建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

張瑞

貴州建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000

現(xiàn)如今我國的建筑企業(yè)已經(jīng)逐步的步入到了市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，那么要是想我國建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中進(jìn)行發(fā)展，這就需要加大我國建筑企業(yè)在市場競爭中的競爭力，不斷完善和創(chuàng)新建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力，促使我國建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1 在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題

1.1 成本控制方式過于落后其落實力度也不強

現(xiàn)階段由于我國建筑企業(yè)長時間的受到傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制的影響，在一定層次上缺乏精準(zhǔn)度的分析方式，導(dǎo)致后期我國建筑企業(yè)的發(fā)展沒能符合于現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。例如，現(xiàn)階段有很多的建筑工程在項目招標(biāo)的時候，很多建筑單位都過于重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了經(jīng)濟(jì)管理體系在建筑企業(yè)中的重要性，促使成本控制的有效性大大降低，根據(jù)當(dāng)前我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題可以分為以下兩點：

（1）我國建筑企業(yè)的成本控制的執(zhí)行過于單一化，只是把最終的控制結(jié)果作為成本控制的主要方式，從而忽視了整體過程的重要性，沒能有效的掌握控制環(huán)節(jié)的影響因素。

（2）成本控制沒能有效的落實在建筑企業(yè)中，尤其是在工程預(yù)算、招標(biāo)等環(huán)節(jié)中，大部分的建筑企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行成本控制計劃的制定，但是在實際應(yīng)用的過程中，并沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成成本控制計劃。

1.2 建筑企業(yè)中的管理體系存在著職責(zé)權(quán)位不明確的問題

現(xiàn)如今大部分的建筑企業(yè)都已經(jīng)具備了較強的職能部門以及相對應(yīng)的管理模式，但是在實際工作當(dāng)中還存在著許多問題，并且在一定層次上反映出了我國建筑企業(yè)管理內(nèi)部組織模式過于固定化、缺乏管理的靈活性，已經(jīng)和現(xiàn)代社會的發(fā)展產(chǎn)生了較大的差異，尤其是在改革以后，甚至還存在著“直線職能制”等現(xiàn)象。與此同時在建筑企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中還存在著互相交叉以及多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，從而導(dǎo)致上級所下達(dá)的命令在轉(zhuǎn)告的時候出現(xiàn)了誤差，企業(yè)內(nèi)部管理人員職責(zé)劃分不明確。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

2.1 不斷完善成本管理體系

根據(jù)當(dāng)前我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀來看，只有不斷完善成本管理體系，才能促使我國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

（1）組織措施。所謂的組織措施將是進(jìn)行協(xié)調(diào)建筑企業(yè)當(dāng)中的所有的部門，促使每一項成本計劃都能完全的落實在建筑企業(yè)當(dāng)中，以此來確保所有的施工環(huán)節(jié)都能夠依照成本計劃開展，不斷完善成本管理的獎懲責(zé)任制，明確成本計劃落實到每一名工作人員身上。

（2）技術(shù)措施。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)設(shè)施工方案的時候，還應(yīng)該充分的考慮在建筑施工的時候能夠影響工程建設(shè)的引導(dǎo)，例如施工的主要方式以及施工設(shè)備等多方面，在運用多個方案進(jìn)行對比和分析在確定最優(yōu)的方案，確保在整體的施工過程中能夠有效的降低工程成本。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。實施經(jīng)濟(jì)的措施則是需要分層次的分析成本計劃目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)個人成本控制業(yè)績和個人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，再進(jìn)行定量的考核機制。根據(jù)當(dāng)前我國建筑企業(yè)在施工過程中所需要的施工材料、人工以及機械等相關(guān)費用，都需要進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的制定，進(jìn)而加大建筑企業(yè)的審批和費用支出情況。

2.2 完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制度

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)當(dāng)中的施工工程存在著周期較長以及隊伍人員復(fù)雜等問題，針對當(dāng)前現(xiàn)有的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系只有不斷完善管理體系制度才能促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以下幾點就是完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系制度的相關(guān)措施：

（1）嚴(yán)格控制建筑成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)當(dāng)前我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀來看，施工人員必須完全的掌握整體施工項目的進(jìn)展情況，才能針對施工中的每一個環(huán)節(jié)中所消耗的成本資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，加大對建筑成本的控制力度，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（2）加大對工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加大對建筑企業(yè)人員的培訓(xùn)機制，進(jìn)而不斷提升建筑企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，真正的把經(jīng)濟(jì)管理的實效性發(fā)揮出來。

（3）提升建筑施工現(xiàn)場的管理制度，有效防止成本風(fēng)險的產(chǎn)生。在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，需要針對現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的控制，防止資金出現(xiàn)不必要的消耗，而施工人員還可以針對可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險進(jìn)行提前防護(hù)，從而創(chuàng)設(shè)出完善的風(fēng)險對策，并且還需要針對當(dāng)前現(xiàn)有的市場信息、政府信息以及國際信息等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，進(jìn)而提升整體的防范風(fēng)險意識[1]。

2.3 創(chuàng)設(shè)出適合自身建筑企業(yè)發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

隨著現(xiàn)如今時代的不斷發(fā)展，要是想建筑企業(yè)能夠在激烈的市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，這就需要建筑企業(yè)能夠創(chuàng)設(shè)出適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，并且所創(chuàng)設(shè)出的組織結(jié)構(gòu)需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及項目大小進(jìn)行相互匹配，所以當(dāng)建筑企業(yè)在創(chuàng)設(shè)組織結(jié)構(gòu)的時候應(yīng)該以高效和靈活的項目作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)；而且在建筑企業(yè)當(dāng)中建筑的高層領(lǐng)導(dǎo)又是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行創(chuàng)設(shè)自主型的組織結(jié)構(gòu)，并且還需要在整個項目當(dāng)中創(chuàng)設(shè)彈性工作制，確保每一名企業(yè)員工都能夠依照工作任務(wù)進(jìn)行安排自己的工作時間[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)如今激勵的市場競爭當(dāng)中，建筑企業(yè)要是想能夠在市場中長期的發(fā)展，這就需要建筑企業(yè)高度重視自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠運用合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系來開展建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而促使我國建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。