互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探

田赟

摘要：隨著信息技術的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)人力資源管理提供了更多便捷性的服務。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)人力資源管理逐漸向著一個全新的方向發(fā)展，尤其是在招聘、管理和培訓等方面，這些工作都應該跟上時代發(fā)展的步伐，才能保證企業(yè)的管理工作與時俱進。本文首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)人力資源管理的作用，接著分析了管理的發(fā)展趨勢，最后提出了一些完善措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)移動通信同互聯(lián)網(wǎng)技術結合在一起，讓用戶能夠通過智能終端，隨時隨地的享受到信息化技術所帶來的服務。而在這種背景下，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，無論是在管理模式，還是在盈利途徑上都發(fā)生了變化。所以，人力資源管理者應該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，創(chuàng)新人員招聘、績效考評等人力資源管理模式，進而保障企業(yè)的全面發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)人力資源管理的作用

1.以數(shù)據(jù)推動企業(yè)人力資源的管理和發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)中的人力資源管理，無法應用數(shù)據(jù)對其進行判斷，也無法對這些數(shù)據(jù)進行更為深入的分析。而在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，讓企業(yè)中的人力資源管理進入到一個全新的階段，可以應用一些精確的數(shù)據(jù)來開展相應的管理工作。這些數(shù)據(jù)所形成的數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)在日后的決策和管理都具有積極的作用。

2.對行業(yè)有一個全新的認知

信息傳遞的速度是非常快的，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息行業(yè)的發(fā)展對于個人知識體系也提出了更高的要求，當認知系統(tǒng)存在缺陷的時候，就無法適應于現(xiàn)階段的人力資源管理。這就需要相關人員不斷增強自身的專業(yè)能力，運用跨行業(yè)思維，以此來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的新趨勢

1.大數(shù)據(jù)逐漸成為人力資源管理和決策的重要工具

人力資源管理中所接觸到的數(shù)據(jù)，相關人員能借用這些數(shù)據(jù)來開展更多的工作，也能利用數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行更為深入的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+不斷深入的環(huán)境下，人力資源管理也逐漸進入到一個全新的時期，在決策方面越來越依賴大數(shù)據(jù)技術。從近年來的研究中也可以看出，大部分企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)的績效考核和人員培訓上，并對未來的發(fā)展趨勢進行詳細的分析。

2.跨行業(yè)的思維模式對于人力資源的業(yè)務提供了更高的要求

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，單一化的知識結構已經(jīng)不適應現(xiàn)階段的發(fā)展模式，企業(yè)應該尋求多樣化的發(fā)展方式，從微觀的角度上，對人員的技能和潛力進行綜合性的評估。除此之外，還要從宏觀的角度上，為員工樹立一個正確的價值觀念和知識結構。而人力資源的管理者，也應該從戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維等多個角度進行分析，最好是經(jīng)過跨行業(yè)思維來進行不斷地變革。

3.員工的日常社交也影響著企業(yè)整體的形象

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)員工的個性化特點比較突出，每一位員工都有可能成為自媒體和社交平臺的宣傳標志，所以員工在進行情感表達的時候，需要對企業(yè)的形象進行正確的交流和溝通。最好是將員工的福利同企業(yè)的相關活動聯(lián)系在一起，這樣在日常的社交活動中，也能對員工的個人行為進行引導和管理，進而增強員工對于企業(yè)的榮譽感。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢的完善措施

1.利用信息平臺，開展相應的招聘工作

傳統(tǒng)化企業(yè)招聘方式，一般都是以現(xiàn)場招聘，或者是網(wǎng)站簡歷投遞的方式為主，這種招聘方式過于落后，已經(jīng)不適應于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展形式。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)可以借助智能終端，根據(jù)管理人員的需求，在客戶端上隨時發(fā)布和更新招聘信息。企業(yè)也能根據(jù)人員的實際情況，對招聘信息進行及時的調整，而用戶只是需要下載客戶端，就能閱讀、投遞自己的招聘信息，這種便捷的方式，讓企業(yè)的招聘工作，不再受到地域的限制。當大數(shù)據(jù)能夠貫穿到人力資源管理中的時候，人力資源服務企業(yè)也能收集更多的客戶信息，也能讓環(huán)境、經(jīng)濟和行業(yè)等數(shù)據(jù)平臺聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

