全面預(yù)算管理下成本控制研究

龔柱萍

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也相應(yīng)需要進(jìn)行的改革，才能在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)取勝。企業(yè)的全面預(yù)算管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。因此，在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)需要采用有效的措施來(lái)實(shí)施全面預(yù)算管理，使得企業(yè)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)得到降低。使得企業(yè)管理存在的問(wèn)題從根本上的得到解決。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 成本控制

—、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中。全面預(yù)算管理是必不可少的重要管理模式，全面預(yù)算管理也是企業(yè)成本控制的重要工具和手段。面對(duì)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是加強(qiáng)成本控制。企業(yè)的成本控制需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。建立一套科學(xué)合理的企業(yè)成本分析與控制體系。使財(cái)務(wù)管理更加緊張，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略。以管理策劃為導(dǎo)向，以預(yù)算執(zhí)行為控制手，覆蓋企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面預(yù)算管理可以有效地將事前預(yù)測(cè)、事件控制和事后分析與評(píng)價(jià)相結(jié)合。預(yù)算的總體目標(biāo)是統(tǒng)一的，企業(yè)的總體目標(biāo)是按照責(zé)任部門劃分的。對(duì)部門的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，使成本控制真正有效，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益ls改進(jìn)。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、全面預(yù)算的概念和重要性

（一）全面預(yù)算的概念。全面預(yù)算管理的意義在于，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)可以全面地預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)管理中的實(shí)際目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)周期的完成進(jìn)行了比較和分析。從而進(jìn)行了管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)和調(diào)整，幫助企業(yè)管理者更有效地管理業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略目標(biāo)?？傤A(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算主要包括實(shí)施公司戰(zhàn)略應(yīng)進(jìn)行的研發(fā)預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張所需的資本投資預(yù)算等。短期預(yù)算又可以分為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等?？傤A(yù)算分為投資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）全面預(yù)算的重要性。從全面預(yù)算內(nèi)容來(lái)看，整個(gè)預(yù)算管理涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)、投融資等所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估，對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算結(jié)果的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，有助于消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)行為。非增值因素引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理要素和經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理的前期策劃、控制和后評(píng)價(jià)。確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理運(yùn)行。有助于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。

全面預(yù)算管理在預(yù)算、執(zhí)行和控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)過(guò)程中規(guī)范各部門和成員之間的關(guān)系，有效協(xié)調(diào)和控制各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)。充分激勵(lì)和約束金融主體的財(cái)務(wù)管理行為，以及外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相結(jié)合，可以有效地規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)法人的影響。從而改善企業(yè)的管理機(jī)制。

三、關(guān)于預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算管理方面

（1）忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)采取全面預(yù)算管理，可以加強(qiáng)成本控制，可以讓公司的運(yùn)營(yíng)成本得到降低。因此，為了追求短期效益，許多企業(yè)把預(yù)算管理的首要目標(biāo)設(shè)置為各種指標(biāo)的完成情況，目的為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最顯著的效果，人為地將管理周期縮短。預(yù)算管理周期往往縮短到一年。這將導(dǎo)致只注重指標(biāo)的完成，只注重完工量，而忽視實(shí)際管理的質(zhì)量，只注重短期效益，完全沒(méi)有意識(shí)到不合理發(fā)展模式對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的影響。（2）忽視預(yù)算執(zhí)行。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。為了得到有關(guān)單位和部門在企業(yè)管理水平確定方面的批準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。預(yù)算編制作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是大多數(shù)企業(yè)花費(fèi)了大量時(shí)間和精力的工作。但在完成后，又將預(yù)算編制成預(yù)算。然而，預(yù)算管理的核心不是如何完善，而是預(yù)算指標(biāo)是否得到有效實(shí)施和實(shí)施。以便于企業(yè)按照預(yù)算制定的目標(biāo)行事，從而最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）成本控制責(zé)任劃分不夠合理

實(shí)施企業(yè)成本控制，需要精細(xì)化管理模式。每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的成本都有控制責(zé)任，然而，在一些企業(yè)中，成本控制的方法過(guò)于籠統(tǒng)。它主要體現(xiàn)在管理體制上，在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)，不僅要包括激勵(lì)方，而且不能破壞企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)成本責(zé)任制不僅體現(xiàn)在日常生活中。而且主要體現(xiàn)在人的成本控制上。即全體員工的預(yù)算指標(biāo)。

（三）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)平衡體現(xiàn)。有的企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，認(rèn)為減少投入提高產(chǎn)出，就是所謂的高效率。但是這樣的高效率的結(jié)果未必是高收益。這樣就使得企業(yè)忽視市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，單純的地通過(guò)提高產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量來(lái)使產(chǎn)品成本得到降低，通過(guò)存貨的積壓。

四、全面預(yù)算管理與成本控制

（一）建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理體系。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。最難解決的是生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化，使實(shí)際生產(chǎn)中相應(yīng)的成本發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。企業(yè)的預(yù)算工作需要隨著成本的變化而變化。只有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。才能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要。

（二）企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。如果企業(yè)的生產(chǎn)成本被投入到主項(xiàng)目中，企業(yè)將產(chǎn)生更為突出的項(xiàng)目。如果要根據(jù)預(yù)算工作降低生產(chǎn)成本和支出，就需要對(duì)主要工程進(jìn)行預(yù)算管理。由于主工程預(yù)算工作所耗費(fèi)的資金相對(duì)較多，控制成本相對(duì)容易。為了控制和管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，應(yīng)著力控制工程的生產(chǎn)成本，項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等多個(gè)方面。然而，預(yù)算工作的發(fā)展與材料價(jià)格密切相關(guān)。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，材料價(jià)格隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化。因此，預(yù)算工作的管理需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督的手段，以控制成本和價(jià)格。目前。在中國(guó)各企業(yè)的預(yù)算工作還處于起步階段。為了使預(yù)算管理更加科學(xué)有效，需要保證編制過(guò)程的合理性。中國(guó)的科學(xué)技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和突破。相信在不久的將來(lái)，必將形成更規(guī)范的預(yù)算管理體系。

五、結(jié)語(yǔ)

控制企業(yè)成本的方法多種多樣。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制應(yīng)具有規(guī)劃、激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)等綜合功能。企業(yè)戰(zhàn)略決策貫穿于企業(yè)各層次的管理機(jī)制，首先要推進(jìn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式，將成為企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。