加強采油企業(yè)經(jīng)營管理工作探討

孫維強

【摘要】抓實產(chǎn)量，穩(wěn)固根基，持續(xù)提升開發(fā)質(zhì)量；聚焦質(zhì)效，深化轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營水平持續(xù)提升；強化攻關(guān)，擴大應(yīng)用，增進科技創(chuàng)新的助推效力；狠抓基礎(chǔ)，找準(zhǔn)重點，為強化開發(fā)管理提供支撐。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理 采油企業(yè) 探討

經(jīng)營管理是一個企業(yè)的立足之基、生存之本、發(fā)展之源。近年來，采油企業(yè)整體經(jīng)營壓力較大，受低油價影響，投資和成本大幅削減后，新井增量和老井自然產(chǎn)量兩部分的生產(chǎn)能力都受到很大影響，新增產(chǎn)能規(guī)模和措施增油貢獻無法有效保證，產(chǎn)量運行中的不確定因素大大增加。在嚴控成本確保效益的情況下，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入受到相應(yīng)沖擊，對本就薄弱的開發(fā)基礎(chǔ)來說的負面影響逐步顯現(xiàn)。因此，采油企業(yè)特別是后勤保障單位必須堅持以低成本開發(fā)戰(zhàn)略為核心，全力推進創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效、節(jié)支保效，使工作重心由規(guī)模建產(chǎn)、外延發(fā)展轉(zhuǎn)向高效注采完善和存量升級，努力破解勘探開發(fā)難題，確保經(jīng)營管理各項指標(biāo)保持良性運行。

1 抓實產(chǎn)量，穩(wěn)固根基，持續(xù)提升開發(fā)質(zhì)量

要把更多精力用在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作上，增強可持續(xù)的能力。當(dāng)前開發(fā)投資和成本均大幅度縮減，工作量保障不足矛盾突出，新井和措施的增量貢獻受影響嚴重，老井生產(chǎn)壓力很大，完成產(chǎn)量任務(wù)的難度有增無減，對開發(fā)基礎(chǔ)管理提出嚴峻考驗。要進一步增強困難形勢下運行生產(chǎn)的能力，堅持效益開發(fā)的既定思路，一手抓產(chǎn)量任務(wù)，一手抓穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，結(jié)合投資、成本實際，依托“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，統(tǒng)籌好油井和水井、新井和老井的投入，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠的投入，通過精細開發(fā)、提質(zhì)增效，保證全年生產(chǎn)任務(wù)和效益指標(biāo)的完成。要進一步加強開發(fā)部署的優(yōu)化論證，把有限的投資用好、用準(zhǔn)、用足。按照50美元評價標(biāo)準(zhǔn)，細算新井投資回報率，選準(zhǔn)工作量投入方向，精細實施、超前實施，提高新井成功率和貢獻率。要創(chuàng)新老區(qū)調(diào)整方式，由整體層系井網(wǎng)調(diào)整向高效注采完善轉(zhuǎn)移，由大幅度提高采收率向強基礎(chǔ)、控遞減、可采儲量保值增值轉(zhuǎn)移，通過完善井網(wǎng)提高儲量動用程度，拓展低油價下產(chǎn)能建設(shè)和開發(fā)調(diào)整陣地。要大力推進老油田精細管理工作，穩(wěn)固開發(fā)根基。在水驅(qū)油藏，重點開展低產(chǎn)低效單元（單井）、停產(chǎn)停注井再利用等潛力大調(diào)查，配套強化提高“三率”、整裝油藏有效提液、精細注采管理與調(diào)配等工作，通過深化單元目標(biāo)管理、“三位一體”井組注采管理等手段，培養(yǎng)長壽井、穩(wěn)升井組，力保稀油自然遞減穩(wěn)中有降，實現(xiàn)可采儲量不損失，延長老油田經(jīng)濟開發(fā)壽命期。在稠油油藏，持續(xù)推廣蒸汽流場高效調(diào)整技術(shù)，優(yōu)化轉(zhuǎn)周時機和注采參數(shù)，全過程保干、調(diào)整注汽及燃料結(jié)構(gòu)。在三次采油區(qū)塊，要堅持個性注入調(diào)整，實施全過程注入保粘，加大分層注聚和四類異常井治理，提高噸聚增油能力。要全面落實提升開井率、分注率、單井能力、注采均衡程度和降低項目建設(shè)投資的“四提一降”要求，把低油價下的針對性工作措施全面落實到位。

