劉好朋 王新新 梁建豪 王會芹 肖美群 謝健華
摘要:受國家政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響,我國中小型畜牧企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,而人力資源管理作為應(yīng)對競爭的最有效手段,能否被中小型畜牧企業(yè)深入了解和科學應(yīng)用成為關(guān)鍵。以我國中小型畜牧企業(yè)為研究對象,闡述了畜牧企業(yè)與人力資源管理的重要性,總結(jié)了中小型畜牧企業(yè)從業(yè)人員特點,探討了現(xiàn)價段我國中小型畜牧企業(yè)人力資源管理存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決策略,旨在為我國中小型畜牧企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。
關(guān)鍵詞:中小型畜牧企業(yè);人力資源管理;規(guī)劃;薪酬福利
中圖分類號:S8-1 文獻標識碼:B 文章編號:1007-273X(2018)09-0045-03
近年,隨著畜牧行業(yè)的深入發(fā)展,在政策影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、從業(yè)人員素質(zhì)和水平提升等影響下,中小型畜牧企業(yè)得到了長足的發(fā)展,同時面臨的競爭也越來越激烈,而搶奪人力資源、依托人力資源管理則成為應(yīng)對競爭最重要的方法。
人力資源是企業(yè)發(fā)展最主要、最具優(yōu)勢的資源,是企業(yè)長足發(fā)展和進步的基礎(chǔ)。新形勢下,企業(yè)員工的工作目標、工作環(huán)境要求、個人價值體現(xiàn)等均發(fā)生了重大變化,傳統(tǒng)人力資源管理模式存在諸多弊端,新型模式還處于探索和起步階段,嚴重阻礙和制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
1 畜牧企業(yè)與人力資源管理
在我國,人力資源管理興起于20世紀80年代,隨著行業(yè)變革以及經(jīng)濟全球化的到來,越來越受畜牧企業(yè)的重視,隨著市場競爭的加劇,依托人才和人力資源管理提高競爭力的意識越來越強烈,同時人力資源的開發(fā)和管理已經(jīng)成為企業(yè)改革和管理的核心內(nèi)容,尤其是中小型畜牧企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理顯得更加重要。
人力資源是第一資源,是生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,對企業(yè)建設(shè)及行業(yè)建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。就行業(yè)而言,人力資源管理可以有效改善畜牧業(yè)人員配比、優(yōu)化人員素質(zhì)、提高工作質(zhì)量、提升行業(yè)效益;就中小型畜牧企業(yè)而言,因規(guī)模和效益缺陷,人才競爭不占優(yōu)勢,同時因管理意識落后、管理模式水平低,導致人力資源管理成為難以逾越的屏障,也成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸[1]。
因此,中小型畜牧企業(yè)要獲取人力資源管理方面的競爭力,必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢,學習現(xiàn)代管理知識,創(chuàng)建科學適用的管理模式,制定行之有效的管理制度,打造符合社會要求的企業(yè)文化,形成積極進取、比學趕超的氛圍,建立人才不斷涌現(xiàn)的培養(yǎng)和晉升機制。
2 中小型畜牧企業(yè)從業(yè)人員特點
2.1 基層員工(飼養(yǎng)員)年齡大、文化水平低
中小型畜牧企業(yè)因地域影響,基層員工多為企業(yè)所在地周邊村民,受教育程度普遍較低;因工作環(huán)境艱苦、工作負荷較重及工作報酬較低等影響,基層員工多為年齡偏大者。
2.2 生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏
隨著行業(yè)社會地位的提升及行業(yè)多元化發(fā)展進程加快,畜牧獸醫(yī)從業(yè)人員自我價值體現(xiàn)的渠道不斷增加,越來越多的畜牧獸醫(yī)人才選擇為大型公司、外企、寵物行業(yè)等服務(wù),或自主創(chuàng)業(yè),導致中小型畜牧企業(yè)招人、留人困難加劇,加之地理位置偏遠、晉升空間較小、工資待遇偏低等,中小型畜牧企業(yè)更是難覓能夠長期為其服務(wù)的技術(shù)人才[1]。
2.3 管理人員水平良莠不齊
中小型畜牧企業(yè)以家族企業(yè)和合伙人形式居多,管理部門不齊全、管理制度不健全、管理人員水平良莠不齊現(xiàn)象明顯。大多數(shù)中小型畜牧企業(yè)無人力資源部門和人力資源管理專職人員。
3 存在的問題
3.1 人力資源管理意識淡薄,定位模糊
