以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制探析

黃華

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的重視程度不斷地提升，管理層力求在不斷提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上提高企業(yè)整體管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了能夠進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，企業(yè)開始逐步建立以財務(wù)管理為核心的管理運行機(jī)制，但是在機(jī)制建設(shè)過程中存在一些問題，影響了財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)整體管理水平的提高。本文就針對建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制中存在的問題進(jìn)行研究分析，針對問題提出一些有效的解決措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 運行機(jī)制 風(fēng)險防范

一、以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視度不高

部分企業(yè)管理者對建立完善以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制重視度不高，管理者把大部分的精力投放到開拓市場、擴(kuò)大銷售等對外發(fā)展方面，對于內(nèi)部管理的重視程度相對較低，對于以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理方式不是非常的認(rèn)可。很多企業(yè)管理者即使對于內(nèi)部管理足夠的重視，但是由于財務(wù)管理專業(yè)知識不足，財務(wù)管理專門人才匱乏，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)運行管理過程是需要全員的參與，上到管理層、中層干部，下到各部門、各級員工，都需要參與進(jìn)來。最重要的是，一個企業(yè)的財務(wù)管理及其他內(nèi)部管理制度是否能建立、完善和嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理者要重視，要負(fù)首要責(zé)任。

（二）以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行制度不完善

在建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制過程中，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的運行機(jī)制，通過制度有效保證企業(yè)規(guī)范運營，防范風(fēng)險。然而目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏科學(xué)、完善的內(nèi)部管理制度對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、績效評價及員工激勵等進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管控和約束，企業(yè)內(nèi)部管理存在很多漏洞和空白，對于企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險防控造成了非常不利的影響。財務(wù)管理和控制缺失對一個企業(yè)來講是很可怕的事情，有可能給企業(yè)造成巨大的損失，尤其是現(xiàn)在的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，犯罪分子無孔不入，防不勝防，我們尤其要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。如何防范風(fēng)險呢，最重要的就是建立起完善的財務(wù)管理控制制度并有效執(zhí)行。一個企業(yè)如果建立了完善嚴(yán)格的財務(wù)管理控制制度并有效執(zhí)行，那么這個企業(yè)的風(fēng)險就會降到最低。另外，企業(yè)財務(wù)管理與其他各項內(nèi)部管理制度缺乏聯(lián)系，財務(wù)管理的積極作用無法充分的發(fā)揮。還有些企業(yè)雖然建立了整套完善的管理制度，但卻是“紙上談兵”，流于形式，各項制度并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，甚至出現(xiàn)管理層凌駕于制度之上的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。

（三）以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行流程不科學(xué)

目前，企業(yè)的運營流程依然采用的傳統(tǒng)的運營流程，企業(yè)內(nèi)部沒有建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行流程，這影響了財務(wù)管理活動的順利開展，對于財務(wù)管理為中心的管理運行機(jī)制的完善造成了不利的影響。在企業(yè)內(nèi)部管理流程主要是根據(jù)企業(yè)的運營步驟設(shè)置的。企業(yè)管理機(jī)制沒有建立針對財務(wù)管理為中心的運行機(jī)制，這讓企業(yè)的財務(wù)管理作用無法充分的發(fā)揮，因此企業(yè)管理運營流程相對繁雜，流程的科學(xué)性不足，不利于企業(yè)管理運行機(jī)制的進(jìn)一步完善。

（四）信息化水平低

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對于信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)經(jīng)營管理也應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)。但是目前部分企業(yè)在以財務(wù)管理為核心的管理運行機(jī)制的建設(shè)過程中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，很多工作依舊依靠人工完成，導(dǎo)致財務(wù)管理及其他內(nèi)部管理工作的效率和質(zhì)量不高，直接影響到企業(yè)管理水平的提升。

