探討崗位價(jià)值體系在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

史生萍

【摘要】電力企業(yè)為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部人員崗位管理，做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的效用，積極應(yīng)用崗位價(jià)值體系管理辦法。這一體系的應(yīng)用良好的提升人員管理水平，使各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。本文將簡(jiǎn)述崗位價(jià)值體系在供電企業(yè)中應(yīng)用方法，及在人力資源管理中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】崗拉價(jià)值體系 供電企業(yè) 人力資源管理

崗位價(jià)值體系是通過(guò)對(duì)供電企業(yè)各崗位不同的工作特征進(jìn)行考核與分析，確定在工作中不同因素對(duì)員工工作影響的大小，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際系數(shù)。利用相應(yīng)的系數(shù)建立崗位價(jià)值體系模型，通過(guò)模型對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，從而提升員工的工作積極性，提高企業(yè)人力資源管理水平。

一、崗位價(jià)值休系在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法

崗位價(jià)值體系必須建立有效模型，為此進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)必須遵守三項(xiàng)原則：首先，對(duì)崗不對(duì)人的原則，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性。要避免員工個(gè)人工作能力、品質(zhì)、人際關(guān)系等對(duì)崗位評(píng)結(jié)果造成影響。其次，全因素原則。崗位評(píng)估過(guò)程中要考慮到對(duì)崗位工作有影響的所有因素，避免出現(xiàn)重復(fù)、遺漏等問(wèn)題。最后，一致性原則。同一管理制度下的崗位必須以相同的崗位評(píng)估因素作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。崗位價(jià)值體系在電力企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用方法如下：

1.準(zhǔn)備階段

第一，為電力企業(yè)各崗位編制崗位說(shuō)明書(shū)。采用統(tǒng)一的編制方法對(duì)各崗位的職責(zé)、用人要求、工作強(qiáng)度與難度、環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)描述，保證證評(píng)估工作有據(jù)可依。第二，選用科學(xué)的崗位評(píng)估方法。評(píng)估辦法的科學(xué)性對(duì)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性有著重要影響，常采用的評(píng)估辦法有排列法、分析法、因素比較法與海氏崗位評(píng)估法。如國(guó)網(wǎng)蒙東電力企業(yè)在2015年的崗位價(jià)值評(píng)估工作中采用的是因素比較法，這種方法具有較強(qiáng)的客觀性、適用性與延展性，可充分提高評(píng)估工作的有效性。第三，確定評(píng)估系統(tǒng)。在長(zhǎng)期的崗位評(píng)估工作中，形成了不同的評(píng)估系統(tǒng)，為評(píng)估提供了高效的工作模板。如美世評(píng)估系統(tǒng)，其選定的因素既具有獨(dú)立性，又對(duì)崗位價(jià)值有著重要的影響，同時(shí)對(duì)每項(xiàng)因素設(shè)定了相應(yīng)的分值，為評(píng)估分析工作提供了極大便利。第四，選擇評(píng)估因素。影響崗位價(jià)值的因素眾多，影響評(píng)估結(jié)果的因素也較復(fù)雜。為提高評(píng)估的準(zhǔn)確性與高效性，評(píng)估人員必須選擇對(duì)崗位影響最深的因素作為評(píng)估對(duì)象。如崗位的職責(zé)、要求、難度與強(qiáng)度是影響供電企業(yè)崗位價(jià)值的四項(xiàng)基本因素，因此國(guó)網(wǎng)蒙東電力企業(yè)在評(píng)估時(shí)主要對(duì)這四因素進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)，要對(duì)每一項(xiàng)因素的權(quán)重進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，以保證最終結(jié)果的有效性。第五，確定評(píng)估專家小組的組成。人員要按照一定的比例從不同的部門(mén)、級(jí)別中選擇，保證評(píng)估人員對(duì)各崗位有所了解與掌握。