雖然許多企業(yè)意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是對人力資源的有效利用和管理意識淡薄、定位模糊,仍然認為人力是重要成本、是投資和生產(chǎn)的限制性因素,對員工管控嚴重,過分重視人力成本支出,忽視員工福利待遇及個人價值體現(xiàn)的需求,破壞了以人力資源為基礎(chǔ)形成的企業(yè)發(fā)展力量。同時,中小型畜牧企業(yè)往往會將人力資源管理等同于人事管理,仍然停留在“以事為中心”的落后管理階段,認為人力資源管理部門是單純的消費部門或行政職能部門,以開展考勤、獎懲、工資分配等工作為主,從而不設(shè)立獨立的人力資源管理部門或者雖然設(shè)立,但是部門職責不清晰、人員配置不到位,部門人員缺乏現(xiàn)代人力資源管理意識和管理能力,導致人力資源管理水平落后于企業(yè)發(fā)展需求[2,3]。
3.2 沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
中小型畜牧企業(yè)人員流動性較大,加之缺乏專業(yè)的人力資源管理部門和人員,致使人力資源規(guī)劃目標不明確、人力資源核查不清晰、人力資源需求預測不準確、企業(yè)崗位分析不規(guī)范,最終導致人力資源工作方案不契合實際,員工招聘、選留等工作計劃不能正常實施,企業(yè)長期缺少一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,人力資源工作重點和方向偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人員需求量和人員擁有量在企業(yè)發(fā)展過程中不匹配,企業(yè)目標不能順利實現(xiàn)。
3.3 人員調(diào)配措施不到位,人才梯隊建設(shè)落后
中小型畜牧企業(yè)多為家族企業(yè)或合伙人形式,管理人員組成較為單一,一般以家族成員或合伙人親友為主,且多為一人身兼數(shù)職,公司決策權(quán)較為集中[4]。作為公司重要事務(wù)之一,人事管理往往由最高管理者操控,隨著企業(yè)的發(fā)展和人員增多,加之人力資源管理工作落后,人力資源供求調(diào)配措施不到位,人員調(diào)配違反公司內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配和公開競爭上崗的原則,出現(xiàn)“空降兵”及任人唯親、任人唯管理者喜好的情況,導致形成人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一供給之間的矛盾。同樣,因為人事調(diào)配權(quán)利的集中,中小型畜牧企業(yè)用人機制較為靈活,但是若缺乏系統(tǒng)性,則容易導致組織呈現(xiàn)混亂狀態(tài),加劇人才流失,造成人力資源的內(nèi)耗和浪費,人才梯隊建設(shè)落后。
3.4 缺乏對人力資源的培訓和開發(fā)
中小型畜牧企業(yè)對員工的培訓和開發(fā)認識程度不夠,尤其是對基層員工,甚至沒有開展過任何形式的培訓和開發(fā),究其原因有以下幾個方面。一是不了解培訓和開發(fā)對提高員工工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮的重要性,沒有意識到培訓和開發(fā)對員工適應(yīng)工作崗位、增強員工對企業(yè)的歸屬感及促進企業(yè)發(fā)展的重要意義;二是企業(yè)管理者觀念老舊,視人力資源為公司成本,培訓和開發(fā)加劇成本投入,盡量減少或不開展員工培訓和開發(fā)有利于降低成本;三是企業(yè)管理者將培訓、開發(fā)和員工福利混淆,認為培訓和開發(fā)就是上課和旅游,只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才能獲得培訓機會,導致培訓和開發(fā)目的不明確、效果不明顯[5]。
3.5 薪酬福利管理制度不完善,獎懲機制不健全
多數(shù)中小型畜牧企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不明確,未制定完善的薪酬福利制度或者雖然制定了薪酬福利制度,但是執(zhí)行不到位,對企業(yè)管理、員工工作氛圍等造成不良影響:如薪酬組成形式單一,一般為底薪和獎金兩部分,且底薪彈性小,獎金占比低;分級和定薪不明確,不同工種之間、同一工種不同工作崗位之間薪資和福利差距不大;績效考評指標單一,考評主體少,考評手續(xù)簡單,考評結(jié)果不透明;薪酬調(diào)查不全面,薪酬福利水平明顯低于當?shù)厣钏?;獎懲機制不健全,制度執(zhí)行不嚴格,人為干預較多,獎懲效果不明顯等。薪酬福利管理制度不完善,獎懲機制不健全導致員工缺乏工作熱情,消極懈怠,失去解決問題的積極性和創(chuàng)造性,不遵從管理者領(lǐng)導,形成松散、消極的工作氛圍。
4 對策
4.1 樹立正確的人力資源管理理念
