新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問題與管理方式創(chuàng)新

周世俊

山西交通控股集團(tuán)有限公司 山西太原 030006

企業(yè)想要提高自身競爭力需要充分重視人才這一資源，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)發(fā)展帶來動力。人事管理是企業(yè)整個(gè)人力資源管理的開端，具體工作主要包括對企業(yè)人事工作做好計(jì)劃、組織一系列的管理。通過有效的人事組織管理能夠調(diào)整企業(yè)人與事之間、人與組織之間、人與人之間的關(guān)系，將每個(gè)員工的潛能發(fā)揮到最大，更好的提高企業(yè)效益，使員工與崗位之間得到更好的匹配，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作的重要性

改革開放以后我國的社會經(jīng)濟(jì)體制改革一直沒有止步，能源企業(yè)作為國家的重要基礎(chǔ)企業(yè)形式，也逐漸引進(jìn)了市場競爭機(jī)制。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須要強(qiáng)化基礎(chǔ)性的人力資源管理工作，具體而言企業(yè)主體必須能夠在整體上把握能源企業(yè)人力資源的數(shù)量、組成和分配。從人力資源管理角度來看，能源企業(yè)與其他企業(yè)還存在較大不同，這種不同體現(xiàn)在能源企業(yè)自身運(yùn)行的高度安全性指標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜上。企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同部門員工的工作性質(zhì)、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，同時(shí)在企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)階段對人力資源結(jié)構(gòu)又有不同的要求。因此在企業(yè)的運(yùn)營過程中，因時(shí)、因地的人力資源管理活動關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重要性非常。

2 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

2.1 政工管理工作重視程度不夠

多數(shù)企業(yè)將工作重心放在了如何追求經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，忽視了政工管理工作的重要性，很少或者沒有及時(shí)對員工開展相關(guān)的思想政治工作的培訓(xùn)，沒能激發(fā)出員工的主人翁意識，沒能調(diào)動起員工的主動性和積極性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外由于對政工管理工作未能正確認(rèn)識，企業(yè)管理部門在開展政工管理工作時(shí)往往流于形式，未能將其真正地落到實(shí)處，導(dǎo)致員工缺乏奉獻(xiàn)精神，集體合作效果不理想，企業(yè)凝聚力下降，造成企業(yè)競爭力下降，無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。

2.2 缺乏專業(yè)性人才

在新形勢下企業(yè)政工管理方式存的最大的問題之一就是嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人才。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者并不重視企業(yè)政工管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新人才投入非常少；另外一方面企業(yè)沒有考慮到企業(yè)本身是服務(wù)與社會。服務(wù)與消費(fèi)者的。在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)的核心人物就包含企業(yè)政工管理者，所以說企業(yè)政工管理者的管理水平與綜合素質(zhì)也會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。所以說，企業(yè)要重視企業(yè)政工管理人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，保證企業(yè)政工工作順利落實(shí)。

3 企業(yè)人事組織管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化措施

3.1 提高人事組織管理機(jī)構(gòu)對人事管理的重視程度

企業(yè)人事組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從自身做起，加強(qiáng)對人事管理的重視程度，認(rèn)識到人事組織管理對提升企業(yè)競爭力的重要性，并仔細(xì)調(diào)查市場需求，按照市場需求不斷調(diào)整人事管理制度。注重人事管理制度與市場的結(jié)合，提高人事管理的實(shí)效性，避免將其流于表面形式，通過這些措施可以明確企業(yè)人事管理制度的方向，使企業(yè)人事組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人事管理時(shí)更有針對性與實(shí)效性。

3.2 根據(jù)員工實(shí)際情況制定人事管理制度

企業(yè)人事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的具體情況與市場相結(jié)合，制定符合公司實(shí)際的人事管理制度，現(xiàn)代企業(yè)人事管理主要包括兩方面，第一方面是員工，另一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。所以企業(yè)在制定人事管理制度時(shí)應(yīng)充分調(diào)查員工實(shí)際情況，做好人力資源規(guī)劃，健全的人事管理制度應(yīng)包括績效評估體系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和員工培訓(xùn)體系，通過這些制度提高人事組織管理的有效性，并為企業(yè)與員工之間的交流溝通設(shè)置更多平臺，促進(jìn)人事組織管理制度更具人性化。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中政工管理占據(jù)著十分重要的位置，企業(yè)政工工作不僅要執(zhí)行企業(yè)高層管理者下達(dá)的任務(wù)，還要積極與企業(yè)員工溝通對每一位企業(yè)員工的思想動機(jī)進(jìn)行掌握，同時(shí)要采取措施盡量滿足企業(yè)員工的要求。但是傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方法比較落后，工作效率較低，所以要對企業(yè)政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率。企業(yè)要加強(qiáng)思政工作管理力度，建立以人為本的管理理念不斷創(chuàng)新政工管理方式，改變傳統(tǒng)落后的管理方法，促進(jìn)企業(yè)不斷超越現(xiàn)狀，向前發(fā)展。

4 結(jié)語

在新的發(fā)展時(shí)期，對相關(guān)企業(yè)政工管理工作及管理方式的創(chuàng)新進(jìn)行探究，有利于提升相關(guān)管理水平。通過上述創(chuàng)新策略的有效應(yīng)用，針對越來越豐富的管理內(nèi)容，能夠顯著提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的職能價(jià)值。因此，要重視新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用與價(jià)值，提起企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健前行。