2.實(shí)施階段

首先，對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行崗位評(píng)估培訓(xùn)，主要為保證評(píng)估人員評(píng)估工作的專業(yè)性與公正性。培訓(xùn)內(nèi)容包括評(píng)估流程及要點(diǎn)，使評(píng)估人員明確自身任務(wù)與責(zé)任。其次，試點(diǎn)評(píng)分。在正式評(píng)估前，要選擇試點(diǎn)進(jìn)行試評(píng)估工作，提高小組成員對(duì)整個(gè)評(píng)估流程與方法的掌握，以提高評(píng)估人員工作的準(zhǔn)確性。這項(xiàng)工作主要是針對(duì)未進(jìn)行崗位評(píng)估工作企業(yè)，解決評(píng)估人員對(duì)實(shí)際操作流程存在的疑問(wèn)。最后，正式評(píng)估。根據(jù)科學(xué)的評(píng)估方法、按照規(guī)范的操作流程對(duì)供電企業(yè)的各崗位進(jìn)行實(shí)際評(píng)估工作，并將具體的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理與分析，對(duì)不合理數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

3.應(yīng)用階段

首先，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立相應(yīng)的崗位價(jià)值體系。其次，利用崗位價(jià)值系數(shù)將薪酬、績(jī)效、人力資源等內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，確定崗位價(jià)值體系的具體應(yīng)用辦法。再次，在確立崗位價(jià)值體系及其應(yīng)用辦法后，要想企業(yè)員工進(jìn)說(shuō)明，使員工明確相應(yīng)的內(nèi)容。最后，將整個(gè)過(guò)程中生成的各種資料進(jìn)行存檔，為后期工作提供參考資料。

二、崗位價(jià)值體系在供電企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

1.人力資源計(jì)劃中的應(yīng)用

人力資源管理是影響供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，為此完善人力資源管理的戰(zhàn)略計(jì)劃成為當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)工作。崗位價(jià)值體系的應(yīng)用為企業(yè)制定人力資源管理計(jì)劃提供了科學(xué)依據(jù)。通過(guò)崗位評(píng)估企業(yè)可確定高價(jià)值的崗位及未來(lái)各崗位重要性的改變，這對(duì)企業(yè)制定崗位變動(dòng)計(jì)劃有著重要意義。同時(shí)，崗位價(jià)值體系的應(yīng)用，可提高企業(yè)對(duì)人力資源計(jì)劃調(diào)整的科學(xué)性與有效性。

2.在人員配置中使得應(yīng)用

首先，崗位價(jià)值體系的建立促進(jìn)了供電企業(yè)用人結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)崗位價(jià)值體系，供電企業(yè)對(duì)電力調(diào)度、二次保護(hù)、交易管理等崗位進(jìn)行有效分析，并制定科學(xué)的、專項(xiàng)性的人才需求計(jì)劃。這利于企業(yè)在招聘過(guò)程中針對(duì)崗位調(diào)整情況招收新人才。其次，崗位價(jià)值體系的應(yīng)用成功的促進(jìn)了用人的效率的提高。通過(guò)崗位價(jià)值體系模型，企業(yè)可明確各崗位所需的人才。通過(guò)了解崗位對(duì)人才的需求，調(diào)整用工技術(shù)，使員工在更適合的崗位上工作。這就實(shí)現(xiàn)了人盡其用的用工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各崗位工作效率的提升。

3.在薪酬與效績(jī)管理中的應(yīng)用

薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要采用科學(xué)的管理辦法，才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。崗位價(jià)值體系使管理人員認(rèn)識(shí)到崗位的重要性及其對(duì)員工的工作提出的標(biāo)準(zhǔn)性要求，根據(jù)崗位價(jià)值體系，管理人員可對(duì)各崗位制定合理的薪酬制度，同時(shí)針對(duì)用工需求制定科學(xué)的績(jī)效考核辦法。這兩項(xiàng)管理工作水平的提升，可加大調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

4.在員工崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用

通過(guò)崗位價(jià)值體系，管理人員更加明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，這就為企業(yè)培訓(xùn)工作提供了有效參考。管理人員要根據(jù)體系中對(duì)員工職責(zé)素質(zhì)的要求，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)根據(jù)價(jià)值體系判斷各崗位的重要性，合理分配培訓(xùn)資金，提高培訓(xùn)資金利用率。

結(jié)論：崗位價(jià)值體系的應(yīng)用促進(jìn)供電企業(yè)整個(gè)人力資源計(jì)劃進(jìn)一步完善，使供電企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與有效性得到了進(jìn)一步提升。在應(yīng)用時(shí)崗位價(jià)值系數(shù)的準(zhǔn)確性對(duì)其應(yīng)用效果影響巨大，因此在建立崗位價(jià)值模型時(shí)工作人員必須提高崗位價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性，以確保模型系數(shù)的有效性。

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