分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

成杏

榮盛建設(shè)工程有限公司 河北廊坊 065000

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑市場也是越來越繁榮，吸引了眾多的參與者，市場的競爭日益激烈，在這種情況下，如何確保工程的質(zhì)量已經(jīng)變得非常重要。要想保證工程的質(zhì)量，提高施工的效率和速度，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的建筑工程管理，對工程的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，工程的建設(shè)是非常復(fù)雜的，因此，工程的管理也比較雜亂，需要涉及到工程的各個方面，對工程管理也就提出了更高的要求。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程管理意識不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進(jìn)管理工作的開展和進(jìn)行，首先就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理意識，其對工程管理工作具有推動作用。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識的不足，這對工程管理質(zhì)量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責(zé)任意識，在進(jìn)行管理的過程中可能會出現(xiàn)管理態(tài)度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行管理，這勢必會導(dǎo)致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發(fā)揮管理工作具有的作用[1]。

1.2 管理協(xié)調(diào)性不足

由于管理工程比較復(fù)雜，其所涉及的相關(guān)管理內(nèi)容也比較多，這樣就需要保證管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理有序，并且這在當(dāng)前的問題中也是非常明顯的一種。例如，在對建筑工程管理中，進(jìn)度的管理和質(zhì)量管理之間都很難形成良好的協(xié)調(diào)性，造成缺陷問題產(chǎn)生，對施工進(jìn)度加強(qiáng)重視的基礎(chǔ)上，忽略了質(zhì)量的合理控制，這樣往往就會對建筑工程整體的落實(shí)情況產(chǎn)生影響，造成管理的協(xié)調(diào)性問題比較多。

1.3 工程管理不規(guī)范

在建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容十分廣泛且復(fù)雜，這對工程管理工作也造成了很大的壓力，面對這種情況，想要實(shí)現(xiàn)良好的工程管理效果，就需要相關(guān)人員具有規(guī)范的工程管理手段，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的管理效果。但是，在建筑工程管理中，管理不規(guī)范的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有些管理人員主要受到傳統(tǒng)管理思想和管理手段的影響，在實(shí)際的管理工程中并沒有嚴(yán)格按照管理的規(guī)范和要求開展工作，甚至在管理的過程中還存在管理內(nèi)容的漏洞，比如，安全管理中并沒有做好對施工人員安全設(shè)施的管理，思想麻痹，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，還可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理的措施

2.1 注重管理人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

加強(qiáng)對管理人員定期教育培訓(xùn)，使得對相關(guān)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對理論知識有效掌握，從而將自身的工作能力和水平合理提升。在對工作人員的選擇中，需要將選拔標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，并且定期做好考核工作，只有確?？己撕细竦娜藛T才能夠上崗操作。同時還需要將一線人員的工資待遇提升，從而對其工作積極性不斷提高，盡可能的降低施工隊(duì)伍人員的流動性，建設(shè)良好的管理隊(duì)伍，以此來促進(jìn)建筑工程施工有效發(fā)展。

2.2 完善建筑工程管理制度

在建筑工程的管理中，工程管理制度發(fā)揮著重要的作用，其能夠有效的提高管理人員的管理水平，也是管理人員開展工作的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)就需要全面了解其工作管理中制度的重要性，進(jìn)而完善工程管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以制定工程管理責(zé)任落實(shí)制度，由于建筑工程管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，通過對其工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而將責(zé)任分配到個人身上，則管理人員就具有責(zé)任的細(xì)分，在管理工作的開展中就具有明確的管理目標(biāo)，另外，建筑企業(yè)還可以建立激勵機(jī)制，對于工程管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，從而來提高管理人員的工作積極性，提高管理的質(zhì)量和效率[2]。

2.3 高度重視安全生產(chǎn)

安全問題始終是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，不容輕視，更不敢忽視。由于建筑工程施工現(xiàn)場是一個安全事故多發(fā)地帶，人員、機(jī)械設(shè)備、物料等均處于該環(huán)境中。因此需要從上述三個方面著手：一是不斷強(qiáng)化所有人員的安全意識，要求按照規(guī)范要求開展工作活動，并設(shè)定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人，及時查處各種違規(guī)行為，盡早排除各項(xiàng)安全隱患；同時還需要做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，特殊崗位的施工人員必須佩戴必要的防護(hù)用具；二是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)禁病機(jī)作業(yè)，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，確保各項(xiàng)性能得以有效發(fā)揮；三是嚴(yán)格規(guī)范物料的堆放工作，做好標(biāo)識和保護(hù)措施，嚴(yán)格物料領(lǐng)料制度，避免物料亂擺亂放帶來的各種安全隱患。

2.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理意識

對材料的采購和放置中，盡量降低對資源的消耗，以此來將其應(yīng)用率不斷提升。加強(qiáng)施工設(shè)備的合理維修以及保養(yǎng)，對于使用壽命到期的機(jī)械設(shè)備需要有效更換，確保機(jī)械設(shè)備能夠高性能以及高效率的工作，從而將建筑工程質(zhì)量不斷提升。還需要強(qiáng)化對管理人員機(jī)械管理的教育培訓(xùn)，由于一些建筑工程施工機(jī)械設(shè)備壽命比較并且經(jīng)常產(chǎn)生故障，其主要原因就是人員操作不規(guī)范，對相應(yīng)的操作流程認(rèn)識不足，因此施工企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)人員的有效培訓(xùn)，主要就是對機(jī)械設(shè)備的操作方式以及使用要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，將人員的安全意識不斷提升，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)，為后期的使用奠定良好的基礎(chǔ)，同時還需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣主要就是為了后期出現(xiàn)相類似的故障便于及時的維修，在記錄當(dāng)中，需要確保其準(zhǔn)確性以及真實(shí)性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，為了保證工程具有良好的管理水平，就需要建筑企業(yè)對工程管理現(xiàn)狀具有全面的了解，進(jìn)而采取一定的措施進(jìn)行控制，這也是建筑工程建設(shè)中需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。