清醒認識人力資源和人力資源管理,把人力資源作為企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的資源,全面樹立“人是企業(yè)第一資源”的觀念,變“人事管理”為“人本管理”,學習現(xiàn)代化的人力資源管理知識,設(shè)立獨立的人力資源管理部門,配備具有現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)知識和實踐技能的專職人員,逐步完善并行使人力資源管理各項基本職能,努力促使人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展需求相一致,重視員工福利待遇及個人價值體現(xiàn),提高個人滿意度,實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展并軌[6]。
4.2 做好系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,找到人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和實施計劃。中小型人力資源管理部門要留得住一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員,作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,保證企業(yè)穩(wěn)步前進[7];預測企業(yè)中潛在人員過剩或人力不足,為人力資源調(diào)整做好準備;充分利用現(xiàn)有人力資源,建設(shè)一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力,減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
4.3 豐富人員調(diào)配措施,優(yōu)化人才梯隊建設(shè)
充分行使人力資源管理部門職責,建立健全人力資源管理制度,改變傳統(tǒng)的選人用人“一言堂”模式,利用公正公開、行之有效的制度來約束人力資源管理工作,推進人員調(diào)配決策機制由集權(quán)型向制度管理型轉(zhuǎn)變,爭取人員供求平衡,豐富人員調(diào)配措施,堅持內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配和公開競爭上崗的原則,激發(fā)員工工作積極性,促使形成良性競爭氛圍,完善各環(huán)節(jié)人員配置,優(yōu)化人才梯隊建設(shè)。
4.4 有效開展員工培訓和開發(fā)
培訓和開發(fā)有助于提高員工的工作能力和知識水平,可最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,促進員工工作績效的提高。中小型畜牧企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到培訓和開發(fā)的重要性,摒棄人力資源是生產(chǎn)成本的老舊思想,樹立培訓和開發(fā)是企業(yè)最重要投資的先進思想,制定培訓制度,增加培訓投入。一是加強對管理者的培訓和開發(fā),提高其管理能力和業(yè)務(wù)能力等綜合能力;二是對基層員工開展不同類型的培訓,如增強企業(yè)認知、提升工作能力、增強專業(yè)知識、強化專業(yè)操作等對工作有切實幫助的培訓;三是豐富培訓類型,針對不同的培訓課程選擇諸如講授法、操作示范法、案例研討法等培訓方式。
4.5 完善薪酬福利管理制度,建立健全獎懲機制
完善薪酬福利管理制度、建立健全獎懲機制可以有效促進中小企業(yè)招人、留人的主動性,實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,最大程度地發(fā)揮員工的積極性和主動性。一是制定和完善薪酬福利管理制度。通過工作崗位分析、薪酬調(diào)查,結(jié)合員工工作成果,設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)并制定薪酬策略和薪酬福利管理制度,盡可能使薪酬公平合理;二是豐富薪酬福利渠道,建立工資增長機制和獎金保障機制,同時增加福利待遇,滿足員工五險一金要求,加大職業(yè)技能培訓投入,做好社會保障;三是制定切實可行的績效考評方案,豐富考評指標、增加考評主體、減少人為主觀因素、注意考評結(jié)果的及時反饋和修正,使考評和績效獎金密切結(jié)合,增強員工積極性;四是建立健全獎懲機制,多方面設(shè)計激勵途徑,如情感激勵、榮譽激勵、晉升激勵、事業(yè)激勵等,實現(xiàn)激勵的形式多樣化,真正滿足不同員工的不同需求[1]。
環(huán)保整改、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國家對三農(nóng)事業(yè)的支持給我國畜牧企業(yè)的發(fā)展帶來全新的機遇和挑戰(zhàn),面對大好發(fā)展時機,中小畜牧企業(yè)要充分認識到人力資源才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源要素,要提高認識,轉(zhuǎn)變思想,提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位,開展好人力資源管理各項工作,快速提升企業(yè)的核心競爭力,適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭。
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