紡織產(chǎn)業(yè)構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式對策

賈琳琳

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“中國制造2025”以及“供給側(cè)改革”計(jì)劃給紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級提供了一個(gè)很好的契機(jī)。紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)在處于起步階段，但隨著改革深入及技術(shù)進(jìn)步，紡織產(chǎn)業(yè)終將逐步形成智能制造的新業(yè)態(tài)、新模式。本文借助博棄論的手段對智能制造視角下紡織企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出了在“供給側(cè)改革”背景下，如何構(gòu)建智能制造新業(yè)態(tài)、新模式的若干建議。

【關(guān)鍵詞】紡織產(chǎn)業(yè)智能制造 新業(yè)態(tài) 新模式 對策建議

一、紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式定義

隨著德國工業(yè)4.0計(jì)劃迅速風(fēng)靡全球，中國也積極擁抱新時(shí)代的到來，國務(wù)院于2015年5月正式公布了《中國制造2025，作為中國版的工業(yè)4.0。紡織產(chǎn)業(yè)作為第一批試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)化升級必然導(dǎo)致以智能制造為主要形式的新業(yè)態(tài)、新模式的形成。

所謂智能制造新業(yè)態(tài)、新模式，是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)高能耗、低效率、少創(chuàng)新的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)運(yùn)作方式，而將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，建立智能化的生產(chǎn)設(shè)備、打造智能工廠，生產(chǎn)智能產(chǎn)品等，從而實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)制造的過程。

本文對“紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式”進(jìn)行如下定義，即在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的不斷提高的生產(chǎn)效率，不斷降低的勞動(dòng)力占用和資源浪費(fèi)，借助智能化的生產(chǎn)工廠和設(shè)備，滿足市場廣泛個(gè)性化定制的全新業(yè)態(tài)。

二、智能制造視角下紡織企業(yè)間的博弈分析

（一）傳統(tǒng)紡織行業(yè)的價(jià)格博弈

在傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)間競爭激烈，互相之間打價(jià)格戰(zhàn)，擾亂了正常的市場秩序?？捎貌┺牡慕嵌确治鲞@一問題：企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)中，假設(shè)各企業(yè)是理性的，企業(yè)之間是一種典型的非合作博弈關(guān)系。在博弈過程中，企業(yè)主要有兩種價(jià)格策略可供選擇：降低價(jià)格和穩(wěn)定價(jià)格。當(dāng)僅有兩家企業(yè)參加博弈，滿足一定的假設(shè)條件時(shí)，可得到以下博弈支付矩陣，如表1。

其中：R表示產(chǎn)品降價(jià)前各自獲得相等的收益；B表示降價(jià)方獲得的額外凈收益；A表示在B的條件下穩(wěn)定方的損失；C表示雙方均降價(jià)造成的損失。

可以看出這是一個(gè)囚徒困境，其最優(yōu)策略是（降價(jià)，降價(jià)）。即企業(yè)的“價(jià)格大戰(zhàn)”不僅損害了自身利益，而且損害了其他企業(yè)的利益，其結(jié)果必將造成兩敗俱傷。以上博弈只是描述了一次博弈過程，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)會(huì)涉及多次博弈的現(xiàn)象。

當(dāng)考慮到無限次重復(fù)博弈時(shí)，需要引進(jìn)將后一階段得益折算成當(dāng)前階段得益的貼現(xiàn)系數(shù)δ：δ=1/（1+γ）

其中γ是以一階段為期限的市場利率。

當(dāng)企業(yè)越多，每個(gè)企業(yè)一次性機(jī)會(huì)主義不合作行為中的凈收益相對于未來利益的損失的比率越大，因此機(jī)會(huì)主義行為的誘因越大。

（二）智能制造下各紡織企業(yè)間的博弈

目前，已經(jīng)有部分規(guī)模龐大，資金力量雄厚的企業(yè)致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)中來，這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題，即小企業(yè)是否要搭大企業(yè)的順風(fēng)車。從博弈的角度分析，可以利用智豬博弈模型加以解釋。

假設(shè)有兩家企業(yè)參與博弈，博弈方均是理性的，其中一家具有一定規(guī)模（企業(yè)A），可進(jìn)行智能制造研發(fā)與生產(chǎn)，另一家規(guī)模較?。ㄆ髽I(yè)B），無法進(jìn)行；同時(shí)假定因智能制造會(huì)給市場增加10個(gè)單位的收益；智能制造研發(fā)的成本是2個(gè)單位。如果兩企業(yè)一起研發(fā)，除去成本，A獲得5個(gè)單位，B獲得1個(gè)單位；如果A研發(fā)，則A凈得4個(gè)單位，B獲得4個(gè)單位；如果B研發(fā)，則A虧損1個(gè)單位；如果都不研發(fā)，則都不能獲得收益。歸納成以下博弈支付矩陣，如表2。

經(jīng)分析，規(guī)模小的企業(yè)（企業(yè)B）一定會(huì)選擇不研發(fā)，因此規(guī)模大的企業(yè)（企業(yè)A）選擇研發(fā)，但是去除成本后，最終規(guī)模大的企業(yè)和規(guī)模小的企業(yè)平分收益，即“多勞不多得”，會(huì)出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象。當(dāng)然，不保證這種現(xiàn)象在將來的紡織產(chǎn)業(yè)中不會(huì)出現(xiàn)，如果出現(xiàn)，如果政府及行業(yè)協(xié)會(huì)部進(jìn)行相應(yīng)的管制，不僅會(huì)損害大企業(yè)應(yīng)有的收益，而且會(huì)給市場注入大批假冒、仿制產(chǎn)品，擾亂市場秩序。

三、基于“供給側(cè)改革”構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式對策

供給側(cè)改革就是從供給端入手，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)我國紡織產(chǎn)業(yè)智能制造現(xiàn)狀，本文認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)智能制造新業(yè)態(tài)、新模式應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（1）注重依托大數(shù)據(jù)平臺精準(zhǔn)確定市場需求。大數(shù)據(jù)在我國還處在探索和嘗試階段，但是各行各業(yè)己有一些行業(yè)巨頭嘗試使用大數(shù)據(jù)。從阿里巴巴到騰訊，從無印良品到海爾和小米，他們都在通過各種不同的方式或形式投身于大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)有效地為客戶提供更符合需求的產(chǎn)品。

（2）根據(jù)市場需求制定產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能。目前紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)能過剩及產(chǎn)能落后的狀態(tài)，供給側(cè)改革的一大核心目標(biāo)就是去產(chǎn)能，企業(yè)不能再依賴通過擴(kuò)大產(chǎn)量來提升業(yè)績，而因根據(jù)市場的實(shí)際需求確定產(chǎn)能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)要淘汰落后產(chǎn)能，加大創(chuàng)新力度，以滿足客戶的多種需求。

（3）強(qiáng)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。創(chuàng)新是紡織企業(yè)走向智能化生產(chǎn)道路的原動(dòng)力，我國目前紡織企業(yè)的創(chuàng)新水平較低，企業(yè)應(yīng)借助各方的力量，在政策的驅(qū)動(dòng)支持下，加快創(chuàng)新的步伐，增加對技術(shù)型人才的引進(jìn)，加大對智能技術(shù)的開發(fā)和使用，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級優(yōu)化。

（4）樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。良好的信譽(yù)度是維護(hù)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)客戶需求的重要保障，前文的博弈分析可知較低的信譽(yù)度不僅會(huì)導(dǎo)致自己被市場踢出門外，而且會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，最終造成惡果。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐臨，陳人豪.紡織品服裝出口低價(jià)的博弈分析[J].北京紡織，2003.