投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法初探

賈建凱

【摘要】信息化時(shí)代條件下，財(cái)務(wù)管理工作越來越現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系也日益緊密。本文首先簡要概述了投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用及方法做了相應(yīng)探討。

【關(guān)鍵詞】投資公司 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來都是緊密聯(lián)系在一起的，特別是在信息來源、辦理流程、過程控制、成果運(yùn)用等方面。如何將投資公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合起來，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，更好地為企業(yè)服務(wù)，日益受到投資公司的高度重視。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，職能區(qū)別。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，又稱內(nèi)部會(huì)計(jì)，其主要是分析企業(yè)經(jīng)營管理問題，為企業(yè)決策提供預(yù)決算、控制與考核等資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資公司外部投資人、政府、債權(quán)人服務(wù)，其主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，說明投資公司資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績，為外部單位和個(gè)人提供決策參考，更加強(qiáng)調(diào)為外部提供信息。其次，服務(wù)對(duì)象區(qū)別。管理會(huì)計(jì)更多強(qiáng)調(diào)行為管理，會(huì)計(jì)責(zé)任主體多為整個(gè)企業(yè)，相比管理會(huì)計(jì)更加具體。再次，其他區(qū)別。除了職能和服務(wù)對(duì)象的區(qū)別外，投資公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在所遵循的原則、程序、分析方法、觀念取向以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求等領(lǐng)域有所差異。

（二）聯(lián)系

作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)分支，兩者之間又有著密切聯(lián)系。第一，功能上，都要記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)效益。第二，在一些指標(biāo)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的參考。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的某些指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和控制。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始信息都來源于投資公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。隨著投資公司的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將逐步融合，形成嶄新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更好地為企業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合作用分析

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效與戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管屬于不同會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但兩者之間有密切的聯(lián)系，都是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。將兩者融合，可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面分解投資公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃具體化，增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)績效之間的聯(lián)系，更好地為投資公司服務(wù)。

其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能。通過充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，強(qiáng)化預(yù)算、績效核算、責(zé)任界定等領(lǐng)域的管理，進(jìn)一步規(guī)范投資公司經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化水平，提升企業(yè)運(yùn)營效率；通過充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量工作，不斷提升投資公司資產(chǎn)資金管理績效。

再次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于有效利用資金。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者是分開的，無形增加了運(yùn)行成本，造成人力浪費(fèi)。通過兩者的融合，可以減少資金浪費(fèi)，優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)資金利用效率，加快企業(yè)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方法策略

（一）改變投資公司的會(huì)計(jì)工作理念

作為投資公司，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。投資公司要在對(duì)投資實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制上有敏感的財(cái)務(wù)管理自覺性，在投資上要張弛有度。投資公司在日常的經(jīng)營管理過程中，要更加重視管理會(huì)計(jì)的地位和作用，要更加重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)下，投資公司要積極探索融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和管理工具，及時(shí)、準(zhǔn)確為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠、有效的信息支持。

（二）有機(jī)融合信息輸入

不論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其信息都來源于投資公司的經(jīng)營活動(dòng)，都需要在對(duì)會(huì)計(jì)信息的歸集計(jì)量與有效利用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效分析。所以，為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的有機(jī)融合，應(yīng)該在信息輸入方面下功夫。通過具體的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)做管理會(huì)計(jì)的信息渠道，既可以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理決策權(quán)，又可以提升會(huì)計(jì)的管理效率和水平。當(dāng)然，在具體的實(shí)踐操作中，必須考慮到效率、效益和實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。

（三）組建獨(dú)立責(zé)任部門

在投資公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)管理工作，組建獨(dú)立責(zé)任部門，有效防止發(fā)生管理混亂、預(yù)算混亂，為企業(yè)有效運(yùn)行提高良好需求服務(wù)。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的交叉，所以在融合過程中，也要通過信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的有機(jī)整合與流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)投資公司會(huì)計(jì)信息的共享，準(zhǔn)確監(jiān)控分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提高工作效率，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）做好過程控制的融合

投資公司財(cái)務(wù)管理存在周期性、穩(wěn)定性，在公司發(fā)展的萌芽、初步發(fā)展、成熟、獲利等不同階段，要各有側(cè)重，做好融合管理。萌芽階段要做好成本控制，初步發(fā)展期要更重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成熟期要在拓寬融資上下功夫，獲利階段則應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。要通過全面地預(yù)算管理，對(duì)投資公司的資產(chǎn)、收入實(shí)現(xiàn)有效的、全面地控制。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

投資公司資金流動(dòng)率較快，一般都依靠互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)掌控，因此其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到投資公司的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。因此，要不斷加強(qiáng)投資公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，加深對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)相關(guān)法律及技術(shù)的理解。同時(shí)，也要加強(qiáng)思想建設(shè)，提升投資公司財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，引導(dǎo)樹立良好的工作理念，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合提供思想保證。

隨著投資公司的不斷發(fā)展，挑戰(zhàn)和困難越來越多。投資公司如何不斷完善日常的經(jīng)營管理值得思考。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，投資公司要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，逐步健全財(cái)務(wù)管理體系，綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況，采取合理的有效融合模式，融合財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，滿足企業(yè)發(fā)展要求，為經(jīng)營決策和投資管理提供有效依據(jù)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

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