如何做好基層財(cái)務(wù)工作

劉海軍

【摘要】在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理特別是基層的財(cái)務(wù)管理財(cái)于軍隊(duì)的管理有不可忽視的作用和對(duì)應(yīng)的影響，但是目前來(lái)看基層部隊(duì)的管理存在著很大的問(wèn)題，基層主要官員存在著理財(cái)意識(shí)欠缺的問(wèn)題，也沒(méi)有明確的制度，司務(wù)長(zhǎng)責(zé)任心也不強(qiáng)，多財(cái)務(wù)問(wèn)題不夠關(guān)心等，并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，并加以分析和證明，想出方法來(lái)提出有效的應(yīng)對(duì)的策略，來(lái)對(duì)軍隊(duì)的基層的財(cái)務(wù)管理之中的一些問(wèn)題做相對(duì)的管理和整頓，讓部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理做的更好，促進(jìn)軍隊(duì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層財(cái)務(wù) 存在問(wèn)題 解決時(shí)策

引言：軍隊(duì)對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展和社會(huì)的相對(duì)穩(wěn)定有很大的穩(wěn)定和推動(dòng)的作用，基層軍隊(duì)的財(cái)務(wù)方面的管理直接影響了軍隊(duì)的利益，軍隊(duì)首先要做好自己的財(cái)務(wù)工作之后才能開(kāi)展后面的一系列的工作，為基層軍隊(duì)的以后的建設(shè)和發(fā)展提供支撐和依靠。財(cái)務(wù)管理要求既要做到結(jié)算和報(bào)銷的最開(kāi)始的源流，也能做到財(cái)務(wù)保障的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)年P(guān)心，部隊(duì)特別是基層的部隊(duì)中的財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)管理的問(wèn)題一直是部隊(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題。近幾年來(lái)，基層軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越多，軍隊(duì)也為了跟上新的時(shí)代步伐，一直在改革的道路上不斷的摸索和前進(jìn)，這樣一來(lái)雖然讓部隊(duì)的體制和各個(gè)方面的建設(shè)相對(duì)的完善，但是改革也會(huì)有新的問(wèn)題產(chǎn)生，例如說(shuō)經(jīng)費(fèi)的使用有很大的問(wèn)題存在，所以，本文從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，正確的看待軍隊(duì)目前在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決的策略，促進(jìn)軍隊(duì)的不斷完善和發(fā)展。

一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

基層部隊(duì)之中，財(cái)務(wù)部門有自己的權(quán)利來(lái)對(duì)部隊(duì)之中經(jīng)費(fèi)以及其他相對(duì)應(yīng)的物資進(jìn)行保管，更好的協(xié)調(diào)好部隊(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保部隊(duì)的工作部門能有效的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡自己最大的努力來(lái)保證部隊(duì)每個(gè)人的正常的，合法的利益，基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)的管理范圍相對(duì)比較大，財(cái)務(wù)管理在核算的過(guò)程中之中。也會(huì)對(duì)基層的財(cái)務(wù)的走向做統(tǒng)計(jì)，比如日常的財(cái)務(wù)管理和支出，經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展加快了財(cái)務(wù)改革的步伐，也為基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作帶來(lái)了新時(shí)期的問(wèn)題。

1.基層領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題

在基層的軍隊(duì)之中財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題跟基層的領(lǐng)導(dǎo)脫不了關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的自身能力也會(huì)影響基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)管理的工作不是靠一個(gè)人的力量就可以完成的，是需要全基層部隊(duì)一起配合的，國(guó)家雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理方面頒布了政策，但是也還是會(huì)有很多的問(wèn)題的出現(xiàn)，比如說(shuō)責(zé)任沒(méi)有明確到人，分工也不清楚，大家互相推卸責(zé)任基層的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬財(cái)政大權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)班子之前搶奪財(cái)權(quán)的問(wèn)題出現(xiàn)，尤其在基層的這些問(wèn)題日益嚴(yán)重，他們主要負(fù)責(zé)重大經(jīng)費(fèi)的一些開(kāi)支，所以在財(cái)產(chǎn)分配的時(shí)候存在著很大的主觀隨意性，政績(jī)觀念錯(cuò)誤，為了虛假的政績(jī)，弄‘虛作假，官僚主義和形式主義的風(fēng)氣越來(lái)越嚴(yán)重?；鶎硬筷?duì)的領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)分配時(shí)候發(fā)揮著不可動(dòng)搖的地位和作用，所以如果領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)方面能力不夠，缺乏專業(yè)的知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的方面就不能發(fā)揮積極作用，同時(shí)也會(huì)損害基層軍隊(duì)全體官兵的正當(dāng)利益。

