淺談我國(guó)新時(shí)期城市建筑工程施工成本控制問(wèn)題

欒金良

摘要：本文重點(diǎn)介紹了新時(shí)期背景下我國(guó)建筑工程施工成本控制存在重要性，隨后針對(duì)施工成本控制方法展開(kāi)了詳細(xì)深入探討，旨在提出合理化實(shí)施方案，不斷豐富建筑企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，促使工程成本得到最大限度控制，幫助相關(guān)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 城市建筑 工程施工 成本控制

新時(shí)期下，城市建筑工程可謂是取得了突出性進(jìn)展，相應(yīng)暴露出的問(wèn)題也是各種各樣，其中以施工成本控制最具代表性，要求建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)能夠不斷加強(qiáng)自身成本約束控制力度，制定可行性成本控制方案，將施工成本問(wèn)題出現(xiàn)可能性降到最低，促使建筑工程能在有效節(jié)省投資成本基礎(chǔ)上安全可靠執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期下我國(guó)城市建筑工程施工成本存在重要性

對(duì)于城市建筑工程來(lái)說(shuō)。最核心要素便是成本控制，所謂成本控制主要就是指在工程項(xiàng)目具體開(kāi)展時(shí)。施工企業(yè)能將成本控制思想觀念和施工技術(shù)及管理手段聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)一系列可行性組織活動(dòng)對(duì)工程實(shí)施期間產(chǎn)生的所有費(fèi)用成本展開(kāi)合理規(guī)劃、安排、核算及分配，借此達(dá)到預(yù)期成本控制效果。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，城市建筑工程的成本控制與工程管理之間有著一定聯(lián)系，具體涵蓋準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，其中每一環(huán)節(jié)都與成本管控有著親密關(guān)系，因此工程管理的主要前提便是做好成本控制工作，促使建筑工程形成一個(gè)較為系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目。同時(shí)施工企業(yè)還需對(duì)成本控制存在重要性有一個(gè)深刻了解認(rèn)識(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)城市建筑工程成本控制過(guò)程非常復(fù)雜，施工企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就一定要不斷加強(qiáng)成本控制力度。嚴(yán)格按照方案計(jì)劃對(duì)投資成本適當(dāng)約束，降低工程造價(jià)成本，只有這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能提高。然而據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看尚且無(wú)法達(dá)到這一要求，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本控制均缺乏正確認(rèn)識(shí)，雖然少數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了成本控制重要作用，但在落實(shí)執(zhí)行方面卻存在著眾多不足之處，導(dǎo)致成本控制存在落實(shí)不到位問(wèn)題，無(wú)法充分凸顯成本控制存在優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)的也大大增加了城市建筑工程施工管理難度。

二、城市建筑工程施工成本控制遵循原則

根據(jù)方法和技術(shù)手段的對(duì)比分析了解到，無(wú)論是施工管理還是施工技術(shù)均應(yīng)融入正確成本控制觀念。借此對(duì)建筑工程實(shí)施期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用展開(kāi)有效調(diào)整約束，對(duì)于成本支出中存在的不合理現(xiàn)象需及時(shí)改正，確保每一項(xiàng)費(fèi)用支出都在可允許范圍內(nèi)。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工成本控制時(shí)需遵循以下原則；第一，節(jié)約原則。盡可能降低建筑實(shí)施期間產(chǎn)生的人力、物力及財(cái)力資源消耗可以說(shuō)是成本控制的首要目標(biāo)。并且還要具備相對(duì)完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照制定規(guī)范內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)支出嚴(yán)加監(jiān)督約束，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化施工方案，提高建筑施工綜合管理水平。進(jìn)而促使城市建筑工程生產(chǎn)效率也得到大幅度提升。

第二，動(dòng)態(tài)控制原則。城市建筑工程建設(shè)過(guò)程中。經(jīng)濟(jì)效益高低往往與成本控制好壞之間有著必然聯(lián)系。需施工企業(yè)能夠不斷強(qiáng)調(diào)成本控制重要性作用，做好動(dòng)態(tài)控制工作，并將計(jì)劃成本及實(shí)際成本有效對(duì)比分析，進(jìn)而極大縮短其二者之間距離。第三，目標(biāo)管理原則。這可以說(shuō)是在管理領(lǐng)域中最基礎(chǔ)一項(xiàng)方法手段。對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著極大幫助作用，具體是指對(duì)建筑工程的預(yù)算、計(jì)劃、核算及控制決策等多個(gè)方面內(nèi)容展開(kāi)目標(biāo)成本管理工作。第四，全面控制原則。本質(zhì)上說(shuō)。成本控制就是建筑工程全企業(yè)及全體人員共同參與管理的一個(gè)過(guò)程。需明確分配各自權(quán)利責(zé)任，要求管理人員自身能夠養(yǎng)成良好責(zé)任意識(shí)。避免出現(xiàn)無(wú)人管理現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)城市建筑工程施工成本控制最佳成效。

三、城市建筑工程施工成本控制應(yīng)用方法

一般來(lái)說(shuō)，城市建筑工程開(kāi)展時(shí)需將成本控制放在首要位置，力求做好成本控制工作，進(jìn)而有利于推動(dòng)整個(gè)工程的有序?qū)嵤韵戮唧w可將成本控制分為事前控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)及事后控制環(huán)節(jié)等步驟，首先是事前控制。需施工企業(yè)能夠做好合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制工作，往往該環(huán)節(jié)與總成本費(fèi)用有著直接聯(lián)系，屬于一項(xiàng)關(guān)鍵性步驟。其次是事中控制，就是指建筑工程在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采用的成本控制方法。在整個(gè)成本控制中發(fā)揮著至關(guān)重要作用，并且該階段的成本控制也是以動(dòng)態(tài)形式為主。然而非常容易受到施工周?chē)h(huán)境因素影響，致使施工成本控制也發(fā)生較大變化。這時(shí)就需對(duì)施工計(jì)劃方案及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)而將成本控制約束在可控范圍內(nèi)。

最后是事后控制，就是指建筑工程竣工驗(yàn)收階段使用到的成本控制方法，現(xiàn)今多數(shù)施工企業(yè)對(duì)竣工后的成本控制不是特別重視，只要工程項(xiàng)目一進(jìn)入到最后結(jié)尾階段便開(kāi)始投入到其他建筑工程中去，致使該工程收尾工作一拖再拖產(chǎn)生了各種成本費(fèi)用，因此對(duì)于該階段的成本控制需做到以下幾點(diǎn)：第一。建筑工程竣工結(jié)束后施工人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及設(shè)備及時(shí)清理。防止產(chǎn)生任何不必要的費(fèi)用成本；第二，保證竣工驗(yàn)收資料的完整性和真實(shí)性。做好匯總整理工作，將最后整理結(jié)果上交到相關(guān)部門(mén)審核；第三，工程結(jié)算后需將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于一些不合理費(fèi)用需重新計(jì)算，對(duì)于超出計(jì)劃費(fèi)用支出需仔細(xì)分析，從而找出原因總結(jié)闡述。有利于提高成本控制水平；第四，施工企業(yè)需提高自身對(duì)后期保養(yǎng)維修重視程度，明確分配到個(gè)人身上，提出相對(duì)規(guī)范維修保養(yǎng)方案。對(duì)維修保養(yǎng)費(fèi)用支出起到有利控制作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之。新時(shí)期下城市建筑工程施工成本控制可以說(shuō)是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜工作。企業(yè)需進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制力度。確保每一環(huán)節(jié)費(fèi)用支出都能得到有效控制，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。