水電站發(fā)電運行值班工作的細節(jié)問題與解決策略

林金波 黃立斌

湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

發(fā)電運行值班工作不但是水電站日常工作中的重要環(huán)節(jié)，而且還是發(fā)電站和電網技術中的重要組成部分。水電站發(fā)電運行值班工作不僅對發(fā)電站和電網的平穩(wěn)運行具有重要的影響，還對事故處理、電網運行管理、電廠運行管理以及倒閘操作等具有重要的作用。因此，如果在水電站發(fā)電運行值班工作中，工作人員并沒有按照規(guī)定進行操作，將會對水電站和電網的平穩(wěn)運行帶來非常不利的影響，因此，必須不斷對水電站發(fā)電運行值班工作中存在的細節(jié)問題進行分析，提出水電站發(fā)電運行值班工作細節(jié)問題的解決策略，促進水電站和電網的平穩(wěn)運行。

1 水電站發(fā)電運行值班工作中存在的細節(jié)問題

1.1 缺乏安全細節(jié)意識

水電也在安全規(guī)章制度方面提出了嚴格的要求。但是，由于受到一些客觀以及主觀因素的影響和制約，使得安全細節(jié)意識缺乏的情況屢見不鮮。一方面，部分值班維護人員在工作過程中隨意性大，對“兩票三制”工作不夠重視，習慣性違章現象時有發(fā)生，使得生產工作存在安全隱患。另一方面，在工作期間，值班人員沒有根據要求對設備進行巡回檢查，或者只是進行了例行檢查，對設備存在的異?，F象缺乏分析，影響了水電站的安全穩(wěn)定運行。此外，在水電站運行值班工作中，值班人員工作不夠細致也是比較常見的細節(jié)問題，比如：當機組水頭測值存在誤差以及攔污柵輕微堵塞等問題對水輪發(fā)電機組運行工況造成影響的時候，由于涉及水工方面或設備不足等原因，不能有針對性的制定解決方案，致使機組無法在最佳工況運行，甚至引起不安全事件題發(fā)生，影響了工作的質量以及效果。

1.2 缺乏運行監(jiān)管

一個優(yōu)秀的企業(yè)，在其運營的過程中，除了需要具備完善的管理體制，還需要具備較為全面的監(jiān)管機制。所謂的監(jiān)管機制，即在水電站運行當中，企業(yè)將對內部人才、管理技術及運行物資等方面進行實時監(jiān)管，并將具體的監(jiān)管內容及監(jiān)管流程編制成相關制度，以此來為企業(yè)的監(jiān)管提供文件依據。據實際走訪與調查，當前廣西基層地區(qū)，尤其是一些縣級單位小微型水電單位缺少對監(jiān)管制度重要性的了解，使其水電的運行缺少監(jiān)管機制，也有某基層水電單位雖然制定了相應的監(jiān)管制度，但其制度本身不具備全面性，存在諸多問題，在實際貫徹與落實當中，受到了諸多阻礙。監(jiān)管制度的漏洞問題，是監(jiān)管力度欠缺的關鍵性原因之一。水電領導人員監(jiān)管意識的缺失，是監(jiān)管工作寬松的直接因素，容易造成運行方面監(jiān)管制度及原則的缺失，最終導致水電站管理出現混亂。

2 水電站發(fā)電運行值班工作細節(jié)問題的解決策略

2.1 斷加強安全與技術培訓

在開展安全教育培訓期間，其具有一定的經常性以及多樣性，比如：相關人員可以通過不同的培訓形式，對《電氣操作導則》等進行詳細的講解和分析，保證值班人員可以在工作期間不斷規(guī)范自身的行為，盡可能的避免不安全事件的發(fā)生。同時，在安全教育活動中，相關人員也可以結合實際案例，對值班人員進行講解以及警示，確保值班人員樹立良好的安全意識，從而在工作中嚴格的按執(zhí)行“兩票三制”。此外，對于部分值班人員存在對技術培訓積極性不高的現象，應該適當的改變培訓方式，采用外出技術培訓，邀請設備廠家技術人員講課等方法；同時也可以構建值班人員技術交流平臺，如微信或QQ技術交流群，增進值班人員的互動，讓其可以將自身的經驗進行分享以及傳播，從而更好地豐富值班人員的工作經驗，提高自身專業(yè)技能水平。

2.2 健全管理制度

領導層人員應注重對水電管理制度的健全工作，并督促工作人員在大壩及水閘處樹立警示牌。此外，還要將參與水電管理人員的相關信息進行公開，以便水電站運行出現問題，能夠及時找到相關負責人解決問題。在諸多運行的制度中，安全制度的完善至關重要。該制度的健全工作主要分為兩方面，一方面是施工現場，另一方面是執(zhí)法體制的創(chuàng)建。關于施工現場安全制度的建立健全，主要是體現在創(chuàng)建并完善施工現場的安全管理體系；而關于執(zhí)法體制的創(chuàng)建，則主要表現在安全監(jiān)管方面。廣西某基層水電安全機構應重視對小微型水電單位運行安全的監(jiān)管，聯合施工及建設單位，共同協作完成安全隱患的檢測及排查。與此同時，某基層單位應定期開展安全探討會，對施工中出現的安全隱患進行分析，有利于相應制度的健全[1]。

2.3 對水電站發(fā)電運行管理工作進行細化管理

在水電站發(fā)電運行管理工作中，要想安全、經濟、高效運轉，就應該對值班工作進行細化管理。一方面，運行管理人員應該建立健全各項規(guī)章制度。對于水電站來說，搞好日常設備維護和經濟運行是一項重要工作。同時，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)范，特別是電網調度機構對并網發(fā)電企業(yè)“兩個細則”和AGC、AVC管理考核足夠重視，才能取得較好的經濟效益。因此，運行管理人員在實際的工作中，應該通過采用完善機制的方法，對發(fā)電設備的性能維護等進行細致的管理；同時對運行值班人員進行嚴格的規(guī)范，確保在生產過程中安全穩(wěn)定、經濟運行。另一方面，應該健全值班人員績效評估考核。在實際的水電站發(fā)電運行值班工作期間，發(fā)電管理人員應該以值班人員的工作績效進行合理的評定來分配薪酬，確?？梢赃M一步提高值班人員的工作積極性。此外，應該不斷提高生產現場安全監(jiān)管工作水平。在實際的工作中，安全監(jiān)督人員應該加大對各種違章行為等的管理，保證各級人員有章可循，能夠時刻規(guī)范自身行為，認真履行安全生產職責，最大限度的減小生產期間的不安全因素。

3 結語

對于用電資源滿足國民生活及社會生產需要的問題，使得國民對水電站的運行十分關注。除此之外，小微型水電單位自身對于水電運營管理也是極為重視的。加強運行管理，利于其發(fā)電能力的提升，可為其帶來一定的經濟效益，是其獲得長久、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。