高層建筑現(xiàn)場施工管理的有效措施分析

徐建

南通市中房建設工程有限公司 江蘇南通 226010

當前建筑用地緊張，高層建筑作為可緩解土地壓力的建筑形式之一，在當今社會極為常見，高層建筑工程數量日益增多，怎樣通過施工現(xiàn)場管理，提高高層建筑質量，成為建筑企業(yè)需要解決的重點問題之一，然而相較于西方發(fā)達國家，我國高層建筑施工經驗相對匱乏，與現(xiàn)場施工管理的研究成果相對較少，加之每個高層建筑施工項目承建標準、施工環(huán)境、建設能力等客觀因素存在差異性，未能形成極具導向性的現(xiàn)場施工管理準繩，這也為本次分析研究創(chuàng)造機會?；诖耍瑸槭垢邔咏ㄖ|量得以提高，分析該工程現(xiàn)場施工管理有效措施顯得尤為重要。

1 高層建筑現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

措施與問題相對而生，建筑企業(yè)想要分析其高層建筑現(xiàn)場施工管理有效措施，需秉持自省精神，從高層建筑實況出發(fā)，率先明晰高層建筑現(xiàn)場施工管理中存在的問題，確保施工現(xiàn)場管理措施研究有的放矢，保障現(xiàn)場施工管理措施具有實效性、科學性，為提高高層建筑施工管理質量奠定基礎。

1.1 安全

安全是助力建筑事業(yè)良性發(fā)展的靈魂，一旦施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定性無法得到保障，將直接影響高層建筑現(xiàn)場施工管理綜合成效，然而有些建筑企業(yè)受“重質量、輕安全”滯后性管理理念影響，未能加大力度做好安全管理工作，施工現(xiàn)場安全隱患隨處可見，降低施工現(xiàn)場管理有效性。

1.2 資源

相較于其他建筑項目來講，高層建筑需要更多人力、物力、財力予以支持，確保建筑企業(yè)可以順利完成高層建設任務，然而當前高層建筑現(xiàn)場施工管理卻存在設備、資金、施工人員、建材等建設資源無法得到有效協(xié)調消極現(xiàn)象，影響現(xiàn)場施工管理綜合成效。

1.3 質量

質量是保障建筑企業(yè)可以獲取經濟收益的基礎，它與施工工藝、技術、規(guī)章制度踐行情況息息相關，當前許多建筑企業(yè)為緊縮高層建筑承建周期，忽視現(xiàn)場施工質量管理，大打高層建筑質量驗收“擦邊球”，認為只要通過了竣工驗收，可以適當放松日?，F(xiàn)場施工管理力度，殊不知這種自欺欺人的管理行為，嚴重縮減建筑物使用壽命，追加建筑物維修、養(yǎng)護成本，降低高層建筑物綜合質量，無法助力建筑企業(yè)良性發(fā)展[1]。

2 解決高層建筑現(xiàn)場施工管理問題的措施

通過對高層建筑現(xiàn)場施工管理問題進行分析可知，當前影響相關管理質量的因素，充斥在高層建筑各個環(huán)節(jié)，為此若想有效保障高層建筑質量，需建筑企業(yè)從實踐出發(fā)，思考解決高層建筑現(xiàn)場施工管理問題的措施，旨在提高高層建筑綜合質量。

2.1 樹立高層建筑現(xiàn)場施工管理意識

高層現(xiàn)場管理工作極為重要，需要管理人員秉持全面高效、系統(tǒng)規(guī)范、深入合理原則，從高層現(xiàn)場施工全局著眼，落實施工現(xiàn)場管理目標，確保施工安全管理、資源管理、質量管理意識滲透在高層建筑現(xiàn)場施工建設各個環(huán)節(jié)。

2.2 制定高層建筑現(xiàn)場施工管理制度

首先，安全管理制度。編寫安全管理章程或安全施工手冊，在施工人員上崗前必須將其通讀，明確安全管理要點，以及自身需承擔的安全管理權責，將安全管理種子深植在施工人員心中，用以規(guī)范其施工行為，在施工現(xiàn)場張貼安全建設標語，營建人人自覺的安全管理氛圍，制定與之相關的獎懲機制，對違反安全管理的行為“零容忍”，使施工人員明晰安全施工重要性，定期開展施工現(xiàn)場安全培訓活動，例如以每周五下午為基準，組織施工人員召開“安全觀察座談會”，提出施工過程中亟待解決的安全問題，講解先進安全施工裝備應用方法，提高施工人員安全施工能力，為落實施工現(xiàn)場安全管理目標奠定基礎[2]。其次，資源管理制度。借助互聯(lián)網技術在高層建筑現(xiàn)場組建若干“資源管理小組”，負責定時上傳各個施工環(huán)節(jié)資金、設備、建材、人力等資源剩余、消耗情況，并在小組之間形成資源調配聯(lián)動網絡，在優(yōu)化配置施工現(xiàn)場建設資源同時，可以提高各個環(huán)節(jié)施工管理效率，降低施工資源重復采辦率，為提高建筑企業(yè)經濟收益奠定基礎。最后，質量管理制度。在高層建筑設計之初，施工管理人員就應該與工程設計人員一道，深入高層建筑現(xiàn)場進行踏勘，提出工程建設設計意見，圍繞設計實況，制定施工技術、工藝等實踐流程，為保障施工現(xiàn)場可以按部就班完成承建任務奠定基礎，同時達到工程質量管理效果。依據高層建設標準，制定施工質量驗收制度，尤其針對隱蔽工程質量需進行嚴格管理，及時解決施工質量問題，同時施工現(xiàn)場管理人員需不斷提高自身質量管理能力，能發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題并能將其解決，為提高現(xiàn)場施工管理質量夯實人才基石。

2.3 發(fā)揮工程監(jiān)理的能力

有時施工現(xiàn)場管理問題的解決過于主觀，雖然管理者的意圖是為保障高層建筑質量，但在管理實踐中卻容易發(fā)生偏差，這就需要第三方現(xiàn)場施工管理力量，從旁觀者角度出發(fā)，將現(xiàn)場施工管理者從“當局者迷”的境遇中拉出來，為此高層建筑需積極發(fā)揮工程監(jiān)理的能力，例如在建材采辦過程中，負責采辦的專職人員需在監(jiān)理陪同下采買建材，發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管能效，確保建材符合承建標準，現(xiàn)場施工管理質量得以有效提高[3]。

3 結語

綜上所述，為使高層建筑現(xiàn)場施工管理能力得以有效提高，需樹立高層建筑現(xiàn)場施工管理意識，制定高層建筑現(xiàn)場施工管理制度，發(fā)揮工程監(jiān)理的能力，繼而達到提高高層建筑質量的目的。