現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

肖良錚 李有勇

河南四建股份有限公司 河南南陽 473000

城市化水平的提高必然帶來人們對于居住水平要求的提升，而提升居住水準(zhǔn)的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對房建工程的管理。但是就我國當(dāng)前的房建工程管理狀況來看，依然存在著許多缺陷，許多企業(yè)仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無法適應(yīng)當(dāng)今城市化的發(fā)展速度。

1 房屋工程管理中創(chuàng)新模式簡介

1.1 創(chuàng)新模式簡介

在建筑工程管理過程里，通過創(chuàng)新目前的管理體系來不斷創(chuàng)新這一工作，進(jìn)一步提高工作效率，這樣一來，不僅可以提高工作質(zhì)量，還可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目標(biāo)。

1.2 創(chuàng)新模式的作用

世界上沒有一成不變的事物，建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建筑企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不掉隊，否則就會被淘汰。目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非常快，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新時期工程施工管理需求，企業(yè)必須及時做出改變和調(diào)整。目前，各項科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的觀念也在不斷革新，老舊的觀念和事物被漸漸淘汰。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式下，遇到問題管理人員只是單一的解決問題。但是，在全新施工管理模式下，管理人員要先分析問題出現(xiàn)的原因，找到根源，再解決問題，這樣就可以避免問題重復(fù)出現(xiàn)，節(jié)省人力和物力，降低工程管理成本。任何時代都需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1 更好的適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

從目前的情況來看，我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)越來越好，這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的成長環(huán)境。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，對于建筑企業(yè)來說，在面臨社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，要想提高自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要加大創(chuàng)新力度，同時提高科學(xué)技術(shù)含量，讓建筑企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)自身的收益，保障工程的質(zhì)量，控制整個工程管理過程中的人力消耗和物力資源消耗，更好的適應(yīng)國內(nèi)社會的發(fā)展。

2.2 營造現(xiàn)代企業(yè)制度是最基本的部分

對于以往的房建工程管理模式來說，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的房建工程發(fā)展需求了，無法有效的滿足現(xiàn)代企業(yè)的實際要求，因此要有效的提升管理模式的創(chuàng)新力度，從而更好的推動房建企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.3 更好地進(jìn)行管理的客觀需要

對于每一個建筑企業(yè)來說，必須加大對于科學(xué)管理理論的重視力度，在實際的工程管理工作中做好實踐，有利于更好的開展創(chuàng)新工程管理，讓每一個建筑企業(yè)都可以提高綜合實力，由于社會的發(fā)展，人們生活質(zhì)量提高，相應(yīng)的建筑行業(yè)的綜合實力也大大提高，所以要科學(xué)的運用技術(shù)設(shè)施，同時將他們轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。而對于建筑企業(yè)來說，要和建筑工程具體項目相結(jié)合，不斷創(chuàng)新科學(xué)管理體系，有利于推動建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展[1]。

3 對現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的有效策略

3.1 對管理理念進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新

對于現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，最能夠體現(xiàn)在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，而且也要求房建企業(yè)針對自身工程項目的管理理念，開展科學(xué)有效的調(diào)整工作，從而更好的對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，要對當(dāng)前市場實際發(fā)展情況進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)來有效的處理工程項目中，存在的不同利益方面的相互關(guān)系，而工程管理工作當(dāng)中的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等部分進(jìn)行掌握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的工程管理計劃。其次，在房建工程管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)將廣大的職工融入其中，并在企業(yè)當(dāng)中形成創(chuàng)新化的文化環(huán)境體系，從而更好的提升廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，并能夠在潛移默化當(dāng)中更好的調(diào)整工作人員的思想意識，這樣才能更好的對整體目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

建筑工程管理技術(shù)對建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進(jìn)步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。引進(jìn)高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會涉及到很多知識領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才的時候應(yīng)當(dāng)要提高門檻，引進(jìn)更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對在職的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來提高管理效率[2]。

3.3 對管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新

要想更好的開展現(xiàn)代房建工程施工工作，就應(yīng)重視其管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)中我國科學(xué)技術(shù)水平正在進(jìn)一步的提升，這為房建工程項目管理工作的開展提供了更加多樣化的管理模式，而在實際當(dāng)中如何選擇更好的且適合自身發(fā)展需求的管理模式也逐漸成為現(xiàn)代房屋建筑工程相關(guān)管理人員所重視的話題。（1）BOT模式，該模式是結(jié)合私人資本開展項目融資和施工的形式，以此來滿足對項目全過程進(jìn)行有效的管理，其項目區(qū)域所屬市場也應(yīng)處于開放狀態(tài)，而在特許期限已滿時，那么企業(yè)就要將項目移交給相應(yīng)的政府部門來開展管理工作。（2）CM模式，該模式就是針對技術(shù)高超且經(jīng)驗豐富的風(fēng)險型建設(shè)管理企業(yè)提出聘用條件，使其能夠參與到現(xiàn)代房建項目工程管理工作中去，并對整個施工過程開展相應(yīng)的監(jiān)督和管理。（3）EPC模式，這一模式屬于實現(xiàn)房建工程設(shè)計、施工一體化管理的重要模式，而對于項目的總價合同屬于招投標(biāo)合同簽訂的基礎(chǔ)部分，也會由總承包商對這些總成本開展更為完善的管理，以此確保相應(yīng)工作有序進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新現(xiàn)在的建筑企業(yè)文化

對于建筑企業(yè)來說，要加大對于企業(yè)文化的重視力度，在實際的創(chuàng)新過程里開拓空間，提高建筑企業(yè)的綜合實力。對于建筑企業(yè)來說，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程里要重視以下兩點：第一，要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，第二，要重視創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包含的方面比較多，其中不僅有激勵機(jī)制，還有傳播機(jī)制等等，通過體制機(jī)制建設(shè)更好的提高企業(yè)的綜合實力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力[3]。

3.5 創(chuàng)新施工材料管理

建筑工程施工所需要的材料種類和數(shù)量比較多，這就要求建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工材料管理，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，注重材料檢測和驗收，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此之外，加強(qiáng)建筑工程施工材料管理可以避免材料浪費，降低建筑工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工設(shè)備也是建筑工程施工中不可或缺的，施工設(shè)備的應(yīng)用可以提高建筑工程施工效率，保證工程施工進(jìn)度。建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新也要從施工設(shè)備管理方面著手，保證設(shè)備的正常運作，進(jìn)而保證建筑工程施工進(jìn)度，避免安全事故的發(fā)生。

3.6 對管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化

現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，也應(yīng)對管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，所以要根據(jù)自身實際情況，有效的構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度體系。應(yīng)該科學(xué)合理的建立責(zé)權(quán)制度體系，針對不同部門和工作人員責(zé)任和權(quán)力等，給予更為明確的落實和劃分，并完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，進(jìn)而降低企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)率。另外也要對績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，合理的運用激勵制度來調(diào)動員工工作興趣，從而更好的提升職工工作水平，促進(jìn)房建企業(yè)更好發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，房建工程管理與施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到一個建筑企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要因素。就目前房建工程發(fā)展情況來看，房建工程管理與技術(shù)水平總體上處于積極生長的態(tài)勢。相關(guān)單位應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，提高施工安全的管理力度，健全質(zhì)量檢測管理體系，從各方面實施有效的舉措，讓房建工程行業(yè)的綜合水平顯著提高，為我國的經(jīng)濟(jì)市場注入新動力。