2.官兵自身缺乏理財(cái)意識(shí)

官兵自己本身缺乏對(duì)理財(cái)?shù)恼_認(rèn)識(shí)，也不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)和關(guān)注，過(guò)于重視訓(xùn)練和政績(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的有所疏漏和偏差，甚至很多人連最基本的理財(cái)?shù)囊庾R(shí)都沒(méi)有，很多官兵認(rèn)為，只要政績(jī)整體提升，訓(xùn)練做的好就行了，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理跟自己并沒(méi)有多大的聯(lián)系，也不關(guān)自己的事，有的連自己的伙食費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也不知道是多少。更不用說(shuō)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的工作了，其中的業(yè)務(wù)部門也多基層財(cái)務(wù)工作的檢查也很欠缺，他們?cè)诖蠖鄶?shù)時(shí)候總是找各種借口不去管理財(cái)務(wù)，隔一年或者半年的時(shí)間才會(huì)去查一次基層財(cái)務(wù)的賬，而且，就算是去查賬，更多的時(shí)候也是走個(gè)形式，解決不了實(shí)際存在的問(wèn)題。

二、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

基層軍隊(duì)的財(cái)務(wù)對(duì)于部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展有非常直接和相關(guān)的影響，所以針對(duì)這些問(wèn)題，有必要來(lái)對(duì)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整頓，提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

1.基層領(lǐng)導(dǎo)定期培訓(xùn)，提高當(dāng)管理能力

要想目前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到很好的解決，要從基層的領(lǐng)導(dǎo)做起，把理財(cái)意識(shí)深深的貫徹到思想當(dāng)中去，提高自身的管理能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有好的領(lǐng)頭人，那一個(gè)部門就不會(huì)向好的方向發(fā)展，基層領(lǐng)導(dǎo)作為基層部隊(duì)的軍政最高的領(lǐng)導(dǎo)人，擁有分配精力的權(quán)利和對(duì)應(yīng)的能力，既是領(lǐng)導(dǎo)人也是責(zé)任人，所以對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意識(shí)，必須要定期培訓(xùn)，要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意識(shí)，讓他們的經(jīng)驗(yàn)豐富起來(lái)，理財(cái)思路也會(huì)相應(yīng)的增多，合理的分配經(jīng)費(fèi)，讓每一筆資金的流向和去處都得到很好的安排，把錢花在真正需要和實(shí)用的地方。

2.提高理財(cái)意識(shí)，制定合理計(jì)劃

官兵要自己自覺(jué)的提高理財(cái)方面的意識(shí)，為部隊(duì)節(jié)約資金，就必須要制定切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃，對(duì)于每一筆經(jīng)費(fèi)的使用都要清楚，并要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的定期的審查和核實(shí)，基層部隊(duì)的資金的使用不僅僅只關(guān)系到一個(gè)人的利益，對(duì)集體的利益也有很大的關(guān)系，如果資金用不到實(shí)處，花了錢卻起不到效果，就會(huì)部隊(duì)的資金造成相應(yīng)的浪費(fèi)，所以官兵們要對(duì)部隊(duì)的真實(shí)需求有很好的了解，及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)向和行情，根據(jù)真正的需求來(lái)進(jìn)行資金的運(yùn)營(yíng)和管理，一定要貫徹“錢在財(cái)務(wù)，權(quán)在支委”的原則，更好的利用資金。

三、總結(jié)

軍隊(duì)特別是基層的軍隊(duì)對(duì)國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展起著很重要的作用，基層的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理也發(fā)揮著重要作用，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的主要部門和核心，近幾年來(lái)，為了使部隊(duì)管理的更好，也為了不斷的提高軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，各種制度的不斷頒布和相應(yīng)下發(fā)，但是各種財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題也日漸突出了，所以說(shuō)，本文針對(duì)一最后并給出了目前存在的現(xiàn)狀和基層領(lǐng)導(dǎo)以及官兵們存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，并給出對(duì)應(yīng)的策略，幫助軍隊(duì)更好的發(fā)展。

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