論建筑工程管理問題與對(duì)策探究

周明明

嵊泗縣教育局 浙江嵊泗 202450

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設(shè)項(xiàng)目的根本問題還沒得到徹底解決。因此，企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌驗(yàn)楣こ探ㄔO(shè)的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程實(shí)施部門眾多，如果不對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程的建設(shè)就會(huì)陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門統(tǒng)一起來，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有力的支撐。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過對(duì)建筑工程建設(shè)的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO(shè)過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程施工管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工管理體系

首先，相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工的前提與保障?，F(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對(duì)施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)項(xiàng)目部門往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對(duì)動(dòng)工目標(biāo)與具體施工過程處于模糊狀態(tài)，只是一味迷茫地破土動(dòng)工，而沒能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了施工安全隱患的發(fā)生，對(duì)人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 資源分配問題與人員質(zhì)量意識(shí)較低

首先，建筑工程施工是一項(xiàng)具體系統(tǒng)的實(shí)施工程。在工程施工之前，對(duì)施工資源合理進(jìn)行分配非常重要。施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問題。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)較低，存在一定的偏激化，對(duì)施工工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進(jìn)一步地造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 建筑工程中存在的問題

3.1 工程管理體制不完善

不完善的管理制度是更突出的問題。雖然近年來，我國政府有關(guān)部門明確規(guī)范了施工管理工作，但仍有一些不完善的地方，我們都知道管理制度是建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理系統(tǒng)是施工企業(yè)開展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的重要依據(jù)，但項(xiàng)目管理制度不完善，這對(duì)正常的施工管理帶來了很大的不便，而管理體系不健全給一些非法建設(shè)公司有漏洞可鉆，追求不正當(dāng)?shù)睦?；這將嚴(yán)重破壞項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，也使項(xiàng)目的日常監(jiān)督和實(shí)施形式，不能在管理過程中發(fā)揮真正的作用。

3.2 工程管理形式不科學(xué)

中國建筑行業(yè)目前的行業(yè)模式不是很完善，工程建設(shè)依然以承包企業(yè)為龍頭，以施工企業(yè)為骨干的服務(wù)運(yùn)行模式，部分建筑材料和設(shè)施由勞動(dòng)者自行提供，但是勞動(dòng)者的一般文化素質(zhì)相對(duì)較低，建筑知識(shí)只是簡(jiǎn)單的了解，專業(yè)化水平不能滿足要求，這就要加大管理力度，造成管理效果低下。

3.3 建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

中國的施工管理發(fā)展歷程并不是很長(zhǎng)，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在專業(yè)水平上還是相對(duì)較低，缺乏人力資源，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。即使有些專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位也缺乏專業(yè)的高級(jí)管理人員，工程管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不均衡，專業(yè)化程度低，管理水平不能提高。

3.4 建筑工程安全問題突出

工地的環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，容易在施工過程中由于人為因素出現(xiàn)一些安全隱患。通過有關(guān)調(diào)查表明，在建筑施工事故中有九成以上是由于員工的不規(guī)范作業(yè)造成的，因此年均施工現(xiàn)場(chǎng)事故的數(shù)量在建筑工程事故中占比較高。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中管理不嚴(yán)格，而且未建立起完善的安全制度，施工人員安全意識(shí)淺薄，缺少自我保護(hù)意識(shí)。

4 嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量

在具體的實(shí)踐中要從人、材、機(jī)等全方位進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)在：對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)；施工材料一定要符合質(zhì)量要求；充分應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備有效提高工作效率。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要選擇最適合的人員，按照人員的能力和特點(diǎn)，選好人、用好人，要人盡其才。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的崗位為工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提升施工管理人員的管理水平。根據(jù)施工合同的要求，對(duì)建筑施工材料進(jìn)行全程的控制，使選用的材料經(jīng)濟(jì)合理，滿足合同條件且低價(jià)為宜。要保證施工機(jī)械在施工整個(gè)過程程序化操作，安排專人負(fù)責(zé)，重視日常的保養(yǎng)。

5 結(jié)語

面對(duì)建筑工程管理中存在的突出問題，除了做好人才隊(duì)伍的建設(shè)之外，更要注重相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)工作，還要針對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)不足的情況做好應(yīng)對(duì)措施，組織專門的培訓(xùn)和建立績(jī)效考核制度，豐富員工的薪酬組成。只有這樣才能做好工程管理工作，為工程建設(shè)提供有效保障。