儲呈偉
(江蘇省海安縣海陵中學(xué),江蘇海安 226600)
近年來,隨著新課標(biāo)的深入實(shí)施,要求學(xué)校各項(xiàng)學(xué)科教學(xué)注重學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。然而,在傳統(tǒng)教育模式里,學(xué)校比較注重成績,忽視了能力的培養(yǎng),這與素質(zhì)教育倡導(dǎo)的理念不符。一直以來,學(xué)校管理對教學(xué)質(zhì)量具有決定性的影響[1]。為貫徹素質(zhì)教育與新課標(biāo),學(xué)校必須重視管理,以全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。然而,不少教師并沒有完全意識到學(xué)校管理的重要性。學(xué)校管理者忽視了當(dāng)下管理過程中存在的問題,導(dǎo)致學(xué)校管理水平難以提升。尤其是在教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,教師更應(yīng)該充分認(rèn)識到自身屬于學(xué)校的一員,要積極參與到學(xué)校管理當(dāng)中,積極貢獻(xiàn)自身的一份力量,切實(shí)解決學(xué)校管理當(dāng)中存在的問題,以此促進(jìn)學(xué)校管理水平的提高。從而促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升,進(jìn)而促進(jìn)教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一直以來,教育事業(yè)備受廣大群眾的關(guān)注。學(xué)校作為教育事業(yè)的基地,為社會輸送了大批人才,有效促進(jìn)了社會的發(fā)展。在新課標(biāo)的實(shí)施背景下,學(xué)校培養(yǎng)的人才更應(yīng)該是具有一定的實(shí)踐能力;同時(shí),還需要具備豐富的專業(yè)理論知識。在此新形勢下,傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式難以滿足當(dāng)下學(xué)校的發(fā)展需求[2]。基于教師的角度,學(xué)校管理有必要加強(qiáng)創(chuàng)新,通過采用積極有效措施,切實(shí)提升學(xué)校管理水平。在前沿的學(xué)校管理模式中,學(xué)校需要引領(lǐng)教師及時(shí)調(diào)整教學(xué)方向,重視學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),以此真正意義上促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升,為社會人才的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育事業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是近年來不斷的改革,對學(xué)校管理提出了更高的要求。在學(xué)校管理過程中,造成學(xué)校管理存在問題的原因還是比較多的??偨Y(jié)起來,學(xué)校管理主要存在教育觀念落后、學(xué)校管理不民主等問題。
教師個人教育觀念落后,還缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前,不少教師依舊保持著落后的教育觀念,在教學(xué)過程中,過于注重學(xué)科的基本理論知識教學(xué),忽視了學(xué)生的思想政治教育與實(shí)踐能力的培養(yǎng),造成學(xué)校培養(yǎng)出來的人才高分低能,不符合素質(zhì)教育的具體要求;同時(shí),大部分教師存在錯誤的想法,即學(xué)校管理屬于領(lǐng)導(dǎo)(校長)的任務(wù),自己的任務(wù)則是教書育人,從而很少參與到學(xué)校管理工作當(dāng)中。這樣一來,教師自然不去學(xué)習(xí)管理方法,從而嚴(yán)重缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。即使有部分老師認(rèn)識到自己是學(xué)校的一員,應(yīng)該積極參與到學(xué)校的管理當(dāng)中,但是,在管理工作中,比較偏重經(jīng)驗(yàn)管理,主要是通過自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)校管理,造成學(xué)校發(fā)展受阻。
學(xué)校管理不民主。在學(xué)校管理過程中,就教師而言,在學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)做出決策時(shí),均沒有話語權(quán),每一次的決策均由校長個人決定;當(dāng)決定錯誤時(shí),也無法及時(shí)更改。其實(shí),教師作為學(xué)校的一員,有必要參與到學(xué)校的管理當(dāng)中。只有這樣,才能充分發(fā)揮教師的主觀能動性。
