論有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施

張志強(qiáng)

河北省邢臺(tái)市隆堯縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站 河北邢臺(tái) 055350

建筑工程管理技術(shù)是建筑企業(yè)提升自身競爭力一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)生存和發(fā)展來說意義重大。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)參與市場競爭的環(huán)境越來越規(guī)范，同時(shí)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，如何通過管理來提高企業(yè)運(yùn)作效率成為擺在建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。

1 建筑工程管理技術(shù)的重要性

雖然政府管理部門也在加強(qiáng)監(jiān)管，但目前建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)體系還不夠完善，而各企業(yè)的技術(shù)水平也參差不齊，這是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的重要原因。通過行業(yè)監(jiān)管和市場競爭，有利于提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)水平。只有具備完善施工技術(shù)管理制度的企業(yè)，才能在工程管理水平，施工效率，工程建設(shè)成本控制等方面具備優(yōu)勢，體現(xiàn)出市場競爭力[1]。

2 我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

2.1 國家管理制度不能深入基層

近年，我國各級(jí)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。也出臺(tái)了一系列科學(xué)的建筑管理文件和政策來宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的體制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，當(dāng)建筑工程管理制度在下發(fā)到各單位以后，沒有被真正運(yùn)用到工程管理中，而是成了應(yīng)付上級(jí)視察的法則寶典。

2.2 在建筑管理體制中不設(shè)有科學(xué)完善的管理部門機(jī)構(gòu)，工作人員更是不能到位為

為了節(jié)省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3 質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)[2]。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

2.4 缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

2.5 安全管理意識(shí)淡薄

我國建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

3 有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施

3.1 明確責(zé)任制度

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時(shí)間采取有效的解決措施。確保各級(jí)都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收工作[3]。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗(yàn)，并組織技術(shù)交流大會(huì)，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。

3.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度：④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度：⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3 加強(qiáng)重視程度和資金投入

工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑施工過程的核心。為保證管理機(jī)構(gòu)和措施的有效落實(shí)，建筑施工單位必須高度重視，保證必要的資金投入。對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受控，在技術(shù)管理人員的指導(dǎo)和檢查下完成。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和施工監(jiān)督，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的落實(shí)與研發(fā)，在確保施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，提高施工技術(shù)水平。在保證施工質(zhì)量的前提下，選擇合格的施工材料、先進(jìn)的施工設(shè)備和合理的施工方案，控制施工成本。

3.4 技術(shù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)

建筑企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)針對企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃的培養(yǎng)或引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)的人員，組建專業(yè)化技術(shù)管理的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和儲(chǔ)備機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，解決高層次及緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)[4]。培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)化人員配置，融入公司的文化、產(chǎn)品知識(shí)和管理體系。發(fā)展職業(yè)培育機(jī)制，通過工程項(xiàng)目實(shí)踐來鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)自己的中堅(jiān)力量。要平衡好引進(jìn)人才和單位現(xiàn)有人才的待遇問題，健全和完善激勵(lì)人才工作發(fā)展的投入、分配和服務(wù)機(jī)制。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)著建筑行業(yè)的日新月異。建筑工程管理技術(shù)是建筑工程的重要組成部分，對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)探討建筑工程管理技術(shù)，探究有效提高建筑工程管理的措施，使建筑行業(yè)在更加高效的軌跡上運(yùn)行。