2 聚焦質(zhì)效.深化轉(zhuǎn)型.推動經(jīng)營水平持續(xù)提升

后勤保障單位要把聚焦質(zhì)效、深化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，落實到?jīng)Q策經(jīng)營、指揮生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，凡事都要精打細算、先算后干、算贏再干，努力提高經(jīng)營水平增收減虧。要引導(dǎo)、鼓勵、激勵全體干部員工，把保效創(chuàng)效要求轉(zhuǎn)化成崗位工作的自覺行動，小到節(jié)約一分錢成本，大到技術(shù)革新、獻言獻策，匯聚形成心系油田、愛崗敬業(yè)、共克時艱的巨大正能量。

要持續(xù)推進油公司體制機制建設(shè)，進一步理順隊伍調(diào)整后的組織運行機制，規(guī)范專業(yè)化保障和服務(wù)模式，挖掘裝備、人員統(tǒng)一調(diào)配的資源潛力與優(yōu)勢，在提高運行效率和質(zhì)量效益上顯現(xiàn)改革成效。要加快推進“四化”管理區(qū)建設(shè)，通過健全完善運維和管理體系，進一步發(fā)揮“四化”管理的提升作用。要按照優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整體制架構(gòu)、推進資源整合、壓扁管理層級的思路加快推進，著力消除制約發(fā)展的體制機制障礙，提升發(fā)展質(zhì)量與效益。

要加強精細管理典型經(jīng)驗的融會貫通，同時探索全層級、全方位、高效率管理模式。要對勘探開發(fā)、財務(wù)管理、計劃發(fā)展、生產(chǎn)運行進行統(tǒng)籌優(yōu)化，推進深度融合、信息共享、資源共享，構(gòu)建一體化決策、部署、運行和考核的管理體系，實現(xiàn)決策科學(xué)、運行高效。要持續(xù)深化“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，通過構(gòu)建經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價體系，精細實施一井一策的油井分類管理。要進一步細化區(qū)塊目標(biāo)管理評價指標(biāo)體系，深化投入產(chǎn)出分析，努力實現(xiàn)區(qū)塊效益最大化。要在操作層深化績效管理，將工作量、效益、質(zhì)量、效率等目標(biāo)量化落實到崗位和個人，有效激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。要進一步深化完善“1+2+2”績效考核政策，加大差異化考核力度，做到效益貢獻大小、管理質(zhì)量好壞、效率水平高低、指標(biāo)完成好壞“四個不一樣”，以考核為導(dǎo)向，進一步促進效益水平和發(fā)展質(zhì)量的提升。

3 強化攻關(guān)，擴大應(yīng)用，增進科技創(chuàng)新的助推效力

要以提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率、儲量動用率和油田采收率為重點，持續(xù)深化地質(zhì)和油藏認識，努力創(chuàng)新勘探開發(fā)理論，配套攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為低油價下油田增儲上產(chǎn)提供可靠、有效的科技支持。理論創(chuàng)新上，要開展特高含水期水驅(qū)開發(fā)、驅(qū)油劑加合增效等開發(fā)基礎(chǔ)研究，深化不同類型油藏滲流機理認識，指導(dǎo)提高油氣采收率工作。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上，重點攻關(guān)隱蔽油氣藏精細勘探、復(fù)雜儲層識別與流體預(yù)測等勘探技術(shù)，提高勘探成功率；要加快低滲油藏分層注水、熱采井分層分段注汽等技術(shù)研究，推進開發(fā)生產(chǎn)提質(zhì)提效。新技術(shù)應(yīng)用上，重點安排成熟探區(qū)精細勘探、復(fù)雜斷塊油藏立體開發(fā)等技術(shù)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，切實收獲科技創(chuàng)新的驅(qū)動效益。

4 狠抓基礎(chǔ)，找準(zhǔn)重點.為強化開發(fā)管理提供支撐

持續(xù)強化分級動態(tài)管理。要積極適應(yīng)油公司體制機制建設(shè)，規(guī)范開發(fā)基礎(chǔ)管理流程。完善“三級”（單井、井組、單元）動態(tài)分析管理體系。地質(zhì)所負責(zé)油田和單元旬度、月度、季度、年度油藏動態(tài)變化分析；采油管理區(qū)負責(zé)單井、井組和生產(chǎn)動態(tài)分析。要以注采管理穩(wěn)升為抓手，抓實精細注采調(diào)配。在抓好井組注采管理穩(wěn)升基礎(chǔ)上，向單元注采管理穩(wěn)升拓展。按當(dāng)年老井產(chǎn)量進行單元、井組月度指標(biāo)排名，對產(chǎn)量下降單元、井組及時分析原因、制定對策、跟蹤調(diào)整。定期召開季度“注采管理穩(wěn)升”比賽，提升技術(shù)人員開發(fā)管理水平，保障開發(fā)效果見效長效。要加強停產(chǎn)停注井治理，深挖存量價值。按照“三不停、三調(diào)查、三落實”的理念，開展停產(chǎn)停注井潛力調(diào)查，同時加大成熟大修技術(shù)應(yīng)用，提高長停井治理成功率。