趙陽
國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京 100011
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通常指在企業(yè)的等經(jīng)濟(jì)主體中,通過對(duì)各種生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用,來達(dá)到更好地進(jìn)行生產(chǎn)、交流、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的因素有許多,其中最主要的便是生產(chǎn)調(diào)度管理。
合理的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指揮協(xié)調(diào),是保證生產(chǎn)按計(jì)劃有序的進(jìn)行的關(guān)鍵,也是生產(chǎn)調(diào)度管理最基本的職責(zé)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理的安排,對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行有效的計(jì)劃,從而保障產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。同時(shí)在保證平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,將煤炭的生產(chǎn)過程、運(yùn)輸途徑、港口存放及銷售進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌安排,更好的完成運(yùn)營任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅依靠生產(chǎn),經(jīng)營的過程也對(duì)企業(yè)有著很大的影響。以煤化工企業(yè)為例,2014年對(duì)化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,化工產(chǎn)品在工廠流水線中生產(chǎn)的時(shí)間僅占產(chǎn)品總時(shí)間的15%左右,也就是說其他大約85%的時(shí)間都要花費(fèi)在產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝配等過程中。由此可知,在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中不能將全部注意力都集中在生產(chǎn)方面,對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同的調(diào)度管理也是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的一大助力。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并不是一成不變的,在加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的過程中,應(yīng)該注意維持整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)平衡。只有整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)平衡下,生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能夠暢通高效的運(yùn)行,各個(gè)組成部分才能夠有序的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。因此保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡,是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的重要方法,對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高有著積極的作用。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高體現(xiàn)在各個(gè)方面的綜合提高,而不僅僅是生產(chǎn)水平的提高。因此生產(chǎn)調(diào)度管理不能局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),更應(yīng)該組織起企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng),合理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)部門,對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程進(jìn)行有效地掌控和調(diào)節(jié),從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目的。
對(duì)各個(gè)部門中的信息進(jìn)行收集和分析處理,是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)其信息的收集,企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的情況有一個(gè)比較清晰的了解。在對(duì)各個(gè)部門的信息進(jìn)行收集處理的過程中,應(yīng)該進(jìn)行由上到下的統(tǒng)一管理,以便于信息的集中。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí),能夠通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)快速的做出反應(yīng),并采取合理有效的方法進(jìn)行處理。
日常調(diào)度會(huì)議就是收集、分析和處理日常矛盾的手段之一。每天上午組織產(chǎn)運(yùn)銷各部門相關(guān)業(yè)務(wù)同志召開生產(chǎn)調(diào)度指揮會(huì)議,會(huì)上就當(dāng)前突出的問題、面臨的主要矛盾、希望得到相關(guān)部門的支持等進(jìn)行匯報(bào)。產(chǎn)運(yùn)銷各部門通過此會(huì)議,可是第一時(shí)間得到問題的癥結(jié),在各相關(guān)單位的通力配合下,問題迎刃而解。
在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的影響因素中,市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占據(jù)了很重要的地位。市場的供需關(guān)系直接影響到了企業(yè)的效益,而生產(chǎn)指揮調(diào)度管理正是企業(yè)了解市場供求關(guān)系的重要途徑。生產(chǎn)指揮調(diào)度管理應(yīng)該及時(shí)的收集市場中的供求信息,同時(shí)根據(jù)所得到的信息對(duì)企業(yè)的調(diào)運(yùn)方式和煤炭生產(chǎn)進(jìn)行有效地調(diào)整,并制定行之有效的經(jīng)營策略。如果企業(yè)無法正確的把握市場的供求關(guān)系,無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品超出市場需求還是產(chǎn)品不足以滿足市場的需要,對(duì)企業(yè)來說都是不必要的損失。因此,要想保證企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展,就要注意生產(chǎn)調(diào)度指揮管理對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行合理化的安排,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
