水電站風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理策略的研究

黃立斌 林金波

湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

水電行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)改革開(kāi)放40年以來(lái)一直處于重要地位，而國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就包括水電工程，因此水電站的安全平穩(wěn)運(yùn)行很大程度上決定了我國(guó)新能源電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。水電站企業(yè)應(yīng)當(dāng)從水電站的運(yùn)行狀況出發(fā)，結(jié)合具體情況做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制，同時(shí)提高水電站的安全運(yùn)行管理水平，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，本文主要從水電站安全運(yùn)行管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前我國(guó)水電站在運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，做好水電站運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1 水電站生產(chǎn)中人員和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.1 水電站人員方面的風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）人員技術(shù)水平的確定。水電站屬于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)密集的產(chǎn)業(yè)，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，水電站的運(yùn)行人員越來(lái)越少，無(wú)人值班和少人值守成為一種廣泛的現(xiàn)象；這就要求留在水電站的運(yùn)行人員具有一定的技術(shù)水平，能夠勝任崗位的工作要求，盡量能夠做到一專(zhuān)多長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)控制的工作就是保障管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)上崗資質(zhì)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保沒(méi)有資質(zhì)的人員不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）確?，F(xiàn)場(chǎng)的工作人員具有安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。在具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員還應(yīng)該對(duì)《安規(guī)》有一定的了解?！栋惨?guī)》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，應(yīng)該作為現(xiàn)場(chǎng)工作人員的基本知識(shí)，《安規(guī)》不應(yīng)該成為擺設(shè)。學(xué)習(xí)《安規(guī)》的過(guò)程也不能走形式主義，要把《安規(guī)》的學(xué)習(xí)真正的落到實(shí)處，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，要讓安全生產(chǎn)走進(jìn)員工的思想，時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)。

1.2 水電站設(shè)計(jì)施工流程不嚴(yán)格

通過(guò)查閱相關(guān)資料顯示，目前我國(guó)水電站的建設(shè)很多情況下都只是追求建設(shè)速度使其能夠盡快的發(fā)電，沒(méi)有考慮到工程質(zhì)量問(wèn)題以及造成了材料和生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。雖然在水電站建成之后在運(yùn)行中帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在施工過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定正確的施工流程。不僅對(duì)后期水電站安全運(yùn)行管理帶來(lái)了很多不便之處，造成國(guó)家資源的浪費(fèi)，而且在運(yùn)行過(guò)程中存在著很大的安全隱患[1]。

2 水電站風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)水電站人才管理人才培訓(xùn)工作

水電站要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須在人才管理上多下功夫，提升員工的整體素質(zhì)，主要注意以下幾個(gè)方面：（1）水電站的管理層需要結(jié)合水電站自身發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)制度。加強(qiáng)水電站的文化創(chuàng)新建設(shè)，從而提高水電站軟實(shí)力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，使員工對(duì)水電站具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。加大對(duì)新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)力度，拓寬員工的晉升渠道，公平競(jìng)爭(zhēng)。（2）規(guī)范運(yùn)行管理體制。正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，良好的運(yùn)行管理體制能夠更好的保障，員工的技術(shù)水平。此外，提高企業(yè)對(duì)員工的福利，對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的員工要批評(píng)，表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以此來(lái)提高員工的積極性。強(qiáng)化員工的崗位職責(zé)，使每一個(gè)員工既有良好的工作環(huán)境又能夠在工作中展現(xiàn)出最佳的精神面貌。（3）加大企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。雖然水電站是屬于專(zhuān)業(yè)都很強(qiáng)的行業(yè)，但也不能忽視對(duì)技術(shù)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。特別是對(duì)于一些引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的水電站而言，對(duì)于技術(shù)管理人員的依賴更強(qiáng)。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過(guò)滾動(dòng)式培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)兩種方式進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。

2.2 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針

通過(guò)不斷提高員工的工作意識(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全教育工作，對(duì)于保證水電廠順利開(kāi)展運(yùn)行來(lái)說(shuō)屬于非常重要的，而且還有著非常重要的作用和意義。通常來(lái)說(shuō)，目前組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)都太過(guò)于形式化和表面化，單單的應(yīng)付于有關(guān)的檢查，而且也沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全穩(wěn)定以及安全通報(bào)，沒(méi)有做到深刻的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，還存在著很大的懈怠現(xiàn)象。因此，就需要緊密的聯(lián)系實(shí)際情況，對(duì)于工作當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及其關(guān)系違章和不安全問(wèn)題等等，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，在出現(xiàn)后續(xù)問(wèn)題時(shí)，就要積極的采取各項(xiàng)解決措施。而且在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，還必須要注重形式的多樣化以及內(nèi)容的豐富化，不能大略的了解到一些內(nèi)容，必須要認(rèn)真的仔細(xì)分析，而且還必須要將工作重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)討論上，從而做好有效的預(yù)防工作，才可以更好的避免一些安全事故的產(chǎn)生，而且也可以不斷地提升了整體水電廠的運(yùn)行質(zhì)量。目前我國(guó)很多水電廠都普遍采用一些新型技術(shù)和設(shè)備，這對(duì)于整體水電廠的安全管理水平就提出了更高的要求，而且只有具有較高的管理水平，才可以更好的保證了電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，確保整體系統(tǒng)具有較高的安全性和穩(wěn)定性[2]。

2.3 完善突發(fā)生產(chǎn)事故處理機(jī)制

是否能夠及時(shí)處理好突發(fā)的生產(chǎn)事故關(guān)系到水電站的未來(lái)，完善的生產(chǎn)事故處理機(jī)制能夠有效的降低水電站的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此水電站應(yīng)該結(jié)合自身的運(yùn)行情況，同時(shí)向有關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的處理機(jī)制，提升自身處理突發(fā)事件的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)不斷的總結(jié)和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，安全管理屬于水電站當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)不斷加強(qiáng)安全管理，可以更好的保證了居民的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全，同時(shí)也只有不斷深化安全意識(shí)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程、不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)、建立起完善的管理體系，才可以更好的確保水電站的高效運(yùn)行，確保水電站可以獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。