新征程的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)

文 孔 丹

進(jìn)入新時(shí)代以來，用什么樣的新舉措，用什么樣的新作為來達(dá)到我們的目標(biāo)，是對(duì)我們所有企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，既是中央對(duì)我們中國企業(yè)的期望和要求，也是我們每一個(gè)中國企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，既是我們的外部市場競爭壓力，又是我們自身成長內(nèi)在動(dòng)力的共同需要。可以說是我們所有中國企業(yè)，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的企業(yè)夢，應(yīng)該包含在習(xí)近平總書記說的中國夢里面。進(jìn)入新時(shí)代以來，用什么樣的新舉措，用什么樣的新作為來達(dá)到我們的目標(biāo)，是對(duì)我們所有企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

進(jìn)入500強(qiáng)就是世界一流？

中信的發(fā)展過程是很具體的，我們曾經(jīng)在發(fā)展的歷程中多次對(duì)標(biāo)國際和類型相同的企業(yè)，比如說GE、日本的綜合性企業(yè)，比如說亞洲區(qū)的企業(yè)，比如說香港的企業(yè)等等，我們有一個(gè)具像的目標(biāo)，但現(xiàn)在是真的需要理解全球競爭力和世界一流這個(gè)詞，進(jìn)入500強(qiáng)是不是就是世界一流？我認(rèn)為寶鋼應(yīng)該算世界一流，我們中信的信托是行業(yè)老大，甚至實(shí)業(yè)特鋼領(lǐng)域也還算是領(lǐng)先的，老大都不敢說，我們有一個(gè)產(chǎn)品，國際產(chǎn)品占有率30%，是最大的，但是能叫世界一流嗎？具備全球競爭力嗎？我覺得這個(gè)事情是對(duì)我們有很大的挑戰(zhàn)。

說起來是一個(gè)概念，這里面兩個(gè)定義，什么叫全球競爭力？什么叫世界一流企業(yè)？其實(shí)在當(dāng)今中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，特別是最近美國直接針對(duì)中興的制裁，而且他們提出的單子就是針對(duì)我們中國制造2025，針對(duì)我們需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以我覺得在這個(gè)時(shí)候提出具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不但具有經(jīng)濟(jì)意義而且具有重大的政治意義。關(guān)于世界一流企業(yè)，進(jìn)入500強(qiáng)應(yīng)該不是標(biāo)志，營業(yè)收入500強(qiáng)實(shí)際是世界500大，不是500強(qiáng)。

產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)

中信集團(tuán)的作為一個(gè)中國企業(yè)的標(biāo)本來給大家匯報(bào)、解剖一下。中信集團(tuán)是鄧小平同志親自推動(dòng)，榮毅仁同志創(chuàng)建的一家企業(yè)，我們的任務(wù)是引進(jìn)資金也做境外投資，在很多方面我們確實(shí)曾經(jīng)是行業(yè)的開創(chuàng)者，首家專業(yè)咨詢公司，首家商業(yè)房地產(chǎn)、首家合資租賃，首次進(jìn)入國際衛(wèi)星發(fā)射，首次境外融資，發(fā)行美國揚(yáng)基債進(jìn)入美國資本市場等等，這些是我們追求成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)，是改革開放的窗口。

我們的發(fā)展經(jīng)過幾個(gè)階段，曾經(jīng)是改革開放的窗口和改革的試點(diǎn)，也做過體制改革上的一些努力，2006-2010年時(shí)加大了整合的力度，我們知道不能什么都做，什么都做得很好，所以提出“若干領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢明顯”這么一個(gè)目標(biāo)，2011年到現(xiàn)在，我們通過整體上市走向金融和實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)，這樣對(duì)中信來講還是非常有挑戰(zhàn)的一個(gè)問題，就是我們能不能具有全球競爭力的問題。

