建筑工程概預算管理中存在的問題分析

王琳琳

遼寧九州華偉農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司 遼寧鐵嶺 112000

1 建筑工程概預算定義

所謂的建筑工程概預算，指的就是對建筑工程建設(shè)當中的所有價格文件進行編制，之后根據(jù)這些建設(shè)文件對建筑工程造價方面的工作進行預先確定。按照不同的標準，可以把該預算分為不同的類型。例如，按照編制工作的實現(xiàn)目的來劃分，把概預算分為三種類型，即施工圖預算、設(shè)計概算和施工預算。對于建筑工程，做好該預算管理工作具有非常重要的作用。例如在招投標階段，通過該預算管理能夠快速地解決很多問題。在招標人把招標書公開發(fā)布之后，相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)自身實力來進行預測，對相關(guān)條款內(nèi)容進行認真全面的分析，其他共同意向的建設(shè)企業(yè)進行競爭。而此時招標人會是優(yōu)勝劣汰的原則，選擇出最佳的建設(shè)單位，從而確保建筑工程建設(shè)項目能夠順利實施。

2 工程概預算管理中存在的問題分析

2.1 項目可行性研究存在問題

當前，我國建筑行業(yè)工程概預算管理中存在許多問題，其中項目可行性研究不充分、項目研究存在漏洞，是當下較為普遍存在的問題。項目可行性研究，直接關(guān)系到整體項目的施工質(zhì)量和施工進度，影響著后期工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量驗收工作[1]。然而目前階段，我國大多數(shù)建筑工程可行性研究存在缺陷，這給建筑工程設(shè)計和施工帶來了嚴重影響，其問題具體表現(xiàn)在以下兩方面。①工程項目的設(shè)計人員與項目需求數(shù)量不匹配。在建筑設(shè)計旺季，一些建筑設(shè)計單位為追求更高的經(jīng)濟利益，接受了過多的建筑設(shè)計項目。由于技術(shù)人員數(shù)量有限，不得不將項目工程交給一些技術(shù)不成熟設(shè)計人員。②一些建筑單位給設(shè)計單位的委托資金有限，導致設(shè)計單位方案審核方面缺乏足夠的運作資金，使得項目工程方案審查要求降低，項目施工方案存在缺陷。

2.2 項目管理工作混亂

概括來講，項目管理工作的主要目的，是在工程建設(shè)施工的過程中應用先進的科學技術(shù)，以此來確保工程的完成質(zhì)量。當前，一些工程單位項目工程管理工作較為混亂，不能將項目設(shè)計、工程預算、規(guī)范施工等施工環(huán)節(jié)有效銜接，導致工程項目與預期的目標存在巨大差距。項目管理工作混亂，會直接影響項目施工的進度，影響這個項目的完成工期，進而直接增加了項目施工的運行成本。此外，項目管理工作混亂，能夠影響項目結(jié)算的結(jié)果。在工程結(jié)束后，如不及時對項目工程進行結(jié)算工作，會導致結(jié)算成本不準確、工程計量存在偏差、工程索賠漏洞等多方面問題。

2.3 預算管理人員整體素質(zhì)參差不齊

眾所周知，建筑工程規(guī)模較大，因此往往涉及龐大的資金，這樣一來，就導致建筑工程概預算管理也變得越來越復雜。再加上概預算管理工作量非常巨大，因此對該預算管理人員提出了更高的要求。不僅要求概預算管理人員具備豐富專業(yè)的預算管理知識，還需要具備端正的工作態(tài)度，只有這樣才可以有效提升建筑工程概預算管理的整體水平。不過在現(xiàn)實當中，很多建筑單位的預算管理人員自身綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才，導致概預算管理工作無法得到有效落實。

3 對預算管理的幾點建議

3.1 推行限額設(shè)計，合理地確定設(shè)計方案

要做一個好的設(shè)計方案，需進行限額設(shè)計，在兼顧功能提高的同時，根據(jù)實際需要從科學的角度優(yōu)化設(shè)計方案，從而在整體上節(jié)省工程的投資。設(shè)計單位需對批準的設(shè)計任務書和投資進行估算，用價值工程的原理來分解工程造價，多角度分析和比較各個方案的技術(shù)和經(jīng)濟因素，采用新的材料，工藝和技術(shù)，降低工程造價，確定一個合理的設(shè)計方案，從而達到節(jié)約工程投資的目的。

3.2 引用現(xiàn)代化技術(shù)，加強概預算管理

在各行各業(yè)，各個領(lǐng)域加強現(xiàn)代化技術(shù)的應用，已經(jīng)成為一種必然趨勢，建筑工程領(lǐng)域也不例外。在建筑工程概預算管理過程當中，通過應用現(xiàn)代化技術(shù)，可以降低工作難度。例如在進行概預算管理時通過BIM技術(shù)以及工程造價軟件技術(shù)的應用，可以盡量減少計算過程中產(chǎn)生的誤差，對工程量進行準確計算。一方面能夠有效提升概預算管理水平；另一方面還能夠有效提高概預算結(jié)果的準確性，以便做好造價管理工作。

3.3 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程概預算管理對工作人員的專業(yè)性要求非常高，此項工作涉及到的專業(yè)知識比較廣泛。想要做好概預算管理工作就需要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，這是保障概預算管理能夠順利開展的根本保障。任何企業(yè)和崗位的發(fā)展，都需要大量專業(yè)人才的支撐。所以在建筑工程概預算管理當中，也需要加強對相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應該加強人才建設(shè)，對概預算工作人員進行專業(yè)的培訓，聘請專家對相關(guān)工作人員進行指導，從而保障概預算編制和管理工作的合理性，達到提升企業(yè)效益，減少資本投入的目的[1]。

3.4 強化工程設(shè)計管理工作

工程方案設(shè)計工作，直接影響建筑工程項目的完工期限和施工質(zhì)量。所以，解決建筑工程概預算中存在的問題，首先要加強工程設(shè)計的管理工作。在工程設(shè)計方面，可以采用限額設(shè)計和設(shè)計招標的方式來進行方案設(shè)計。限額設(shè)計具有一定的科學性、時效性、現(xiàn)實性和實用性，它能夠?qū)崿F(xiàn)有效地控制項目投資規(guī)模。設(shè)計招標是通過對比參與招標企業(yè)單位的規(guī)模、方案的經(jīng)濟效益、可行性、科學性等綜合因素，來選擇最佳的合作伙伴。

4 結(jié)語

建筑工程概預算是一個非常重要的經(jīng)濟文件，通過概預算可以更好地確定建筑工程的投資費用以及有效的編制，同時做好對建筑工程的資金分配。然而在概預算編制以及審核的過程也存在著一些問題，這些問題的存在，對工程概預算的編制的質(zhì)量有嚴重的影響。所以需要加強對建筑概預算編制和審核中所產(chǎn)生的問題以及對應策略進行研究，以期提高概預算的合理性。