實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題研究

王巨云 劉純

中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司 湖北宜昌 443000

隨著技術(shù)的進(jìn)步，水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新。目前越來越多的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品方面的研究已經(jīng)逐漸的靠近實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的要求。在這樣的一個大方向上使得水工金屬設(shè)備有一個具體的方向。很多的企業(yè)在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備方面也是在不斷的取得進(jìn)步。我們在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時候主要運(yùn)用的技術(shù)為文獻(xiàn)參考、實(shí)際調(diào)查、專業(yè)技術(shù)的研究。

1 水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題

1.1 全面資產(chǎn)管理的問題

全面資產(chǎn)管理是在資產(chǎn)和設(shè)備知識庫的前提之下將設(shè)備的管理和設(shè)備日常維護(hù)修理作為主要管理內(nèi)容，并把提交工單，審查檢驗與執(zhí)行作為主要管理手段對其進(jìn)行處理、定期按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修以及提前進(jìn)行預(yù)防性維修的管理。所以本論文研究在對設(shè)備管理方案中要注意的問題就是如何的提高設(shè)備維修效率、降低總體維護(hù)成本。在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商管理進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。并對PDCA管理那種將作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的思路充分理解并表現(xiàn)出來，達(dá)到強(qiáng)化操作經(jīng)驗積累與控制閉環(huán)反饋機(jī)制的目的。檢修中將各項工藝的流程，作業(yè)的規(guī)程以及檢修維護(hù)的操作等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，并將處理后的標(biāo)準(zhǔn)制度用于指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)和作業(yè)檢修[1]。

1.2 全面質(zhì)量管理的問題

質(zhì)量管理是實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的主要要求之一，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定了設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)作，在全面管理質(zhì)量體系這一方面本論文主要討論的是通過增強(qiáng)全員的質(zhì)量管理的意識，讓員工們具備全面質(zhì)量管理這一理念，達(dá)到對質(zhì)量全面提高的目的。全面質(zhì)量管理就是將客戶的滿意度作為導(dǎo)向，把全面質(zhì)量管理的過程視為主要工作聚集點(diǎn)，采用記錄等方法做到全員、全方位與全過程，從而達(dá)到讓企業(yè)管理越來越完美，持續(xù)改進(jìn)的效果。

1.3 實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)管理的問題

在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的時候，要注意到的是現(xiàn)在人們對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的供應(yīng)問題，尤其是在面對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的費(fèi)用管理方面。此次論文研究在實(shí)際的調(diào)查中了解到現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在設(shè)備供應(yīng)商中沒有實(shí)行全面的預(yù)算管理，在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的狀態(tài)下追求快速、壯大，導(dǎo)致了現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理出現(xiàn)了設(shè)備供應(yīng)市場供大于求的現(xiàn)象。還有就是全面觸及的現(xiàn)象，全面觸及表現(xiàn)的地方就是在于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的范圍較為廣泛，尤其是在預(yù)算決策以及管理控制放慢，全面預(yù)算就是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)測與績效評估相互進(jìn)行融合并將其視為一個整體，再采用實(shí)時處理和系統(tǒng)集成這兩種方法，最終達(dá)到使得管理規(guī)范化并且持續(xù)改進(jìn)的效果。經(jīng)過不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的思想的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行成本管理、指標(biāo)、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財務(wù)等企業(yè)各要素，來完成控制與預(yù)估各個要素的預(yù)算價[2]。

2 實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理解決措施

實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理，就是在成本開支出現(xiàn)的范圍,主要包括了以下的方面：開展較為全面的質(zhì)量的管理的活動耗用原材料、輔助材料以及勞動的保護(hù)費(fèi)。用于對外購件、半成品、材料、產(chǎn)成品去進(jìn)行了質(zhì)量的檢測的儀器和儀表、工量具購置的費(fèi)用。產(chǎn)品、檢驗以及評審的費(fèi)用、半成品和外購件的試驗費(fèi)用。質(zhì)量管理的人員的工資、附加的費(fèi)用和獎金?！八そ饘僭O(shè)備是因為質(zhì)量的缺陷而造成材料以及人工的損失，而出現(xiàn)的維修的費(fèi)用和各種的賠償?shù)馁M(fèi)用”。

在不同的階段對施工步驟的處理方式都是不同的。階段性的控制就是在建設(shè)實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的時候遇到的各種材料進(jìn)行來研究。結(jié)合了實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的任務(wù)進(jìn)行實(shí)際的情況，以施工的隊伍和班組是最基本核算的單元，在施工的定額是標(biāo)準(zhǔn)，推行了在內(nèi)部的定額的工日以及對工序的單價的承包制，對于施工的過程每一道的工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，調(diào)動了挖潛的降耗積極性，讓每一個職工的個人的經(jīng)濟(jì)收入和完成的工作量有關(guān)[3]。

在施工的過程里，注重的是質(zhì)量以及對工期進(jìn)行管理，正確的處理了對質(zhì)量的控制、工期控制和成本的控制的關(guān)系。這三個是相互進(jìn)行制約的、相互會影響的一體，其中有目標(biāo)發(fā)生了變化，必將會造成另外兩個目標(biāo)發(fā)生變化。工期較短、質(zhì)量好但是造價較低這個情況很少。強(qiáng)調(diào)了造價以及質(zhì)量，工期不會要求的過嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)了項目造價以及工期，質(zhì)量不會要求的過高，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量以及工期，造價不會要求的過緊。不盲目的搶工期的趕進(jìn)度，均衡安排對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的進(jìn)度，盡量的減少了人為的停工成本的損失，使項目工期的成本綜合就達(dá)到了最低值，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益會發(fā)揮了積極的作用。因此，制定了項目的建設(shè)目標(biāo)時，就應(yīng)對于建設(shè)的項目的各種存在的因素以及執(zhí)行的人員就可采取行動和這些面臨的后果來進(jìn)行一個綜合的研究，經(jīng)過了對事項具體的情況的分析，制定了項目在建設(shè)時具體的目標(biāo)。

3 結(jié)語

水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備是水電站工程中用于發(fā)電、防洪以及引水灌溉設(shè)備的重要組成部分，直接關(guān)系到整個工程的安全和正常運(yùn)行。本文從設(shè)備管理、資產(chǎn)、質(zhì)量等方面對其問題進(jìn)行分析并提出解決措施。