(duì)于企業(yè)在崗位職能的界定和人力資源配置方面造成了不小的影響。

(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境尚未明朗

從目前我國管理會(huì)計(jì)的理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國外較為先進(jìn)和成熟的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來講，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境需要一個(gè)較為穩(wěn)定、有充足的法律制度保障、資本成熟度較高的市場，但是我國目前的市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)還在發(fā)展階段，有些領(lǐng)域還存在法律制度的空白，調(diào)控政策的延續(xù)性也無法保障，加之國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和地緣政治的影響，我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境還處于不太明朗的時(shí)期，不僅影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐，還阻礙了管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

四、基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要想在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的積極影響。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，同時(shí)在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)小組，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析、預(yù)測，以服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和目標(biāo)評(píng)價(jià)。其次，要廣泛吸收并培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。最后，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及到海量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，企業(yè)可以引入信息化的管理手段，依托大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，有效提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

(二)加深管理會(huì)計(jì)理論的研究，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展

任何實(shí)踐活動(dòng)都需要理論來進(jìn)行指導(dǎo)，沒有完善的理論體系支撐，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐將會(huì)舉步維艱。首先，需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)研究經(jīng)費(fèi)的投入，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其次，必須要解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)領(lǐng)域相互交叉的問題，明確三者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體職能劃分，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要作用。最后，必須要推動(dòng)國家關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度和法律法規(guī)建設(shè)，在制度上保障管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理框架

首先要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位，要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遵循管理會(huì)計(jì)的工作程序要求，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)的主要依據(jù)，再將決策的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步細(xì)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的中層管理再依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定更為詳細(xì)的工作目標(biāo)，并進(jìn)行績效考核和評(píng)價(jià)等工作。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中，從上到下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的管理控制功能。