提高黨建政工工作實效性的路徑和策略

趙志國

中國石油吉林四平銷售分公司 吉林四平 136000

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

1.1 沒有從源頭上重視黨建政工工作的開展

沒有從源頭上重視黨建政工工作的開展存在于我國大部分企業(yè)中，是阻礙基層黨建政工工作開展的一個重要影響因素，企業(yè)不論是管理人員還是員工，都沒有從源頭上給予黨建政工工作足夠的重視度，這就導致了企業(yè)上下對黨建政工工作從思想上的漠視。現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟市場的規(guī)模不斷擴大、發(fā)展形式更加多樣化，存在于我國企業(yè)中的競爭變得更加激烈，而企業(yè)內(nèi)部基層黨建政工工作是否有一個良好的開展，也是企業(yè)綜合競爭力的一部分，其重要性是毋庸置疑的。在這樣的情況下，企業(yè)員工對于這項工作的忽視導致其不能發(fā)揮出它最大的效用，這對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是不利的。

1.2 沒有建立完善的制度

盡管很多企業(yè)在發(fā)展過程中，建立了專門的基層黨建組織，但是由于缺乏對應(yīng)的規(guī)章制度，甚至是在很多企業(yè)的建設(shè)部門之中，沒有針對黨建工作設(shè)置特定的崗位，從而使得企業(yè)的組織以及管理制度都不健全。除此之外，對于個別企業(yè)而言，已經(jīng)逐步開始強化自身的思想建設(shè)工作，但是企業(yè)內(nèi)部的職工相對而言比較少，從事政治管理工作的人員，也只是企業(yè)的兼職人員，部分兼職人員甚至存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)黨建工作的難度。

1.3 工作內(nèi)容過于浮于表面，功利性太強

由于我國近年來社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭十分迅猛，這對于我國許多企業(yè)而言，當下最重要的任務(wù)就是在激烈的競爭中尋求穩(wěn)定健康的發(fā)展，抓住目前的機遇，從而能夠在這樣的經(jīng)濟大潮中穩(wěn)住腳跟。然而，基于社會現(xiàn)狀和社會實際，卻有許多企業(yè)過分重視眼前的利益，只看到了迅速發(fā)展的經(jīng)濟市場中潛藏的機遇，在制定經(jīng)營發(fā)展目標時，一味追求盈利，忽視了精神文明建設(shè)，導致內(nèi)部基層黨建政工工作微乎其微，即使是制訂工作內(nèi)容，也會表現(xiàn)出強烈的功利性，工作內(nèi)容極其浮于表面，從長遠的角度來講，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 我國企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新具體措施

2.1 創(chuàng)新工作方式，深入企業(yè)基層

企業(yè)黨建的工作內(nèi)容以及工作方式需要做到與時俱進，同時還需要結(jié)合企業(yè)的自身情況對工作內(nèi)容以及工作方式加以改善。比如，新時期黨建工作的開展應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)以及科學技術(shù)，不斷的對企業(yè)的工作方式加以創(chuàng)新，同時也需要更新企業(yè)黨建的工作內(nèi)容。比如借助微博以及微信等新媒體技術(shù)，來制定企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，更好的促進企業(yè)與員工之間的交流，同時還應(yīng)該積極的了解員工的思想變動情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的黨建工作的內(nèi)容，這樣一來，不僅能夠有效的開展企業(yè)的黨建工作，同時還能夠使黨建工作的開展?jié)M足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。

2.2 以創(chuàng)新為基本要求，吸收先進的工作理念

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟形勢變化更加多樣化，社會精神文明建設(shè)的要求也與以前不盡相同。對于我國企業(yè)基層黨組織隊伍的建設(shè)，也應(yīng)當能夠以創(chuàng)新為基本要求，吸收先進的建設(shè)理念，豐富其工作內(nèi)容，做到與時俱進，滿足當今社會企業(yè)發(fā)展的實際需求。一方面，企業(yè)的管理人員需要能夠認識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，從源頭上重視這項工作的開展；另一方面，黨建精神文明工作的開展必須立足于基層員工的實際精神追求，聽取員工的意見，加強各部門之間的交流與溝通，制定更加為群眾所接受的工作措施，以更加先進的工作方式，促進黨建工作的開展與落實，從而使得具體的工作內(nèi)容能夠得到更好的執(zhí)行。

2.3 完善企業(yè)政工管理制度

企業(yè)政工管理的規(guī)章制度是政工工作穩(wěn)定開展的保障，企業(yè)政工管理人員工作的正常展開都要嚴格按照規(guī)章制度，因此合理的管理制度尤為重要，如果落后，企業(yè)的發(fā)展也會停留在原地無法切實的進步，與社會發(fā)展不能同步。要將傳統(tǒng)的政工管理制度與新形勢下的社會企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，制定與時俱進可行的管理制度，以人為本，不斷創(chuàng)新。要在具體的工作中擴大政工工作的影響，政工管理制度要獎罰分明，給工作人員壓力的同時也要有動力，讓員工在新制度下保持高昂的積極性，在工作中不斷進行改革創(chuàng)新，使企業(yè)的精神文化建設(shè)加強。新的政工管理制度要職責明確，確保每個管理任務(wù)都能落實到底，提高工作操作的可靠性，讓每個問題都能得到具體解決，避免出現(xiàn)因為制度的缺陷影響到其他工作的混亂情況，完善所有的管理工作。

2.4 堅持以人為本的工作原則，結(jié)合實際豐富工作內(nèi)容

以企業(yè)基層員工為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的實際需求制定相關(guān)黨建政工工作具體內(nèi)容，這是首先要遵循的基本工作原則。對于企業(yè)的管理人員而言，歸根結(jié)底，開展這項工作的最終目的還是服務(wù)于企業(yè)的長久經(jīng)營與發(fā)展，而在這一過程中，員工的專業(yè)技能水平和精神文明素質(zhì)能夠起到最直接的影響，足以見得，企業(yè)員工的主體地位是不可動搖的?；鶎狱h組織成員更要深入到員工群體中去，解決他們的實際困難，幫助他們協(xié)調(diào)工作壓力，改善他們的工作狀態(tài)與工作心情，營造一個更加和諧的工作環(huán)境與工作氛圍，才能夠充分調(diào)動起員工的工作熱情，進而有利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建政工工作的順利開展能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，并且不斷增強企業(yè)的綜合實力，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，要想讓企業(yè)得到長期可持續(xù)的發(fā)展，就必須重視黨建政工工作，并且還應(yīng)該不斷完善以及健全企業(yè)政工工作體系，將建設(shè)政工隊伍作為企業(yè)不斷發(fā)展的主要任務(wù)，通過不斷的吸納優(yōu)秀的人才，來不斷的擴充企業(yè)黨建工作團隊，從而有效提升黨建工作的整體質(zhì)量，實現(xiàn)對企業(yè)運行體制的完善。