企業(yè)信息化驅(qū)動機制及其模式選擇研究

李登元

華電滕州新源熱電有限公司 山東滕州 277500

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)實現(xiàn)信息化的完善建設(shè)則能夠為提高其管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。然而，基于企業(yè)信息化建設(shè)相對較為復(fù)雜且周期長，同時有受到諸多因素的影響而存在著不確定性，因此，明確企業(yè)信息化驅(qū)動機制并實現(xiàn)信息化模式的合理選擇與定位，能夠在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)程的基礎(chǔ)上，以信息化這一武器來強化自身的市場競爭實力。

1 企業(yè)信息化驅(qū)動機制及其模式選擇的要求

具體所應(yīng)遵循的基本原則如下：①以國際化經(jīng)營戰(zhàn)略原則為基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中無可避免會面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力的挑戰(zhàn)，因此，在構(gòu)建信息化模式的過程中，需要立足于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息化產(chǎn)品等合理定位；②以提升自身國際競爭力為基礎(chǔ)，并要立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建信息化的過程中，需要實現(xiàn)對市場的迅速反應(yīng)，以抓住機遇來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保持優(yōu)勢競爭力，同時信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位需要與自身總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，進(jìn)而通過信息技術(shù)對管理水平的作用來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；③能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段之需，并明確信息化建設(shè)的重點方向?；谄髽I(yè)各個發(fā)展階段的不同需求，信息化建設(shè)需要以動態(tài)模式來迎合企業(yè)的變化與發(fā)展；與此同時，要實現(xiàn)對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計，進(jìn)而在明確重點的基礎(chǔ)上確保企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)步前行；④要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造并給予信息文化與語言以充分重視。

2 企業(yè)信息化驅(qū)動機制及其模式的具體選擇

2.1 信息化整體構(gòu)建模式的定位

①挑戰(zhàn)競爭模式。也就是通過信息情報驅(qū)動模式來獲得競爭優(yōu)勢，基于當(dāng)前企業(yè)在參與市場競爭的過程中面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力的挑戰(zhàn)，因此，需要通過競爭情報來進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展，從而在提升企業(yè)競爭實力的同時，確保企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展。②供應(yīng)鏈驅(qū)動模式。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，需要與上下游企業(yè)共同協(xié)作來實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，因此，個體信息化建設(shè)的提升必將帶動整體鏈條信息化的發(fā)展，進(jìn)而通過信息化的作用來促進(jìn)自身的發(fā)展，正是基于信息化的這一優(yōu)化作用，企業(yè)逐漸步入到了信息化建設(shè)的潮流中，試圖通過動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來促進(jìn)自身的發(fā)展。③平臺驅(qū)動模式。主要包括了電子商務(wù)平臺以及ASP平臺，基于點子商務(wù)平臺下，企業(yè)實現(xiàn)了新營銷平臺的開辟，進(jìn)而為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)；而通過ASP平臺能夠在化簡信息化建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)成本與運行維護(hù)成本的節(jié)約。此外，還有行業(yè)互動模式以及雁型模式等。

2.2 管理模式的選擇

①制造模式的選擇。針對制造行業(yè)來講，需要滿足快與好兩項標(biāo)準(zhǔn)，在此背景下，AM與VM等全新制造模式誕生，進(jìn)而通過信息化的實現(xiàn)促進(jìn)了我國傳統(tǒng)制造行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；②生產(chǎn)模式的選擇。這一選擇是基于精益生產(chǎn)原則而進(jìn)行的，要求要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精簡再造，以通過生產(chǎn)的靈活性來滿足市場不斷變化的需求；③加工模式的選擇。主要包括了并行工程、大規(guī)模制定兩項，其中并行模式是通過各項業(yè)務(wù)的并行進(jìn)行來提高工作效率，而大規(guī)模定制則是通過規(guī)模生產(chǎn)來提供產(chǎn)品，在此過程中實現(xiàn)成本的節(jié)約與效益的提升。此外，企業(yè)還需要針對電子商務(wù)模式以及網(wǎng)絡(luò)化模式進(jìn)行合理的選擇。

2.3 技術(shù)模式的選擇

①集成化模式。指的是在設(shè)計與制造的過程中，為了通過自動化水平的提升來提高設(shè)計與制造的綜合效益，選擇CAD、CAQ以及CAE等輔助軟件來實現(xiàn);②信息化模式的選擇。要以更新管理理念為基礎(chǔ)，通過扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組，并通過網(wǎng)絡(luò)自動化等技術(shù)的應(yīng)用來提高管理效率與質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在信息化時代下，企業(yè)需要通過信息化的完善建設(shè)來提高自身的競爭實力，并促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，而要想確保實現(xiàn)信息化的完善構(gòu)建，就需要針對信息化驅(qū)動機制與模式進(jìn)行科學(xué)且合理的選擇與定位，進(jìn)而滿足自身信息化建設(shè)的實際需求，確保能夠克服信息化建設(shè)的障礙，通過動態(tài)信息化建設(shè)過程來充分發(fā)揮出企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢作用。