探討變電運(yùn)維一體化管理模式

閆騰飛 劉哲

國網(wǎng)山東省電力公司聊城供電公司 山東聊城 252000

在實(shí)施變電運(yùn)維一體化作業(yè)時(shí)需要變電運(yùn)行專業(yè)能夠在原有設(shè)備的日常巡視、倒閘操作等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)之上，新增加帶電檢測、消缺、易損耗元件更換等維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)。為確保這一工作的安全、高效開展，本文就針對變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控展開了實(shí)踐研究，具體闡述了在變電運(yùn)維一體化作業(yè)過程中所面臨的難點(diǎn)問題，并由此提出了一些加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施。

1 變電運(yùn)維一體化具體概述

變電運(yùn)維一體化，是電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)的有效方法，因其自身具備的特殊性，這一電網(wǎng)維護(hù)方法被廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)中。變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用，主要是指在電網(wǎng)運(yùn)行管理過程中，通過變電運(yùn)行維護(hù)方式，將電網(wǎng)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)與流程的管理向一體化轉(zhuǎn)變，保障電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提高電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2 變電運(yùn)維一體化作業(yè)管控中存在的具體問題

2.1 勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)增大

為了提升管理效果，變電運(yùn)維一體化推行了一人多崗和多崗位融合制度，這使得電力維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅增加。傳統(tǒng)變電運(yùn)行維護(hù)中，很多人員已經(jīng)超負(fù)荷工作，隨著變電運(yùn)維一體化時(shí)代的到來，這些工作人員承受的心理壓力和工作量更大。一人多崗制度雖然使人力資源利用效率大幅提升，但維護(hù)人員在疲勞過度情況下仍會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這不僅會(huì)對電力系統(tǒng)安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會(huì)嚴(yán)重威脅道人員自身安全。

2.2 現(xiàn)場施工中安全控制環(huán)節(jié)易缺位

在變電站運(yùn)行的過程中實(shí)施檢修工作，要保障相應(yīng)的安全措施的有效布置，明確帶電的設(shè)備，進(jìn)行安全交底的工作，這是保障現(xiàn)場施工安全進(jìn)行的前提。在傳統(tǒng)的方式下，由于檢修需要對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更的時(shí)候，則需要通過相應(yīng)的運(yùn)行人員進(jìn)行許可把關(guān)，在完成設(shè)備的檢修工作之后，由運(yùn)維工作人員來負(fù)責(zé)驗(yàn)收的過程。這樣的方式可以使兩方的工作人員的責(zé)任更加的清晰，并且還能夠做到有效的監(jiān)督過程，方便現(xiàn)場安全施工措施以及工作質(zhì)量的控制。

2.3 運(yùn)行與檢修差異較大

鑒于在實(shí)施變電運(yùn)維一體化作業(yè)之時(shí)，需同時(shí)開展運(yùn)行與檢修兩項(xiàng)工作內(nèi)容，因而也便對技術(shù)人員的專業(yè)理論知識與操作技能均提出了更高的要求。而且因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行與檢修工作均有著巨大的不確定性，所面臨的突發(fā)情況也相對偏多，因而需要變電運(yùn)維一體化作業(yè)人員需具備豐富的經(jīng)驗(yàn)來處理運(yùn)行與檢修階段所產(chǎn)生出的問題，盡最大努力來確保電力設(shè)備性能維持較高的穩(wěn)定性。

3 提升變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修的措施

3.1 開展人員培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制

變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修工作的開展要求單一人員的培訓(xùn)。追求復(fù)合型人才，著重人員的技能和素質(zhì)的提升。培訓(xùn)階段可以分為三個(gè)階段進(jìn)行．按照新增維護(hù)檢修作業(yè)項(xiàng)目的難易程度劃分。電力公司聘請專家來講課，采用的授課方法為現(xiàn)場講解、演示。再加上學(xué)員動(dòng)手操作。同時(shí)，可以建立起激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的主動(dòng)性和熱情，可以通過各種措施，比如工資和獎(jiǎng)金、人才晉升等。

3.2 開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，能夠縮小每個(gè)變電站之間的差距，進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理，有利于維護(hù)檢修人員有更多的時(shí)間去掌握變電站的實(shí)際狀況。降低安全事故的解決難度，降低風(fēng)險(xiǎn)，為狀態(tài)維護(hù)和檢修技術(shù)工作提供便利，使得變電一體化順利展開。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度中，需要進(jìn)行統(tǒng)一的配置，設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程的主要目的。

3.3 對各個(gè)設(shè)備的運(yùn)維工作制定要有針對性

變電運(yùn)維一體化工作的實(shí)施主要是針對于電力設(shè)備而言的，但是，由于電力電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，所采用的電力設(shè)備也逐漸的復(fù)雜化、多樣化，電力設(shè)備的類型有很多種，而且每種類型的設(shè)備在運(yùn)行上和操作上也有很大的差異，這給運(yùn)維工作的開展是不利的。因此，要高效的實(shí)施運(yùn)維一體化就要事前對各個(gè)變電設(shè)備進(jìn)行全面的分析，把握差異化特點(diǎn)，制定出正確合理的運(yùn)維工作內(nèi)容，提高運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)。此外，還必須要把運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)一步細(xì)化到各類設(shè)備中，常見的像一次設(shè)備和二次設(shè)備的運(yùn)維工作，與此同時(shí)，設(shè)備的差異化特點(diǎn)也是對運(yùn)維人員技術(shù)水平的一個(gè)很大考驗(yàn)，需要技術(shù)人員不斷的提高自身技術(shù)水平，完善綜合素質(zhì)。

3.4 重視安全問題

在變電運(yùn)維工作中，安全問題是必須始終放在首位的問題，如果無法保障安全，則變電運(yùn)維的作用和意義也就失去了賴以立足的土壤。依照國家相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，有關(guān)部門必須高度關(guān)注安全問題，將生產(chǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合起來，提升管理效果。具體來講，一是應(yīng)該從實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理制度，針對變電運(yùn)維一體化工作進(jìn)行現(xiàn)場管控，落實(shí)安全責(zé)任，盡可能減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患；二是應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提升變電運(yùn)維工作的效果，提升作業(yè)水平，在無法保證安全的情況下，應(yīng)該避免展開變電運(yùn)維一體化操作；三是應(yīng)該提升安全意識，加強(qiáng)安全教育，通過定期的安全培訓(xùn)和考核，不斷提升電力工作人員的安全技術(shù)水平，確保其能夠針對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理，減少安全事故發(fā)生的幾率。

4 結(jié)語

變電運(yùn)維作業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化對電力企業(yè)具有十分重要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)意義。但變電運(yùn)維一體化的進(jìn)程中可能遇到多種難題及故障風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠循序漸進(jìn)地推進(jìn)一體化運(yùn)維管控建設(shè)，以保障整個(gè)變電運(yùn)維系統(tǒng)得以穩(wěn)定、高效運(yùn)作，變電站工作人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，按照崗位需要參加針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并注重加強(qiáng)運(yùn)維檢修和日常維護(hù)的工作效率，充分運(yùn)用電力資源做好變電運(yùn)維的各項(xiàng)具體工作，為電力系統(tǒng)智能化、一體化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，降低運(yùn)維安全事故的出現(xiàn)率，確保變電運(yùn)維一體化作業(yè)方式能夠有序?qū)嵤?/p>