論人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各大企業(yè)均呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài)，然而，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也隨之越來越大，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，則必須著重提升企業(yè)績效，以提升其市場競爭力。企業(yè)績效主要取決于其項(xiàng)目管理，而人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，非常有必要深入分析人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響，這樣方能提出具有針對性的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理強(qiáng)度；企業(yè)績效

一、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，企業(yè)之間不再只是單純地比較品牌和產(chǎn)品，更多地是對比人才。在當(dāng)前“以人為本”的新時(shí)代下，人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)對人才的要求也越來越高。企業(yè)唯有加大自身的人力資源管理強(qiáng)度，方能提升其核心競爭力，為自身在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得一席之地。本文在分析人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效影響的基礎(chǔ)上，提出了完善人力資源管理體系的一些策略，可供參考。

二、人力資源管理強(qiáng)度概述

人力資源管理強(qiáng)度這一概念主要是指企業(yè)職工集體對人力資源管理的促進(jìn)優(yōu)化作用，即企業(yè)管理層要求部門經(jīng)理充分利用人力資源管理體系，借助多種管理手段在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)優(yōu)良的用人組織環(huán)境，增進(jìn)職工之間的信任感，促使職工積極參與工作，從而促使職工不斷規(guī)范自身行為，端正自身工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的業(yè)績。據(jù)相關(guān)研究資料顯示，人力資源管理強(qiáng)度主要包括三個(gè)維度，即共識性、一致性、特殊性。

三、人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響分析

1.企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，職工在企業(yè)工作時(shí)間越長，那么，他們必定更加明了企業(yè)的內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)及運(yùn)作體制，也能更及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)內(nèi)部所存在的不足之處，及時(shí)地采取有效對策進(jìn)行處理。在處理問題的過程中，他們的工作能力也必將不斷提升，處理的問題越多，對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)也越大，這樣也能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，非常有必要加強(qiáng)人力資源管理，建議企業(yè)在管理人力資源時(shí)，應(yīng)在考慮自身經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工的具體發(fā)展情況，合理編制職工培育方案，同時(shí)也應(yīng)制定一套較完善的薪酬福利制度，這樣有利于凝聚人心，激發(fā)職工的工作熱情，促使職工積極投身于工作中，為提升企業(yè)的效益共同奮斗。

2.企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)企業(yè)的生命周期普遍不長，尤其是民營企業(yè)，其生命周期平均不超過三年。之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)職工流動性過大。由于企業(yè)職工流失較為嚴(yán)重，這樣必定影響企業(yè)的競爭力，而且也會增加企業(yè)的一些成本投入，如人才聘任成本、職工培育成本等，如此一來，勢必降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，加大企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度就顯得尤為重要。通過加強(qiáng)人力資源管理，可大大降低職工流動率，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，這樣有利于降低企業(yè)人才成本投入，提升企業(yè)績效，從而達(dá)到保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

3.企業(yè)職工的歸屬感

職工積極主動為企業(yè)服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的整體影響（如情感影響和行為影響）和作用均屬于職工歸屬感的體現(xiàn)。注重職工的實(shí)踐體驗(yàn)，可以達(dá)到凝聚人心、調(diào)動職工工作積極性和主動性的目的，促使職工積極為企業(yè)做出業(yè)績，促使他們把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自身發(fā)展來對待，積極與企業(yè)管理層交流、討論企業(yè)的未來發(fā)展，并提出對應(yīng)的發(fā)展策略，為保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展共同努力。職工的歸屬感主要取決于企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度，因此，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)工作的重中之重，建議企業(yè)應(yīng)重視對職工的再教育，如職工有再深造需求，可為其提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以提升職工對企業(yè)的滿意度與認(rèn)同感，這樣有助于吸引更多人才，避免人才流失。

4.企業(yè)職工對企業(yè)的滿意度

唯有自身的作用在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，職工才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感。反之，倘若職工對企業(yè)感到失望，那么必將產(chǎn)生消極情緒，無法專心投入工作，勢必會降低工作績效，影響企業(yè)的總體發(fā)展。長此以往，職工必將與企業(yè)漸行漸遠(yuǎn)，從而降低企業(yè)績效。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度就顯得尤為重要。