學(xué)校管理側(cè)重教學(xué)分?jǐn)?shù)。一直以來,我國長期受到應(yīng)試教育的影響,它通過考試檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,忽視了學(xué)生綜合能力的培養(yǎng);同時(shí),在評價(jià)過程中,并沒有注重學(xué)生個性化差異,過于注重考試結(jié)果,這樣不利于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),從而影響到學(xué)生今后的發(fā)展。
可以說,基于教師的角度,當(dāng)下學(xué)校管理還存在諸多問題,不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展[3]。為此,教師有必要認(rèn)識到自身的重要性,積極參與到學(xué)校的管理當(dāng)中,并采取積極有效的措施,切實(shí)提升學(xué)校管理水平,以此促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
由上述分析可知,當(dāng)前學(xué)校管理過程中,還存在諸多問題,不利于學(xué)校的發(fā)展。為此,學(xué)校管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢,采用以人為本的管理模式,鼓勵教師積極參與到學(xué)校管理當(dāng)中,注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。
樹立以人為本的管理思想。在學(xué)校管理過程中,教師需要認(rèn)真聽取學(xué)生的意見。這有助于激發(fā)學(xué)生參與到學(xué)校管理當(dāng)中,為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策;同時(shí),可以增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識,還可以有效促進(jìn)師生之間關(guān)系的發(fā)展。我校學(xué)生會成員在這個方面起到了很好的作用,學(xué)生會成員定期匯總學(xué)生們在學(xué)習(xí)和生活各方面的意見,把普遍性的問題報(bào)告給學(xué)校,師生共同商討解決方案。同時(shí),教師之間需要定期進(jìn)行交流,了解各自生活中的實(shí)際問題,并在學(xué)校管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,通過互幫互助切實(shí)解決問題,以此盡可能滿足每一位教師的需求。教師也要盡可能滿足學(xué)生的需求。這樣一來,學(xué)校管理就變成了全員管理,自然有助于學(xué)校管理水平的提高。
完善學(xué)校管理制度。為實(shí)施人文管理,學(xué)校要建立完善的民主管理制度和健全的民主管理機(jī)構(gòu)。我校教代會成員由教師擔(dān)任,讓教師參與到學(xué)校的每一項(xiàng)決策當(dāng)中,為學(xué)校決策提出自身具有參考價(jià)值的建議。管理制度是學(xué)校管理的依據(jù),將教師納入學(xué)校管理是管理制度必須思考的問題。只有通過制度將教師引入管理層,教師才能夠以積極的心態(tài)參與管理。校長在管理工作中要意識到每個教師都有自己的特長,他們會在教學(xué)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理存在的問題,如果學(xué)校能夠創(chuàng)造民主的校園氛圍,教師就能將自己對學(xué)校管理的思考分享給學(xué)校,使學(xué)校能夠發(fā)現(xiàn)更多管理中存在的問題,并不斷豐富學(xué)校的管理制度??梢哉f,民主管理制度能夠增強(qiáng)教師的主人翁意識,使教師充分發(fā)揮個人價(jià)值,為學(xué)校管理注入多元化元素,推動學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
構(gòu)建和諧的校園文化,體現(xiàn)教師的價(jià)值。以人為本的學(xué)校管理模式,尤其注重和諧的校園文化的構(gòu)建。我們學(xué)校桃李園內(nèi),上百年的參天大樹,郁郁蔥蔥;幽靜的小路上鑲嵌著國內(nèi)外20多所知名高校的?;招S?xùn),徜徉其間,散發(fā)著熱情奔放、積極向上的精神風(fēng)貌,感受著面向世界、走向未來的氣息。學(xué)校的惟實(shí)廣場、達(dá)園等地方,處處是風(fēng)景,步步是文化。在和諧的校園環(huán)境中,師生能夠感受到學(xué)校的關(guān)懷,從而增強(qiáng)他們的主人翁意識,便于他們積極參與到學(xué)校的管理當(dāng)中,為學(xué)校的管理貢獻(xiàn)自身的一分力量,提高學(xué)校的管理水平,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
總之,好的學(xué)校必須有一個好的管理模式。以人為本的管理模式體現(xiàn)了人文力量的價(jià)值,也為學(xué)校的管理模式提供了新思路。想更好地落實(shí)人文管理,學(xué)校要意識到管理過程中存在的問題,樹立以人為本的管理思想,完善學(xué)校管理制度,構(gòu)建和諧的校園文化。以此發(fā)揮教師在管理過程中的作用,使學(xué)校管理能夠融合更多的力量,以推進(jìn)學(xué)校管理的發(fā)展。