在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用分析

胡晶晶

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展下，我國國民經(jīng)濟也在不斷的增長，進而促進區(qū)域經(jīng)濟有效發(fā)展。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，市場瞬息萬變，企業(yè)不僅獲得了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營效益以及市場竟?fàn)幠芰?，其中加強企業(yè)財務(wù)管理就是尤為重要的內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理中，目標成本管理具有尤為重要的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】目標成本管理 經(jīng)濟管理 應(yīng)用分析

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強經(jīng)濟管理，有效提高自身的經(jīng)濟效益以及核心競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要提高自身經(jīng)濟效益及核心競爭力，借助于目標成本管理就是一條有效的途徑。目標成本管理可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的合理有效控制及管理，從而為企業(yè)各項工作的開展提供有力的支持，同時實現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)化利用，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)目標成本管理的重要性

企業(yè)開展目標成本管理需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及整個市場的外部環(huán)境，并進行綜合的分析，從而將資源進行更高效的配置。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的目標，還能夠帶動整個企業(yè)發(fā)展。目標成本管理的關(guān)鍵在于去除不必要的成本因素以及過度消耗的資源數(shù)量。在整個生產(chǎn)過程中，目標成本將以特定的資源消耗數(shù)量來激勵企業(yè)以及相關(guān)管理層實施成本管理和控制，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤來說有很大幫助。與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標成本有更大的優(yōu)勢，因為他主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部各個微小的組織之間的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)，通過不斷提高員工的成本控制意識來加強企業(yè)成本管理。這樣不僅能夠讓企業(yè)養(yǎng)成良好的成本文化，還能夠有效地開展各個成本管理活動。目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，各個企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求以及在市場中占有一席之地，需要企業(yè)深刻意識到目標成本管理的重要性。

二、目標成本管理應(yīng)用中存在的問題

（一）目標成本管理模式單一

企業(yè)要想有效地實施目標成本管理，除了要講究科學(xué)合理的管理方式，還要重視個人責(zé)任的落實與分配，將成本管理真正分配到每個員工的身上，這樣能夠有效地幫助企業(yè)將成本管理做到極致。然而，就目前的目標成本管理實施過程中還存在很大的不足，主要體現(xiàn)在管理模式單一，沒有統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，而且在落實成本管理的時候，沒有嚴格按照標準，而是表現(xiàn)相對隨意，這就使得目標成本管理僅僅只是流于形式，沒有能夠真正發(fā)揮它的作用，所以也沒有能夠幫助企業(yè)快速提高競爭力。

（二）缺乏有效的成本管控制度

目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在很大的不同，因為在進行目標成本管理的時候，不能僅僅只是關(guān)注于單個項目的成本，而應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來，并把它們納入到成本管理的活動當(dāng)中，只有這樣管理控制活動才能夠更加優(yōu)化，同時也更加細致合理。然而，盡管近幾年來我國企業(yè)的目標成本管理取得了一定的成就，但是仍然還存在很多的不足之處。比如企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的績效考核目標，這也就導(dǎo)致員工和部門的責(zé)任心不足，同時也很難達到控制成本的目標。這對于企業(yè)的成本管理來說，不僅不能夠起到積極的帶動作用，反而還會產(chǎn)生嚴重的消極影響。

（三）人員成本意識淡薄

另外一個對企業(yè)成本管理產(chǎn)生重要影響的因素就在于管理人員的成本意識，如今的企業(yè)大多數(shù)成本管理活動都是依靠內(nèi)部員工進行，管理人員沒有能夠充分意識到成本節(jié)約的重要性，因此在管理的時候也缺乏相應(yīng)的措施，這就導(dǎo)致整個企業(yè)的成本控制效果不明顯。另外管理人員的成本意識薄弱，還使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)缺乏聯(lián)系和銜接，這就導(dǎo)致企業(yè)無法在團結(jié)的前提下，各自發(fā)揮效用，不僅不能完成成本控制，甚至還可能給企業(yè)帶來更多的資源浪費。

三、目標成本管理運用對策

（一）構(gòu)建完善的目標成本管控制度

一個企業(yè)要想取得長足的持續(xù)性發(fā)展，就必須要有規(guī)范科學(xué)合理的管理制度，目標成本管理依然如此，企業(yè)要不斷重視和完善成本管理制度，提高成本控制效率，從而更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。完善的管控制度能夠幫助企業(yè)更加精準的分析市場信息以及顧客需求，從而更好地加強成本管理，而且成本的有效控制能夠提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的靈活性，對財務(wù)管理來說也具有極大的幫助。制度的構(gòu)建能夠為企業(yè)在實行成本管理的時候提供行動指南，而且還能夠在優(yōu)化資源配置的同時約束內(nèi)部員工的行為，在促進帶動以及管理的配合下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）促進人員成本意識優(yōu)化

如今的社會和市場發(fā)展越來越迅速，競爭也越發(fā)激烈，為了能夠更好的提高企業(yè)的市場份額以及競爭力，需要企業(yè)能夠關(guān)注員工以及各個部門之間的重要性，因此企業(yè)在當(dāng)前需要重點關(guān)注的就是，如何有效的利用企業(yè)內(nèi)部流程和員工意識提高成本管理。只有在整個企業(yè)都形成良好的成本控制意識，才能使企業(yè)從上到下都形成一種良好的氛圍，這樣不僅能夠加強各個部門之間的協(xié)調(diào)性，還能有助于它們彼此溝通，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。

（三）促進內(nèi)部部門之間的合作

對于企業(yè)的發(fā)展來說，良好的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的關(guān)鍵所在，因為科學(xué)合理的成本不僅能夠促進企業(yè)優(yōu)化資源配置，還能幫助企業(yè)調(diào)動各個部門的積極性，成本管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，還能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)如今，目標成本管理已經(jīng)成為了增強企業(yè)滿足消費者需求，以及促進企業(yè)生存發(fā)展所必備的管理活動。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強目標成本管理的科學(xué)正確應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況建立相應(yīng)的管理制度，同時提高企業(yè)所有人員的成本管理意識等。只有這樣才能夠使得目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，進而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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