提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性措施研究

覃桂拉

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)階段，企業(yè)管理尚存在一些不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尚存在觀念落后、管理制度不完善等一系列問(wèn)題。為此，企業(yè)在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)，尤其要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，正視自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整，如此才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 與對(duì)策

引言

企業(yè)管理的核心就是經(jīng)濟(jì)管理。所以企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，用量化的理念發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，通過(guò)在具體的管理過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到進(jìn)一步的完善。

—、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要建設(shè)內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)制度的建立將能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況提供指導(dǎo)方法。并且企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)作都可以按照這套既定的管理制度有條不紊的進(jìn)行。一套科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠讓企業(yè)在規(guī)律性運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和效益最大化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍使用的經(jīng)濟(jì)管理制度都是以較小的支出換取大的回報(bào)的方式。但是由于這項(xiàng)管理模式實(shí)施的時(shí)間較短，并且各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同，共同使用一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法難免會(huì)缺乏針對(duì)性和個(gè)性化。合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠在企業(yè)的發(fā)展路線上起到及時(shí)的引導(dǎo)作用，并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金和人才的支持。現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創(chuàng)新性。盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)和不必要的資金投入。還可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展方向偏離正確軌道。

二、企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題

（一）落后的管理觀念。在新時(shí)期，很多企業(yè)之所以不能獲得較大的發(fā)展空間。一個(gè)重要的因素就是經(jīng)濟(jì)管理的思想和理念比較落后。相應(yīng)的管理人員沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思想理念。從而阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。截至目前，依然有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。但是在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。這種做法已經(jīng)不再適用了。在管理當(dāng)中，最重要的因素為人，如果不能通過(guò)科學(xué)辦法提升人員工作的積極性和主動(dòng)性。員工缺乏危機(jī)意識(shí)，或者管理人員并不進(jìn)行積極的創(chuàng)新，那么就不可能將創(chuàng)新落到實(shí)處，也就不可能提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（二）缺乏健全的制度。盡管不同企業(yè)存在不同問(wèn)題，在管理模式上也不盡相同，可是相關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中在制度建設(shè)方面的共性問(wèn)題比較多。第一，部分企業(yè)建立并健全了相應(yīng)的制度，可是沒(méi)有有效的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度；第二，部分企業(yè)所建立的制度不符合自身實(shí)際情況，一些企業(yè)很小。堅(jiān)持的卻是大型企業(yè)的一些理念及規(guī)章制度，另一些企業(yè)的管理制度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展。這些都會(huì)產(chǎn)生人員及經(jīng)濟(jì)方面的浪費(fèi)。從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的控制和審核制度?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)管理諸多方面著手進(jìn)行管理?？墒窃陔娮涌萍?、數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展的背景下。相應(yīng)的審核制度及控制制度卻很難有效跟上時(shí)代發(fā)展步伐，還是沿襲傳統(tǒng)的將“經(jīng)濟(jì)效益”當(dāng)作中心，對(duì)“短期目標(biāo)系統(tǒng)”過(guò)于重視，不能充分而全面地考慮企業(yè)有關(guān)因素的組成部分，所以就不能達(dá)到企業(yè)整體功能大于所有子系統(tǒng)相加的總和。所以現(xiàn)代企業(yè)必須積極完善相應(yīng)的控制預(yù)審制度。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過(guò)企業(yè)員工來(lái)完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此。想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。那么。通過(guò)什么方式呢？其實(shí)，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)。培養(yǎng)大批符合社會(huì)需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)。為了保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制與審核

在企業(yè)管理中，通過(guò)一體化的管理，使各種偏差和錯(cuò)誤在源頭上自行減少，減少了風(fēng)險(xiǎn)的存在。要想使員工能夠看到最新的決策文件。就得保證這些文件的更新是及時(shí)的，在外部的工作進(jìn)行中，要及時(shí)收集各種信息，如此最新的法律法規(guī)等，控制好與客戶的關(guān)系，建立起連接政府以及客戶的三方平臺(tái)。在公司內(nèi)部要經(jīng)常對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審核，保證企業(yè)有良好的工作秩序，在進(jìn)行文件審核的過(guò)程中要保證對(duì)人員組成，方式方法等都有著相關(guān)要求，在審核工作結(jié)束后，要保證記錄的完好與準(zhǔn)確，并作出相應(yīng)的報(bào)告。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中涉及到各種不同方面的管理，要保證企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)。保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活下來(lái)，有必要通過(guò)進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理。保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。