企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題

王龍

【摘要】在企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就代表了他們發(fā)展經(jīng)營(yíng)的一大創(chuàng)新理念，他們能夠提升人力資源的管理水平，滿足企業(yè)對(duì)社會(huì)人才的實(shí)際需求。本文就指出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)師；現(xiàn)存問(wèn)題；解決對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)人力資源管理的基本職能作用

從市場(chǎng)需求的角度來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師也需要發(fā)揮其應(yīng)有作用，利用人力資源作為武器參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化管理需要，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)程。目前隨著社會(huì)上企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們所包含的部門也越來(lái)越多，這就進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作要求。他們必須參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新工作中，結(jié)合可能存在的現(xiàn)實(shí)不足問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出行之有效的改善對(duì)策。總體來(lái)講，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中需要借助經(jīng)濟(jì)師力量來(lái)調(diào)配人力資源管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，即有效調(diào)節(jié)和分配員工之間的利益關(guān)系，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有人事關(guān)系進(jìn)行重新組織分配，促進(jìn)企業(yè)工作效率的大幅度提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）人力資源管理制度缺缺乏科學(xué)合理性與長(zhǎng)久性

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中必然要考慮其人力資源管理制度的科學(xué)合理性，以確保企業(yè)自身整體發(fā)展的長(zhǎng)久性。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的長(zhǎng)久堅(jiān)持，應(yīng)該嘗試打破傳統(tǒng)的人力資源守舊管理方式。但是這可能會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師本身帶來(lái)一定的工作不便，導(dǎo)致各類問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重影響人力資源管理制度實(shí)施，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的人力資源管理計(jì)劃有效規(guī)劃調(diào)配也沒(méi)有好處。

（二）人力資源管理缺乏完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的一大固定職能就是為企業(yè)建立圍繞人力資源管理所展開(kāi)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，而且要保證其科學(xué)合理性。但是就目前來(lái)看，由于企業(yè)流動(dòng)資金的有限和人員配備的不夠完善，許多企業(yè)是缺乏針對(duì)人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度的。這導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法在恰當(dāng)時(shí)機(jī)激勵(lì)員工，讓企業(yè)淪為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空殼，缺少人性化內(nèi)涵。由此，企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)各種漏洞與不足，導(dǎo)致其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與工作中出現(xiàn)各種不公平事件，造成員工的不滿甚至心態(tài)失衡，對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)效率提高是極為不利的。再者，獎(jiǎng)懲制度的不到位、不完善也會(huì)影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)經(jīng)濟(jì)師本人的人力資源管理優(yōu)化工作也存在一定負(fù)面影響。

（三）人資源管理體系缺乏健全性

當(dāng)前許多企業(yè)在招聘員工過(guò)程中只顧謀取經(jīng)濟(jì)利益，卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)員工是要懂得付出成本的，這導(dǎo)致員工水平無(wú)法提高，人力資源本身也無(wú)法實(shí)現(xiàn)升值。就目前許多企業(yè)的實(shí)際操作情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)人力資源部門的相關(guān)管理不夠重視，特別是沒(méi)有采納企業(yè)經(jīng)濟(jì)師所提出的各種建議，對(duì)員工的手續(xù)辦理流程不夠健全，這導(dǎo)致日后在某些關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)企業(yè)容易流失重要人才，直接影響到企業(yè)的人員調(diào)配與生產(chǎn)制度，對(duì)企業(yè)規(guī)模壯大也沒(méi)有好處。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）構(gòu)建健全完整的人力資源管理體系

企業(yè)需要構(gòu)建一套健全且完整的人力資源管理體系，并嚴(yán)格尊重其中的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管理制度依法辦事，做到約法三章。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該明確自身若要長(zhǎng)久發(fā)展就必須招攬人才、留住人才，這也是人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，做到積極采納經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)意見(jiàn)和建議，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行深度測(cè)試與評(píng)估，并提出若干改革管理財(cái)策，保證在企業(yè)自身改革過(guò)程中把握好人力資源管理制度，提出適合于企業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策。

為此，本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師必須發(fā)揮其應(yīng)有作用，幫助企業(yè)完成內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，建立相關(guān)的責(zé)任體制與共享機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在該過(guò)程中企業(yè)需要人員工明確企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，要求他們的功能能夠與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行、完成，進(jìn)而為后期的獎(jiǎng)懲機(jī)制建立奠定基礎(chǔ)。這對(duì)于挖掘、培養(yǎng)、留用人才，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也有極大幫助。

（二）構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的薪酬管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在統(tǒng)籌規(guī)劃良好的薪酬管理模式過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要探討薪酬體系建立的必要性，明確從哪一角度來(lái)體現(xiàn)它的激勵(lì)性；第二點(diǎn)就是薪酬體系的建立應(yīng)該充分結(jié)合崗位及所設(shè)計(jì)的崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)展開(kāi)；第三點(diǎn)，員工的薪酬必須與其績(jī)效考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，做到對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)。看員工是否對(duì)企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，將績(jī)效及企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，可以間接促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）制定企業(yè)或合作發(fā)展策略

企業(yè)需要制定一套合作發(fā)展策略，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)直接參與其中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出總體規(guī)劃，并號(hào)召企業(yè)員工應(yīng)該積極參與進(jìn)來(lái)，結(jié)合人力資源管理有效實(shí)施來(lái)規(guī)劃相關(guān)合作發(fā)展內(nèi)容，即要制定一套能夠平等對(duì)待每一名員工的、有計(jì)劃的、基于共同合作、利益共同發(fā)展機(jī)制的綜合化系統(tǒng)。在系統(tǒng)整體影響下，為企業(yè)輸送人才，建立相對(duì)平穩(wěn)的企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)互相合作，互惠互利。

（四）提出并實(shí)施生態(tài)化管理模式

企業(yè)需要提出并實(shí)施生態(tài)化管理模式，并保證這種管理模式具有一定的輕松流暢性，這也是經(jīng)濟(jì)師所提出的為保證企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境豐富的重要手段，是對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的合理優(yōu)化過(guò)程。實(shí)際上，生態(tài)化管理模式的關(guān)鍵還在于他是否能滿足企業(yè)員工的自身需求，能否為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)和諧進(jìn)取的群體范圍，保證所有員工在該工作環(huán)境中都能保持良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)輕松工作。

（五）培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適配人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在資源管理過(guò)程中一直采用企業(yè)所配置的人才，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要工作還在于在員工中挑選適配人才，即對(duì)專項(xiàng)型人才的培養(yǎng)，并要求他們?yōu)槠髽I(yè)效力。所以本文認(rèn)為企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師必須要建立全一套完整的考核體系，對(duì)專項(xiàng)人才進(jìn)行嚴(yán)格培養(yǎng)與管制，提高人才的綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?fàn)幦∝暙I(xiàn)力量。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)中，人力資源管理問(wèn)題頻出，所以企業(yè)本身必須重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的技術(shù)規(guī)劃尊重與合理應(yīng)用，保證在短時(shí)間內(nèi)完善企業(yè)的人力資源管理制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的良性管理過(guò)程，豐富人力資本，滿足企業(yè)的綜合全面發(fā)展需求。從根本上做到企業(yè)人力資源管理“一專多能”，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通且能力類型豐富的業(yè)務(wù)復(fù)合型人才。

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