二、完善以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制建設(shè)的重視程度

為了能夠有效的完善以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部管理的重視，提升內(nèi)部管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重對于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，為企業(yè)配備足夠的財務(wù)管理專門人才，最大限度地提升財務(wù)管理運行水平，為企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部管控奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，加大學(xué)習(xí)和宣傳力度，讓企業(yè)的每一位員工都能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)大目標(biāo)，了解建立并有效執(zhí)行以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制對企業(yè)良性發(fā)展的重要作用。只有企業(yè)管理者和企業(yè)每位員工的高度重視和充分理解，才能為企業(yè)制度建設(shè)和有效執(zhí)行提供可靠的保證。

（二）完善并有效執(zhí)行以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并有效執(zhí)行以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。企業(yè)可從以下幾個方面開展工作：

首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營特點等建立適合的管理運行制度。企業(yè)管理可以說是對變革的管理，制度建設(shè)不是一成不變，而是要在執(zhí)行過程中不斷的修改完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，符合企業(yè)的實際情況，才能提升企業(yè)管理水平。

二是突出財務(wù)管理的核心地位。財務(wù)管理關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，財務(wù)管理的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務(wù)管理在企業(yè)管理運行機(jī)制中占有舉足輕重的核心地位。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接決定著企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理運行機(jī)制中的其他方面動態(tài)聯(lián)系、緊密聯(lián)系和配合，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。財務(wù)管理工作不僅能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，更能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的監(jiān)督控制、防范風(fēng)險的作用，要規(guī)范和提升企業(yè)管理水平必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作。目前有部分企業(yè)會計人員缺乏，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計監(jiān)督弱化，內(nèi)部控制程序缺失，財務(wù)管理不健全，會計信息質(zhì)量不高，財務(wù)管理存在很多的風(fēng)險和漏洞，也正是因為這些原因，違法違紀(jì)事件時有發(fā)生。因此企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)管理運行機(jī)制中的核心地位，讓財務(wù)部門不僅為企業(yè)做好“賬房先生”，更要當(dāng)好“監(jiān)督衛(wèi)士”。

三是建立完善的考核監(jiān)督機(jī)制、績效評價機(jī)制及激勵機(jī)制。企業(yè)管理層可以根據(jù)績效考評的結(jié)果進(jìn)行有效決策，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進(jìn)提高經(jīng)營效率效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。完善的績效考評機(jī)制能夠保證各項制度得以有效執(zhí)行，從而以制度保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，防范風(fēng)險。

（三）優(yōu)化以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制的流程控制

在設(shè)計企業(yè)管理運行流程的過程中，應(yīng)該針對企業(yè)的實際情況設(shè)計有可操作性的流程，流程設(shè)計應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，去除繁雜不必要的流程，探索更容易被員工理解、更加透明的制度表現(xiàn)形式，尤其是善于使用流程圖和控制表的表達(dá)方式，保證企業(yè)管理運行機(jī)制能夠得到有效順暢的執(zhí)行，既能提升企業(yè)的管理水平，還能進(jìn)一步的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提供工作效率。

（四）提升信息化管理水平

為了保證以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制的順利建成和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于信息技術(shù)的應(yīng)用，提升信息管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展提供可靠地保證。企業(yè)應(yīng)該加大信息化投入，擴(kuò)展企業(yè)信息化應(yīng)用的范圍，信息化應(yīng)用不能僅僅局限于財務(wù)核算，應(yīng)該延伸到資金管理、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控制度建設(shè)、預(yù)算管理、網(wǎng)上辦公等各個方面，逐步提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)應(yīng)配備足夠的信息化技術(shù)管理人員，并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到信息化技術(shù)對企業(yè)管理的重要性，提升員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息化技術(shù)的積極性，全員參與信息化建設(shè)。

通過我們對于以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機(jī)制的研究分析發(fā)現(xiàn)了上述問題并提出了一些改進(jìn)措施的建議，企業(yè)應(yīng)該從思想意識、制度、流程以及信息化方面有效的提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，提供可靠的保證。

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