例如，某企業(yè)舉辦的信息化人力資源市場招聘會中，利用互聯(lián)網(wǎng)+智慧用工的模式，創(chuàng)新了企業(yè)的招聘模式。在招聘展位中，每個展位后面都有一個42寸的液晶顯示屏，在屏幕上顯示崗位需求，并播放企業(yè)的宣傳片，同時，還安裝了桌面洽談系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)求職、招聘全程的信息化。市場大廳中，還有自助查詢系統(tǒng)，求職者可以隨時完善自己的個人信息，投遞簡歷，用人單位也隨時可以對招聘信息進行完善，進而大大的提高了求職的成功率。通過設置智能展位的方式，開發(fā)應用集網(wǎng)絡招聘，手機APP、短信為一體的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了線上線下招聘，為企業(yè)資源管理工作奠定了基礎。

2.創(chuàng)建績效管理機制，形成全新的行業(yè)生態(tài)

企業(yè)應該制定一些戰(zhàn)略性的決策，以此來順應互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，在完成了決策之后，人力資源管理就應該注重員工的個人成長。因此，在信息化時代下，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，創(chuàng)新績效管理機制。企業(yè)中的績效管理是人力資源發(fā)展中非常重要的一部分，借助互聯(lián)網(wǎng)來實行績效考核，是現(xiàn)階段人力資源發(fā)展的新趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個傳遞和收集信息的綜合性平臺，企業(yè)人員資源管理部門就可以根據(jù)自身特點，選擇合理化的考核方式，對員工進行相應的績效考核。這種方式的作用在于，不僅能跟上時代發(fā)展的步伐，還能節(jié)省節(jié)本，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的不僅是便利，還有改變。例如在某集團旗下推出的績效管理工具“嗖嗖”，結合世界上先進的IT 數(shù)據(jù)處理技術，將自身轉型為云技術+移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。這種績效管理工具的出現(xiàn)，致力于為人力資源管理提供一站式云服務，對企業(yè)和HR，甚至是人員都帶來了根本性的改變?？冃Ч芾砉ぞ摺班侧病钡某霈F(xiàn)，能夠服務于更多的人，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，也解決了企業(yè)人力資源綜合的盲點性問題，極大提高了員工的工作效率。不僅如此，它作為一項移動性的績效管理工具，優(yōu)化人員資源管理流程的時候，也為企業(yè)提供了一個健康的管理環(huán)境，真正讓企業(yè)的人力資源管理進入到移動化時代。

3.創(chuàng)新培訓方式，構建人力共享信息數(shù)據(jù)庫

企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息平臺資源，來健全員工的培訓方式。首先可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為員工制定一份詳細的職業(yè)規(guī)劃，通過對員工的實踐經(jīng)驗，資歷背景和現(xiàn)有的技術水平進行數(shù)據(jù)化的分析。其次，在了解了員工自身的成長環(huán)境之后，要從員工的角度制定一些合理化的培訓內容。最后，根據(jù)不同職位、不用年齡、不同級別的員工進行對比和分析，結合企業(yè)自身的發(fā)展目標，有針對性的開展培訓工作。此外，員工還可以利用互聯(lián)網(wǎng)來查找相關的文獻，進行自主性的學習，這樣就能構建結構新型的學習組織。

企業(yè)中的管理人員必須要重視信息技術平臺，要想構建人力資源管理信息平臺，實現(xiàn)資源共享，就可以采用互聯(lián)網(wǎng)+的培訓方式，來進行評測，全面了解和記錄員工的個人信息。這樣，也能讓計算機自動的完成大部分的數(shù)據(jù)收集工作，分析出其中的潛在性聯(lián)系。假設遇到了組建工作團隊，就可以借助數(shù)據(jù)信息庫為人力資源管理部門提供依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析找到最佳的資源配置，以此來提高工作效率。除此之外，還可以借助數(shù)據(jù)度，來保障員工的個人利益，協(xié)調人力資源管理發(fā)展的新趨勢。

結束語：在經(jīng)濟全球化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)+對于人力資源管理有著重要的作用，而人力資源管理也會隨著互聯(lián)網(wǎng)+而產(chǎn)生一定的變化。如何讓企業(yè)在這種大環(huán)境下生存和發(fā)展，是管理人員應該考慮到的主要問題。因此，人力資源管理者應該創(chuàng)新管理方式，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的轉型升級。

參考文獻

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