煤礦機電一體化技術(shù)的管理及應(yīng)用

毛鵬

山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司 山東德州 251113

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中引入煤礦機電一體化技術(shù)是煤礦企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、迎合社會發(fā)展需求的一大舉措，是促使煤礦企業(yè)生產(chǎn)符合現(xiàn)代生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、與時代生產(chǎn)接軌的發(fā)展必然。機電一體化技術(shù)為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)化、自動化、規(guī)范化提供了不竭的動力，有效的降低了煤礦企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，保證了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，使其擁有了較強的市場競爭力，并得以在競爭激烈的市場環(huán)境中良性發(fā)展。

1 煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用

煤礦機電一體化技術(shù)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用形式十分多樣，比較常見的包括如下三種：第一，采煤設(shè)備中的應(yīng)用。煤礦機電一體化技術(shù)能夠有效的強化采煤設(shè)備的牽引力，有效降低采煤設(shè)備故障發(fā)生率，降低設(shè)備維修消耗，為采煤設(shè)備高效運轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件；第二，運輸設(shè)備中的應(yīng)用。社會的快速發(fā)展使得社會對煤礦的需求與日俱增，為了滿足社會發(fā)展需求，煤礦企業(yè)必須保證煤礦開采的質(zhì)量和數(shù)量。煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用有效的優(yōu)化了運輸設(shè)備，提高了運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)控制能力，保證了煤礦運輸?shù)陌踩?；第三，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。監(jiān)控系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)測煤礦生產(chǎn)、查找煤礦生產(chǎn)隱患，在煤礦企業(yè)工作過程中扮演著十分重要的角色。在監(jiān)控系統(tǒng)中融入煤礦機電一體化技術(shù)能夠有效的提高監(jiān)控系統(tǒng)的運行時間，保證監(jiān)控設(shè)備高效、持續(xù)運轉(zhuǎn)，有利于落實科學(xué)的現(xiàn)代化監(jiān)控[1]。

2 煤礦機電一體化技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1 設(shè)備管理不到位

煤礦機電一體化技術(shù)的實施需要依賴相應(yīng)的機械設(shè)備，然而當(dāng)前階段，部分煤礦企業(yè)存在設(shè)備更新不及時問題，很多成舊設(shè)備仍然在“帶病運轉(zhuǎn)”，機電一體化技術(shù)應(yīng)用缺乏相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。與此同時，部分煤礦企業(yè)并不重視設(shè)備的維護和養(yǎng)護，更有甚者為了追趕進度使得器械長時間超負荷運行，不僅影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量更影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.2 管理制度不完善

完善的管理制度能夠為煤礦機電一體化技術(shù)管理提供相應(yīng)的“綱”，然而當(dāng)前階段很多煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有機電一體化技術(shù)管理部門，更沒有與管理相關(guān)的制度規(guī)章。還有些煤礦企業(yè)雖然設(shè)置了機電一體化管理部門，但管理部門形同虛設(shè)，職能發(fā)揮難以保證，管理技術(shù)落后，根本無法發(fā)揮管理作用。

2.3 人員素質(zhì)待提高

雖然當(dāng)前階段大多數(shù)的煤礦企業(yè)都已經(jīng)認識到了在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用煤礦機電一體化技術(shù)的優(yōu)勢，也都有意識的積極引入了相關(guān)的機械設(shè)備，然而從整體角度看來，煤礦企業(yè)方面的思想認識普遍較低，與煤礦機電一體化管理相關(guān)的工作不被重視。正因為此，煤礦企業(yè)方面聘請的管理人員大多為缺乏豐富經(jīng)驗、沒有專業(yè)知識且綜合素質(zhì)相對較低的非專業(yè)人員，加之煤礦企業(yè)方面沒有對管理人員進行培訓(xùn)的相關(guān)思想和行為，致使相關(guān)管理人員難以高質(zhì)量完成管理工作，在管理過程中常常出現(xiàn)各種“違章管理”，嚴重的影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3 優(yōu)化煤礦機電一體化技術(shù)應(yīng)用的策略

3.1 合理引進先進技術(shù)

思想是意識和行為的先導(dǎo)，想要優(yōu)化煤礦機電一體化技術(shù)應(yīng)用，煤礦企業(yè)方面需要首先端正自身的思想認識，明確機電一體化技術(shù)管理對企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要性。其次，計算機技術(shù)是機電一體化技術(shù)的核心，煤礦企業(yè)方面應(yīng)該積極引入先進的科學(xué)技術(shù)提高自身計算機系統(tǒng)的存儲能力及運算能力。與此同時，企業(yè)方面應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同鉆研煤礦機電一體化技術(shù)，加大相關(guān)軟硬件系統(tǒng)的研發(fā)，要努力提高我國煤礦機電一體化技術(shù)的整體控制性能，推動我國煤礦機電一體化生產(chǎn)發(fā)展。

3.2 完善管理相關(guān)制度

首先，煤礦企業(yè)方面應(yīng)該積極成立煤礦機電一體化技術(shù)管理機構(gòu)或部門，使之全權(quán)負責(zé)煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用管理工作，努力構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部管理框架。其次，企業(yè)方面應(yīng)該基于自身的實際情況合理構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，尤其要重視設(shè)備分配、違章處理、評價考核、監(jiān)督獎懲等制度細節(jié)，要努力營造良好的煤礦企業(yè)管理氛圍，確保相關(guān)管理制度貫徹實施，能夠為管理人員落實管理工作提供參考和依據(jù)。最后，企業(yè)方面應(yīng)該加大宣傳，一方面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，一方面幫助企業(yè)內(nèi)部全體人員正確認識管理制度，確保其能夠在遵守管理制度的同時盡可能的配合管理人員落實相關(guān)工作，最大程度的削減管理阻力[2]。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

首先，煤礦企業(yè)方面應(yīng)該重視對管理人員的教育培訓(xùn)工作，要豐富其管理知識和技能，確保其能夠妥善應(yīng)對煤礦機電一體化管理過程中遭遇的各種問題。其次，煤礦企業(yè)方面應(yīng)該重視對優(yōu)質(zhì)管理人員的引入力度，積極聘請優(yōu)秀的管理人員進入自身管理隊伍，拔高管理隊伍整體素質(zhì)。

綜上所述，隨著科技水平的不斷發(fā)展，各種先進的現(xiàn)代科技被應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)過程，有效的提高了煤礦生產(chǎn)工作的智能化、自動化，煤礦生產(chǎn)對人力的依賴性大幅度削減，生產(chǎn)不斷規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)效率不斷提高。在煤礦開采過程中應(yīng)用煤礦機電一體化技術(shù)具備優(yōu)勢，然而當(dāng)前此項工作落實還存在一定問題，相關(guān)者必須正視問題積極設(shè)計應(yīng)對策略，要善用機電一體化技術(shù)提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量和效益，推動煤礦企業(yè)良性發(fā)展，使之更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。