標準化管理在電力企業(yè)中的應用的一些見解

王興

國網江蘇省電力有限公司宜興市供電分公司 江蘇宜興 214200

1 供電標準化管理的現狀

近些年我國供電公司已經開始積極推動管理工作的標準化建設，并已形成了較為完整的標準化管理體系，但在實際實行過程中仍存在些許問題。①標準化管理意識不足，不論是高層領導，還是基層員工都尚未對標準化管理形成準確完整的認識，對于其的價值及作用都是一知半解，因而往往對標準化管理存在一定認知上的誤解，認為只有要制度就可以了，不用進行實際運用，因而大大制約了標準化管理作用的發(fā)揮；②標準化管理人員素質較低，由于目前工區(qū)內往往是各組職工負責管理工作，但由于專業(yè)知識缺乏、管理經驗不足以及工作時間有限等問題使得標準化管理措施無法得到切實地落實，再加上各個班組人員的綜合素質存在著較大差異，無論是寫作能力，還是計算機水平都是參差不齊，因而使得整個工區(qū)的標準化管理水平極不均衡，無法真正發(fā)揮各個班組的標準化管理作用；③標準化管理監(jiān)督不嚴，當前工區(qū)內部的監(jiān)督工作尚未落實到位，因而對于各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督力度較為不足；④與實際工作出現脫節(jié)情況，在實際的標準化管理工作中，由于制定標準的管理人員往往并未切實深入到施工現場，對于實際工作的流程及細節(jié)并不了解，嚴重缺少實際工作經驗，因而使得所制定出來的標準往往與實際工作標準并不相符。

2 供電標準化管理的應對策略

2.1 轉變管理理念

為了有效實現可持續(xù)健康發(fā)展，電力企業(yè)可以充分借鑒和吸收國外企業(yè)的先進標準化管理方法，積極轉變自身的標準化管理理念，根據我國國情、自身發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢制定具有針對性的標準化管理模式，其中，電力企業(yè)應該不斷強化自身的市場競爭意識、創(chuàng)新意識、合作意識以及超前意識，勇于面對當前管理中所存在的問題，積極采取各種創(chuàng)新手段加以解決，以提升電力企業(yè)的市場核心競爭力，保持自身在市場中的優(yōu)勢地位，從而進一步提升企業(yè)的經濟收益。與此同時，要想實現供電管理的標準化，電力企業(yè)也應重視提升全體職工的標準化意識，使員工進一步了解和掌握標準化管理的內涵和作用，以此來規(guī)避因意識不到位而導致的標準化要求與實際施工中相脫節(jié)的問題的出現，此外，電力企業(yè)也應給予標準化管理足夠的重視和支持，嚴格把控標準化管理工作的各個環(huán)節(jié)[1]。

2.2 健全管理組織

想要切實實現供電管理的標準化，電力企業(yè)就必須不斷健全自身的標準化管理組織，以高層領導為組織負責人，成立完善的標準化管理班組，以對整個工作過程的各個環(huán)節(jié)實施全方位地實時地標準化掛歷。另外，針對當前存在的工作監(jiān)督力度不足的問題，電力企業(yè)應選派專門的運維管理人員深入施工現場，實時監(jiān)督工作的各個環(huán)節(jié)，以保證各環(huán)節(jié)的施工指標達到預期標準，從而保證施工現場的安全性和可靠性。

2.3 完善常態(tài)機制

（1）提升規(guī)劃管理強度。根據國家相關的標準化管理條例以及企業(yè)的設計管理要求，企業(yè)應制定管理計劃，以推動標準化管理工作的開展。電力企業(yè)管理部門應對工作計劃實施統(tǒng)一管理，明確各個班組的工作內容與工作標準，并及時將具體管理內容下達到各個班組，其后各個班組的標準化管理負責人或者主管人員根據所指定的工作計劃，切實落實各個環(huán)節(jié)的標準化工作，按照施工進度安排完成相對應的工作目標，并定期上交每階段的工作總結報告，最后，在企業(yè)的全體員工大會中便以階段性工作報告為依據，了解實際的計劃完成情況，對其中表現突出或不佳的部門予以相應的獎懲處理，并將其納入到企業(yè)的階段業(yè)績考核標準之中，以提高各個部門對于標準化工作的重視程度，進而實現整個工區(qū)的標準化建設目標。

（2）嚴格審核內部工作，即進一步加強監(jiān)督審核力度，企業(yè)應挑選管理經驗豐富的管理人員組建內部的標準化監(jiān)督班組，定期對各個班組或部門的標準化管理工作進行考核，填寫相關的工作標準化內部監(jiān)督記錄表，并及時反饋給上級管理部門，若發(fā)現問題便應嚴格督促相關部門進行標準化工作內容的整改，以實現各個環(huán)節(jié)工作的標準化。

（3）切實落實整改措施。對于其中的問題，應采取有效措施進行逐步整改。①相關部門人員根據監(jiān)督記錄表中的問題進行自我整改；②對于其中無法自行解決的問題，應及時上報給班組負責人或者主管人員，其后通過討論和研究找出最為行之有效的解決方法；③若對問題仍存在疑慮，便應上報給企業(yè)管理部門，由標準化管理人員或者相關的專家學者予以指導。

2.4 動員全體員工

除此以外，為了有效解決標準化制定與實際工作相脫節(jié)的問題，電力企業(yè)也應積極動員全體員工參與到標準化的建設工作中來。企業(yè)應注重工區(qū)的全體職工，結合本部門的實際施工要求進行施工標準以及工作流程的制定和優(yōu)化，對工作考核的要求、標準以及目標等進行具體詳細地描述，并將其逐一細化，以實現工作技術、經驗以及方式與標準化工作的有機融合，以在根本上保證工作的各個環(huán)節(jié)都有明確的標準要求，使得整個工作流程能有理可依、有章可循，并明確各個部門和人員的管理職責，可制定與企業(yè)實際情況相適應的權責到位制度，以提高職工對于標準化管理的重視程度[2]。

3 結語

總而言之，管理方式的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，為了實現可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)就必須加強對于標準化管理的重視。而對于供電企業(yè)而言，必須直面當前配電運檢工作中所存在的種種問題，并采取多種針對性的措施加以解決，以此來保障電網運行的安全性與穩(wěn)定性，從而有效促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。