建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策

姜文

中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 湖北宜昌 443105

近年來，我國的建筑技術(shù)和建筑水平有了很大的提高，多項(xiàng)建筑技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先于其他國家，我國的很多跨世紀(jì)工程得到了世界矚目，比如我國的三峽大壩工程、著名的港珠澳大橋，還有好多載入人類建筑史冊的著名建筑。我國在建筑工程領(lǐng)域取得了非常重大的成果，為人類歷史譜寫了輝煌的篇章，但是，任何事物的發(fā)展都是曲折的。就當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的探討和科學(xué)的分析，為我國工程建筑管理技術(shù)發(fā)展提出參考性意見。

1 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1.1 管理力度不足

總體而言，盡管出于市場競爭原因，各建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視并著手開始技術(shù)管理模式的改革工作，但在部分市場競爭較為疲軟的地區(qū)，工程的承包仍存在壟斷關(guān)系，使得企業(yè)對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，忽視了技術(shù)管理工作的重要性。此外，一些承包商受趨利性引導(dǎo)，為降低管理成本，撤銷了技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)編制，使整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏專業(yè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)管，在材料選購、施工工藝等方面存在嚴(yán)重的漏洞，不僅降低了工程資源的利用度，造成材料浪費(fèi)，還威脅到工程質(zhì)量和使用壽命，在建筑工程的使用周期內(nèi)反而增加了維護(hù)成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。例如，在高層建筑中使用的玻璃幕墻需要鋼結(jié)構(gòu)支撐，對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和材質(zhì)提出了較高的要求，但承包商出于成本考慮使得在材料選購過程中使用的鋼管材料達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋只能穩(wěn)定幕墻的結(jié)構(gòu)，但在高空的強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下會變得十分脆弱，給工程投入使用帶來了一定的安全隱患。

1.2 在建筑工程施工中利用新技術(shù)

少建筑工程施工核心因素應(yīng)該是建筑工程技術(shù)，但在一些中小型建筑企業(yè)沒有研發(fā)能力，同時(shí)由于多元化因素不愿意引進(jìn)新技術(shù)，還是用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行施工，這對施工的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都有一定的影響，科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力，必須提高建筑施工的科技水平，是保障建筑工程質(zhì)量的有效方式。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)不重視新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，對工程的招標(biāo)等非常重視，忽視施工技術(shù)是建筑工程的核心要素，對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到阻礙作用。

2 建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

2.1 加強(qiáng)資料管理力度

由于建筑工程技術(shù)資料的重要性，建立完善的資料庫和調(diào)度規(guī)劃是資料管理的基本前提。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，在管理過程中使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是緩解資料存儲壓力的主要方式。企業(yè)可通過云端數(shù)據(jù)庫對企業(yè)施工資料進(jìn)行內(nèi)控管理，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增派資料管理人員，保障在技術(shù)備案調(diào)度過程中保證隨時(shí)有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)檔案整理，以落實(shí)資料管理工作，要明確管理人員的職責(zé)，保障工程能及時(shí)按照技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。此外，應(yīng)強(qiáng)化資料管理重要性的宣傳，使各級單位深切認(rèn)識到資料管理對工程技術(shù)管理的重要性，促使各部門在資料整理過程中自發(fā)地進(jìn)行妥善的分類和保存，減輕技術(shù)管理人員的壓力，為提升工程效率發(fā)揮積極作用[1]。

2.2 在建筑施工中探索利用新技術(shù)，保障工程質(zhì)量

新技術(shù)利用是建筑企業(yè)提高工作效率，保障工程質(zhì)量的有效方式，新技術(shù)的研發(fā)是建筑企業(yè)需要解決的問題，建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)成為事實(shí)，建筑企業(yè)要快發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率，保障工程質(zhì)量。

2.3 建立健全技術(shù)管理制度

制度優(yōu)先，管理在后。建立健全工程技術(shù)管理制度是提升技術(shù)管理效率的先要條件，為技術(shù)管理人員提供了監(jiān)管依據(jù)，使技術(shù)管理流程更為規(guī)范化、秩序化，在施工過程中有更充足的發(fā)揮空間。（1）企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模和市場布局，制定出符合企業(yè)調(diào)節(jié)的管理框架，明確技術(shù)管理的項(xiàng)目與內(nèi)容；（2）依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立專職施工管理部門，并對不同崗位的管理部門加強(qiáng)整合，建立完善的監(jiān)管制度；（3）落實(shí)崗位責(zé)任制度，在各部門和工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置監(jiān)管崗和責(zé)任人，對未按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)定施工工藝進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行警告和整改，運(yùn)用技術(shù)管理人員的專業(yè)性評估施工質(zhì)量，保障建筑工程的按時(shí)竣工。

2.4 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高創(chuàng)新能力

建筑企業(yè)發(fā)展需要新技術(shù)，建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須有自己的研發(fā)能力，必須在建筑施工的過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力。安全生產(chǎn)對建筑行業(yè)是非常重要的，加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，是提高創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn)。企業(yè)高層必須重視企業(yè)安全生產(chǎn)，制定有關(guān)方面的規(guī)章制度，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的思想綜合素質(zhì)，從各個(gè)層次方面完善工程管理的安全生產(chǎn)。在機(jī)械方面，要定期進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和常規(guī)檢查，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的修整，確保設(shè)備可以做到正常運(yùn)行。在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)高層需要轉(zhuǎn)變觀念，把提高企業(yè)的社會影響力放到首位，安全生產(chǎn)是第一要素，在安全生產(chǎn)的進(jìn)程中，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，以適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要[2]。

3 結(jié)語

近幾年，建筑工程技術(shù)管理工作在建筑企業(yè)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術(shù)管理制度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理與發(fā)展，以及對技術(shù)資料的管理等方式，從不同的角度提出了提升技術(shù)管理水平的建議，避免了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的弊端，促進(jìn)了建筑技術(shù)管理的全面發(fā)展。