四、企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度存在的問題

企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，這樣方能達(dá)到人力資源管理強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)要求，提升企業(yè)的績效和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，由于企業(yè)中不同部門的工作內(nèi)容及性質(zhì)均存在不同程度的差異，因此，不同部門人力資源管理強(qiáng)度、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目規(guī)定均存在一定的差別，從而導(dǎo)致不同部門之間的工作目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，如此一來，勢必降低人力資源管理的強(qiáng)度和效率。再加上人力資源管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，因此，企業(yè)管理層非常重視人力資源管理工作，這無形中便會增加人力資源管理部門的工作壓力。面對巨大的工作壓力，極易出現(xiàn)推卸責(zé)任、懈怠等不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，這勢必降低人力資源管理的強(qiáng)度和質(zhì)量，從而降低企業(yè)績效，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

唯有提升企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度，方能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提升企業(yè)的績效，因此，加強(qiáng)人力資源管理強(qiáng)度就顯得尤為重要。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)并不重視人力資源管理強(qiáng)度，也未針對人力資源管理強(qiáng)度制定對應(yīng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果不是很理想，也大大降低了企業(yè)的工作效率和績效。

五、優(yōu)化人力資源管理強(qiáng)度策略

1.加強(qiáng)對人力資源管理的重視

企業(yè)只有重視人力資源管理工作，制定出切實(shí)可行的人力資源管理策略，并嚴(yán)格按照策略執(zhí)行，充分發(fā)揮自身的決策功能，這樣方能保證自身的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)制定一套較為完善的人力資源管理制度，并鼓勵各部門之間加強(qiáng)交流與協(xié)作，不斷創(chuàng)新人力資源，以便為職工提供多元化的崗位需求。企業(yè)應(yīng)在建設(shè)內(nèi)部文化時(shí)，充分融入人力資源管理制度，為員工營造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，同時(shí)，應(yīng)注重培育新招聘職工，為其提供更多的發(fā)展機(jī)會，這樣可以有效地吸引人才，降低人才流失率。另外，企業(yè)管理層應(yīng)采取各種有效措施來加強(qiáng)人力資源管理強(qiáng)度，如開展人才交流會、專題講座等，積極參考多方意見，不斷改革人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

2.完善人力資源管理活動

人力資源管理制度的執(zhí)行是保證人力資源管理強(qiáng)度的基礎(chǔ)，人力資源管理制度的執(zhí)行主要體現(xiàn)在各種人力資源管理活動中，所以，必須完善各項(xiàng)人力資源管理活動，這樣方能加強(qiáng)人力資源管理強(qiáng)度。例如，企業(yè)職工應(yīng)明晰企業(yè)人力資源各項(xiàng)準(zhǔn)則、績效考評、人才聘用、薪資待遇管理、技能培育等各方面。企業(yè)應(yīng)積極采取各種有效措施，以使各部門職工能夠明確地了解到企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度信息。

3.制定健全的人力資源績效考評管理制度

若想增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度，還必須協(xié)調(diào)好責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系，制定合理且可行的獎罰制度。同時(shí)，應(yīng)賦予人力資源管理部門一定的權(quán)利，以保證他們能夠更好地監(jiān)管人力資源管理工作的執(zhí)行情況。另外，管理部門還應(yīng)積極與職工交流，為其詳細(xì)解說相關(guān)的獎罰體制，并引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照人力資源管理制度執(zhí)行。除此之外，應(yīng)根據(jù)人力資源績效考評制度，及時(shí)實(shí)施執(zhí)行反饋，以使績效考評制度的功能得以真正體現(xiàn)出來，從而促使職工為提升企業(yè)業(yè)績共同努力。

4.加強(qiáng)與職工的交流

企業(yè)應(yīng)努力為職工營造一個(gè)自由、開放、公開、誠信的工作環(huán)境，鼓勵職工之間加以交流，引導(dǎo)他們通過交流來表達(dá)自我利益訴求與情感。在與職工交流的過程中，不但可以實(shí)現(xiàn)信息溝通共享，對職工起到有效的激勵作用，同時(shí)，還可以增強(qiáng)職工的被信任感和被尊重感，提升他們對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)他們的歸屬感，促使他們樂于為企業(yè)服務(wù)。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、職工的歸屬感及職工對企業(yè)的滿意度等方面，建議企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視、完善人力資源管理活動、制定健全的人力資源績效考評管理制度、加強(qiáng)與職工的交流，這樣方能提升職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感及滿意度，留住并吸引更多人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而提升企業(yè)績效，保障企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者簡介：田景水（1963.03- ），男，漢族，山東省泰安市人，學(xué)歷：本科，職稱：高級經(jīng)濟(jì)師，單位：山東醫(yī)藥技師學(xué)院，研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)及人力資源管理