對(duì)于能源企業(yè),所為的市場包括煤炭市場和電力市場。對(duì)于煤炭市場,我們最關(guān)心的供求關(guān)系就是市場的需求和煤源的組織。市場的需求受國家政策、下游企業(yè)的需求等有關(guān),主要通過沿海煤炭運(yùn)價(jià)指數(shù)、環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)、現(xiàn)貨指數(shù)等體現(xiàn)。電力市場主要受天氣情況、用電負(fù)荷等因素影響,密切關(guān)注這些影響因素,同時(shí)與網(wǎng)調(diào)加強(qiáng)溝通,提高上網(wǎng)電量。
對(duì)于任何的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理工作來說,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須由人來親自完成,所以提升相關(guān)人員的工作能力以及打好其專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)是相當(dāng)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,水電廠的調(diào)度運(yùn)行管理工作逐漸大范圍地運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng),并且由于現(xiàn)代化水平的要求越來越高,對(duì)于操作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)上也提出了新的要求和任務(wù)。因此水電廠為了加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理,在現(xiàn)有的條件下確保工作人員的安全以及相關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量,就必須培養(yǎng)出一批具備良好專業(yè)素質(zhì)的人才,在生產(chǎn)和調(diào)度運(yùn)行管理工作上,更多是的從專業(yè)人員抓起,從根本上提高水電廠的發(fā)展。相關(guān)的工作人員不僅是保證水電廠安全管理運(yùn)行的主要因素,而且也是決定水電廠運(yùn)行結(jié)果的重要因素,因此提升工作人員的工作能力是勢在必行的,只有這樣才能使得水電廠調(diào)度運(yùn)行管理工作進(jìn)一步的提升。
想要提高工作質(zhì)量,就必須在一定程度上大力支持員工,激發(fā)他們的工作積極性,員工的工作態(tài)度直接關(guān)系著水電廠的安全生產(chǎn)與健康發(fā)展,只有努力提高員工的工作積極性以及充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性,才能使得調(diào)度運(yùn)行管理工作有條不紊地進(jìn)行。因此,企業(yè)管理者必須了解員工的需求跟動(dòng)機(jī),根據(jù)員工的實(shí)際情況建立起完善的懲罰分明的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。水電廠應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制,以此端正員工的工作態(tài)度并且鼓勵(lì)員工積極認(rèn)真的工作。激勵(lì)機(jī)制有助于營造良好的工作氛圍,讓員工在一個(gè)平衡均等的環(huán)境之下工作。在獎(jiǎng)勵(lì)面前每個(gè)人都會(huì)拿出最好的狀態(tài)去工作,積極性也會(huì)隨之提高。不僅如此,還要充分調(diào)動(dòng)員工的執(zhí)行力,才能盡量提高調(diào)度人員的滿意程度,激發(fā)出員工潛在的創(chuàng)造力。
從我國現(xiàn)今的水電廠情況看來,普遍存在著這樣的現(xiàn)象,絕大部分的水電廠缺乏專業(yè)的工作技術(shù)人員,因此使得水電廠的調(diào)度運(yùn)行管理工作得不到很好地完成。一個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)管理緊密相關(guān),提高員工的素質(zhì)也就是提高水電廠的生產(chǎn)管理。目前最重要的就是必須培訓(xùn)出一批具備專業(yè)素養(yǎng)的員工,在一定程度上提高員工的專業(yè)技能。隨著科學(xué)的不斷完善和發(fā)展,各種新型的設(shè)備技術(shù)取代了人工的操作,以至于許多管理人員工作散漫、積極性差。由于知識(shí)體系的更新?lián)Q代速度太快,所以相關(guān)的調(diào)度運(yùn)行管理工作人員必須與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,逐漸完善自己的知識(shí)體系,在工作中全面的掌握相關(guān)知識(shí),并不斷提升自己的技能,知識(shí)體系的更新往往會(huì)使得原有的技術(shù)相對(duì)落后,生產(chǎn)跟不上時(shí)代的需求,漸漸會(huì)導(dǎo)致水電廠的衰敗,所以必須加強(qiáng)員工的技能提升,這樣才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的管理工作,更大地滿足調(diào)度需要,不斷促進(jìn)水電廠的持續(xù)發(fā)展。
第一,加強(qiáng)調(diào)度管理,大多數(shù)水電廠在調(diào)度運(yùn)行管理中還缺乏緊密的工作協(xié)同機(jī)制,員工的運(yùn)作分配不合理。所以,為了使得員工之間形成更加完善的運(yùn)作合力,水電廠還需要根據(jù)本廠的實(shí)際情況構(gòu)建出一套人性化的科學(xué)管理監(jiān)督機(jī)制,并且在很大程度上能夠?qū)T工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和分析以及檢查指出工作的重心,這樣才能更好更快地推進(jìn)水電廠調(diào)度運(yùn)行管理的發(fā)展,在很大程度上提升調(diào)度運(yùn)行管理的整體水平;第二,深化調(diào)度運(yùn)行管理,想要真正地管理好水電廠的調(diào)度運(yùn)行工作,就必須深入到內(nèi)部的具體矛盾,徹底分析自身存在的問題,及時(shí)與管理者取得相應(yīng)的聯(lián)系,并且探討出最好的解決方法,這樣才能更好地引導(dǎo)員工在工作和管理上做到精確和嚴(yán)謹(jǐn)。
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,連續(xù)性和穩(wěn)定性是降低成本、提高生產(chǎn)效率的重要影響因素。而生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率又直接影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高。因此,在生產(chǎn)調(diào)度管理過程中應(yīng)該注意重視生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性的提高,注意協(xié)調(diào)各因素之間的關(guān)系。
以鐵路運(yùn)輸為例,每天的運(yùn)行能力是固定的,若某一天出現(xiàn)運(yùn)力損失將無法彌補(bǔ)。這就需要每天根據(jù)煤源單位提報(bào)發(fā)運(yùn)站點(diǎn)的運(yùn)輸計(jì)劃,鐵路根據(jù)機(jī)車運(yùn)行情況、分布情況等及時(shí)做出調(diào)整,實(shí)現(xiàn)運(yùn)力最大化。煤源單位與鐵路運(yùn)輸單位之間的連續(xù)密切的配合,為平穩(wěn)的運(yùn)營工作創(chuàng)造的前提。在煤源出現(xiàn)問題時(shí),煤源單位也需要第一時(shí)間將情況與鐵路單位進(jìn)行溝通,在可調(diào)整范圍內(nèi)滿足煤源單位需要,保證運(yùn)行的連續(xù)和穩(wěn)定。
