探析電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識(shí)

王曉哲

石家莊華電供熱集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000

1 探究電力工程安全生產(chǎn)的作用

要想做到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就要制定一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)管條例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程中，成為促進(jìn)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)者。如果電力企業(yè)不具有功能完備的安全監(jiān)管體系，那么發(fā)生電力安全事故的概率則會(huì)迅速增長(zhǎng)，一旦電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問(wèn)題，多數(shù)情況下都會(huì)產(chǎn)生人員的傷亡、電力設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞以及區(qū)域大規(guī)模停電現(xiàn)象，這些安全問(wèn)題都會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)巨大打擊，社會(huì)不穩(wěn)定因素也會(huì)隨之產(chǎn)生，所以電力企業(yè)務(wù)必在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)管工作，采用適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的創(chuàng)新型管理方案推動(dòng)工程安全前行，對(duì)事故發(fā)生其決定性的因素實(shí)行嚴(yán)格管理檢測(cè)，從源頭上避免安全事故的發(fā)生，維護(hù)居民的生命安全。

2 電力安全生產(chǎn)管理的弊端

2.1 人員安全意識(shí)不強(qiáng)

電力安全事故很多都是人為因素造成的，電力企業(yè)員工操作不規(guī)范，安全意識(shí)不強(qiáng)，這是形成安全事故的主要原因。工人在工作過(guò)程中，處理故障等過(guò)程中，不按要求操作，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，在一定程度上起到重要作用，但有的故障需要科學(xué)的檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果合理的進(jìn)行故障維護(hù)，這是保障電網(wǎng)能正常供電的基本要求，也是減少安全事故的主要因素[1]。

2.2 運(yùn)行時(shí)管理不夠細(xì)致

電力設(shè)備是電力企業(yè)供電的基本設(shè)備，對(duì)電力設(shè)備需要細(xì)致管理，對(duì)每個(gè)電力設(shè)備都需要建立使用文檔，每臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)電力設(shè)備定期檢測(cè)，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備絕對(duì)不能帶病上崗。但電力企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)電力設(shè)備檢測(cè)不夠細(xì)致，讓有問(wèn)題的設(shè)備持續(xù)工作，會(huì)造成一定安全事故，影響了電力企業(yè)正常供電。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)層管理薄弱

有的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重生產(chǎn)，忽略安全生產(chǎn)，安全是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，電力企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故都是重大安全事故，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視電力企業(yè)的安全管理，安全管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本，加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障電力企業(yè)正常供電，為其他行業(yè)的發(fā)展提供保障措施。

3 加強(qiáng)電力管理的方針?lè)椒?/h2>

3.1 加強(qiáng)安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的基本思想

各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的態(tài)度思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到盡職盡責(zé)，始終抱有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要采取嚴(yán)格的措施保障在生產(chǎn)的過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。要運(yùn)用各種合理的手段，把防患事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素上面，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是收獲，改正問(wèn)題就是成績(jī)，把事故扼殺在搖籃中；同時(shí)，建立安全管理網(wǎng)，安全責(zé)任明確到個(gè)人，在各自管理的管轄內(nèi)，開(kāi)展安全教育，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施；另外，要善于發(fā)現(xiàn)漏洞，漏洞是發(fā)生事故的根源所在，漏洞不及時(shí)補(bǔ)救，那么保證人身，設(shè)備，電網(wǎng)的安全都是空談，只有處理好這些內(nèi)外的因素，電網(wǎng)安全隱患才能得到很好的遏制，生產(chǎn)才能安全。

3.2 崗位責(zé)任制加快落實(shí)

各級(jí)電力企業(yè)的管理機(jī)關(guān)必須要明確理解并且嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全管理措施，把企業(yè)的安全管理目標(biāo)真正的落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，企業(yè)制度合理的賞罰制度，讓制度管事，用制度和考核的雙向標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工，規(guī)范化管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。換一個(gè)角度說(shuō)，只有從安全第一責(zé)任人到企業(yè)的每一個(gè)員工在安全思想上都能從強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性，形成一個(gè)質(zhì)的飛躍，才能真正的達(dá)到安全責(zé)任落實(shí)到人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)有保障。

3.3 規(guī)范安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

首先，管理者要切實(shí)的監(jiān)督安全管理責(zé)任，做到思想認(rèn)識(shí)到位，監(jiān)督責(zé)任到位，基礎(chǔ)工作做到位，同時(shí)要加強(qiáng)以人為本的精神，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有創(chuàng)新和協(xié)調(diào)能力；要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，完善安監(jiān)職能和人員的調(diào)動(dòng)配置，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)角落。其次，加強(qiáng)從組到班，再到部門(mén)的層層管理，確保安全作業(yè)的基礎(chǔ)穩(wěn)定。班組是生產(chǎn)的一線員工，必須要保證一線員工責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，管理制度，來(lái)規(guī)范員工的作用習(xí)慣[2]。

3.4 安全工具器的管理

強(qiáng)制報(bào)廢到期的，已經(jīng)損害的和不合格的工具器，提高職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格控制工具器的報(bào)廢制度，避免外流，造成不必要的安全隱患。加強(qiáng)對(duì)安全工具器的使用管理，對(duì)使用中的工具器，需要的耗材，修理記錄等都要做出明確統(tǒng)計(jì)，制定詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可尋，詳細(xì)落實(shí)。

3.5 加強(qiáng)安全管理，減少違章現(xiàn)象發(fā)生

加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理，是提高職工安全意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的根本因素，電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要注重每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，提高電力企業(yè)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，符合現(xiàn)代企業(yè)細(xì)節(jié)的發(fā)生過(guò)程。減少反違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，艱苦的工作。要扎扎實(shí)實(shí)的去做，不能說(shuō)一套，做一套，不能搞布置多，行動(dòng)少的形式主義。每一個(gè)企業(yè)員工都要克服自身因?yàn)榱?xí)慣性因素造成的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)“五同時(shí)”的原則行事。全體員工要牢固樹(shù)立違章操作就是向危險(xiǎn)靠近了一大步，反違章操作是員工首要遵守的技能的理念。職工在工作過(guò)程中，都需要按照規(guī)章制度執(zhí)行，培養(yǎng)職工安全意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的根本要求。

簡(jiǎn)而言之，在制定電力企業(yè)安全管理過(guò)程中，應(yīng)該采用創(chuàng)新型思維結(jié)合當(dāng)代發(fā)展進(jìn)行有效適宜的安全監(jiān)管改善工作，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化升級(jí)、內(nèi)部監(jiān)督、任務(wù)劃分，從硬件管理到軟件管理均做到最好，滿足電力工程實(shí)際需求，用安全生產(chǎn)對(duì)策推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，為我國(guó)電力工程做出貢獻(xiàn)。