我們經(jīng)過幾代人的努力，2007年提出整體上市的設(shè)想，但是由于很多原因，特別是國際金融危機(jī)，放緩了腳步，一直到2014年終于實(shí)現(xiàn)了整體上市，從根本上說現(xiàn)在中信實(shí)際上是一個(gè)在香港上市的紅籌企業(yè)。當(dāng)時(shí)整體上市是用一種特殊的方式把我們的股權(quán)注入下面中信泰富這樣一個(gè)子公司吸收合并，對(duì)價(jià)是2866億港幣。到了2015年我們又引入了泰國的正大集團(tuán)和日本伊藤忠兩家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和國際化，兩家合資公司給我們20%的股價(jià)的對(duì)價(jià)是100億美元，他們愿意和我們中信來分享他們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蜆I(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，分享我們中信在中國發(fā)展的優(yōu)勢，所以通過整體上市和通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了混合所有制的改造。十九大以后，我們按照要求進(jìn)一步努力推進(jìn)從集團(tuán)到下屬企業(yè)混改，最近中信網(wǎng)絡(luò)完成了49%的股權(quán)價(jià)格交易，價(jià)格48億元，采取引入市場化機(jī)制等一些動(dòng)作。

中信模式的特點(diǎn)就是金融和實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展，從開始中國國際信托公司的基因就種下了產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的基因，通過長期的摸索形成了金融和實(shí)業(yè)共同發(fā)展的模式。我們注意到一段時(shí)間以來還有很多央企都有走向產(chǎn)融結(jié)合和融產(chǎn)結(jié)合發(fā)展模式的傾向，所以把我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都要說一下。

我們在協(xié)同方面是有優(yōu)勢的：走出去協(xié)同，我們到海外搞工程和投資，各個(gè)行業(yè)金融和非金融是配合的；客戶協(xié)同，以客戶為中心是中信集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)，客戶協(xié)同也是我們的特色，因?yàn)槲覀兊目蛻舨还苁瞧髽I(yè)客戶還是個(gè)人客戶是全方位的；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，自己內(nèi)部的資源配置能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈配合；還有區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同、專題協(xié)同、綜合金融服務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略合作協(xié)同。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)母子公司獨(dú)立運(yùn)營實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離。其實(shí)內(nèi)部所有的協(xié)同都有一個(gè)嚴(yán)重的問題，就是關(guān)聯(lián)交易，所以必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)隔離。既然實(shí)行混合所有制，像中信下屬的十幾家企業(yè)可能都是上市公司，雖然控股的都是中信集團(tuán)，但是我們不得不注意到每一個(gè)下面上市公司的其他股東是不同的股東，所以存在關(guān)聯(lián)交易，在此背景下，只有為這些企業(yè)帶來好處，否則是不可能接受你的。所以我們有一些點(diǎn)是要注意遵循的。

投資的定位與類型

中信集團(tuán)的優(yōu)勢是“東方不亮西方亮”。公司涉及金融和其他領(lǐng)域，形成了一個(gè)相互的補(bǔ)充。我們可以對(duì)客戶提供多種產(chǎn)品和服務(wù)的綜合能力，還有我們的業(yè)態(tài)有調(diào)整和延伸的能力?？梢哉f，多年來中信集團(tuán)一邊做加法，一邊做減法。作為投資，我們也給自己做了一個(gè)定位，有四種類型，趨勢性投資，比如說消費(fèi)品、醫(yī)療健康，過去不是中信的領(lǐng)域，現(xiàn)在都開始跟上經(jīng)濟(jì)增長和國家發(fā)展的需求；功能性投資，就是支持中信進(jìn)行股權(quán)投資和大項(xiàng)目需要的長期穩(wěn)定靈活的低成本資本；還有戰(zhàn)略性投資和價(jià)值性投資。

我們一直在探討現(xiàn)在國企改革提出的投資運(yùn)營公司，因?yàn)橹行疟旧砭褪且患彝顿Y運(yùn)營公司，所以從投資角度有自己的一些準(zhǔn)則。國企改革要從三個(gè)層面來看：微觀層面要增強(qiáng)競爭力，中觀層面產(chǎn)業(yè)的配置是我們的任務(wù)，在宏觀層面作為黨和國家的執(zhí)政基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。