生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)未來一段時(shí)間行動(dòng)的綱要,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。因此,制定科學(xué)的、行之有效的計(jì)劃對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有著重要的意義,保障企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)。
每月月底,召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì),對(duì)下月生產(chǎn)情況、經(jīng)營活動(dòng)做出計(jì)劃,產(chǎn)運(yùn)銷各單位首次對(duì)本月的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出整改方案,同時(shí)接受下達(dá)的下月的生產(chǎn)運(yùn)行組織方案。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的發(fā)展,使得生產(chǎn)調(diào)度管理必需要充分的對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行充分的利用。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行包括了生產(chǎn)組織、運(yùn)輸方案、港口堆存、銷售途徑等多個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)該做到綜合協(xié)調(diào)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)能夠造成影響的各個(gè)因素,這樣才能全面調(diào)控每一個(gè)方面,全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是在計(jì)劃生產(chǎn)周期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。計(jì)劃和預(yù)測是生產(chǎn)調(diào)度的首要職能,要制定科學(xué)有效的生產(chǎn)計(jì)劃,就要進(jìn)行各種預(yù)測,預(yù)測的可靠性直接影響計(jì)劃的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要堅(jiān)持“實(shí)事求是、留有余量”的原則,綜合考慮生產(chǎn)能力、合理性檢修、各裝車站點(diǎn)發(fā)運(yùn)能力、運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間等因素,同時(shí),還要加強(qiáng)與銷售、港口、電力中心等部門的橫向聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)市場信息傳遞,提高決策的科學(xué)性。生產(chǎn)指揮調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制的核心,要以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)作業(yè)直接實(shí)施監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)和校正,以經(jīng)濟(jì)效益為核心,利潤計(jì)劃為動(dòng)力,綜合效率最大化為目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)措施為保證,將生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地組織起來,杜絕管理失控、無序生產(chǎn)的作業(yè)狀態(tài),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
調(diào)度員結(jié)合固定流程的作業(yè)習(xí)慣,制定規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以提高操作水平。例如電力企業(yè),可通過一、二次設(shè)備實(shí)際情況,投運(yùn)批準(zhǔn)書、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行注意事項(xiàng)等有關(guān)要求編制典型操作票,并根據(jù)每年年度方式重新修訂,保證了典型操作票的時(shí)效性。針對(duì)日常檢修工作典型操作票可直接填寫,大大縮減了填票時(shí)間,并有效防止操作中的漏項(xiàng)、漏操作,極大程度地減少誤操作的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以縮短運(yùn)行人員的擬票時(shí)間,提高工作效率。同時(shí)對(duì)年輕調(diào)度員學(xué)習(xí)上可以舉一反三、對(duì)照檢查、查缺補(bǔ)漏、取長補(bǔ)短,在管理上動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地、超前地堵塞漏洞,做到“一切事故都可以預(yù)防”,形成最優(yōu)操作票。
及時(shí)處理異常問題,克服產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)配合過程中的薄弱環(huán)節(jié),使煤炭生產(chǎn)單位有序組織生產(chǎn)、運(yùn)輸組織達(dá)到最大化、港口堆存合理化。一體化的高效運(yùn)行不僅降低了企業(yè)各部門之間的內(nèi)耗,更重要的是實(shí)現(xiàn)了利潤最大化,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí)在日常調(diào)度管理中,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度深入現(xiàn)場、臨場指揮,這對(duì)提高響應(yīng)速度,做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快地處理問題極其必要的。生產(chǎn)指揮調(diào)度對(duì)反映出的問題要做到及時(shí)答復(fù)、準(zhǔn)確處理、密切跟蹤,形成有效的管理閉環(huán)系統(tǒng),同時(shí)對(duì)深層次的管理問題還應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)措施并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。
合格的生產(chǎn)調(diào)度人員必須熟悉生產(chǎn)流程,熟知產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)行特點(diǎn),同時(shí)在遇到突發(fā)情況時(shí),可及時(shí)準(zhǔn)確的做出反應(yīng),特別是在緊急狀況下能夠準(zhǔn)確判斷,排除隱患,平衡矛盾,減少損失。做好企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作是非常重要的,所帶來的效益也是可觀的,只要措施得當(dāng)、管理得力,通過提高調(diào)度素質(zhì)和增強(qiáng)責(zé)任感是完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中,企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高,而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的提高又離不開對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的加強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度管理工作中,應(yīng)該注意加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程做好規(guī)劃,充分的利用好各個(gè)因素,提高企業(yè)的核心競爭力。