論建筑工程的精細(xì)化管理策略

田少華

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的快速、蓬勃發(fā)展，唯有實(shí)施精細(xì)化施工管理機(jī)制，才能夠合理安排施工流程，降低施工建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量與施工安全，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

1 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的綜述

實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須提前制定出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依照該目標(biāo)開(kāi)展多項(xiàng)工作，重點(diǎn)是規(guī)劃的落實(shí)。雖然建筑工程在精細(xì)化管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問(wèn)題。所以，就需要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，同時(shí)還應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行分工；此外，還應(yīng)對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，以便可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，保證建筑工程的目標(biāo)可以順利完成。

2 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理的情況與問(wèn)題

2.1 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)能力較低

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個(gè)方面，而且迫切需要處理以下問(wèn)題，比如，施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員等。這是因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，常常會(huì)出現(xiàn)材料丟失、機(jī)械設(shè)備損壞等現(xiàn)象，因而很容易延誤施工進(jìn)展。又因?yàn)槭┕と藛T在施工過(guò)程中使用質(zhì)量有問(wèn)題的材料，進(jìn)而降低了工程的施工質(zhì)量，而且還會(huì)為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)普遍偏低，所以，就需要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管。

2.2 某些建筑工程的施工管理水準(zhǔn)低

眾所周知，施工管理在建筑工程中占據(jù)較大比例，一旦施工管理水平下降，就證明管理工作沒(méi)有落實(shí)到位。所以，在施工過(guò)程中，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采購(gòu)人員嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，除了材料的種類(lèi)、規(guī)格符合要求以外，材料的質(zhì)量也必須滿足要求[2]。特別是在具體的施工過(guò)程中，堅(jiān)決不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)使用質(zhì)量不合格的材料，此外，還應(yīng)定期對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來(lái)提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。當(dāng)運(yùn)用新型技術(shù)時(shí)，管理人員必須安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。實(shí)踐表明，建筑工程在施工過(guò)程中不光需要提高施工管理水平，同時(shí)還應(yīng)保證工程可以正常開(kāi)展。

3 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的策略

3.1 準(zhǔn)備階段的精細(xì)化施工管理要點(diǎn)

當(dāng)建筑工程開(kāi)展施工時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間制定好施工計(jì)劃，等計(jì)劃制定完以后，還應(yīng)全面了解。在此期間，工程管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況制定出管理方案，并將各項(xiàng)制度落實(shí)到位，具體細(xì)化到每一個(gè)員工。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是相關(guān)人員的職責(zé)，必須明確其分工，確保施工管理可以有序開(kāi)展?？扇羰窃谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題，施工管理人員必須做好預(yù)案，避免施工進(jìn)展受到影響。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)設(shè)置警示牌，防止出現(xiàn)不必要的安全問(wèn)題。以上環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員引起重視，這是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備會(huì)直接影響到建筑工程日后的進(jìn)展，所以必須在施工初期就制定好規(guī)劃，并進(jìn)行精細(xì)化管理，以便可以為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理策略

在工程的施工階段必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都引起重視，確?？梢栽诘谝粫r(shí)間處理面臨的問(wèn)題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問(wèn)題的能力，以此來(lái)提高工程施工的合理性以及有效性。當(dāng)然，在建筑工程中，還應(yīng)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體可從以下方面著手：第一，施工人員是否依照要求進(jìn)行操作；第二，施工材料的質(zhì)量是否符合要求；第三，施工技術(shù)是否得到合理運(yùn)用等。對(duì)于上述內(nèi)容來(lái)說(shuō)，工程管理人員應(yīng)全面對(duì)其進(jìn)行分析，以此來(lái)提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實(shí)際情況保持一致，進(jìn)而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)幾率的目的[3]。與此同時(shí)，建筑單位還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。在此過(guò)程中，如果施工人員出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，就應(yīng)及時(shí)將其處理好，避免出現(xiàn)安全事故，危及其生命安全。

3.3 精細(xì)化施工管理機(jī)制的建立與維護(hù)

通過(guò)精細(xì)化施工管理機(jī)制的建立與維護(hù)，應(yīng)以精細(xì)化施工管理理論為核心指導(dǎo)思想，確保精細(xì)化施工管理工作的系統(tǒng)化、制度化和全面性，為精細(xì)化施工管理確立目標(biāo)，制定精細(xì)化施工管理的執(zhí)行細(xì)則和管理流程，明確各部門(mén)在精細(xì)化施工管理中的各自職責(zé)，調(diào)動(dòng)建筑單位員工參與精細(xì)化管理的主動(dòng)性和熱情，探索精細(xì)化施工管理的新策略和新手段，在從實(shí)際情況出發(fā)，參考建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和建設(shè)目標(biāo)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外其他建筑工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例，尋找適合自身的工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理模式。在創(chuàng)建了精細(xì)化施工管理機(jī)制后，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重對(duì)管理制度、管理模式的維護(hù)，制定規(guī)范流程和績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，不斷提高精細(xì)化施工管理的質(zhì)量和效果[4]。

綜上所述，為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工安全與整體質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視精細(xì)化施工管理機(jī)制的建立，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，參考環(huán)境、人員、經(jīng)濟(jì)成本等因素，優(yōu)化精細(xì)化施工管理的方案與機(jī)制。作為建筑單位的施工管理者應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的精細(xì)化施工管理理念，提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，重視從實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出精細(xì)化施工管理的新舉措和新方法，降低施工建設(shè)成本，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。