建筑工程施工管理分析

鄖亞軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了巨大的成就。建筑行業(yè)逐漸成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)了各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程施工管理過程中存在的一些問題需要我們進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 分析 探討

建筑工程管理是施工管理的重要方面涉及的部門較多，需要施工方各部門之間做好協(xié)調(diào)工作。建筑工程施工管理的內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程安全控制，同時(shí)也要做好工程項(xiàng)目成本控制。只有保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能不斷推動(dòng)施工企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程工程質(zhì)量的控制與管理

控制工程質(zhì)量是工程管理的核心部分，施工單位要做好控制工程質(zhì)量的具體管理工作。

（一）做好工程項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審工作。建設(shè)單位委派設(shè)計(jì)單位把施工圖紙做好以后。建設(shè)單位要組織審圖公司對(duì)圖紙進(jìn)行審核。首先，審圖公司要依照國家建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，按照國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖紙的進(jìn)行審查確認(rèn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害公眾安全和公共利益的部分，督促建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)的設(shè)計(jì)調(diào)整和修改。完成審核后，施工方要組織工程施工方和工程設(shè)計(jì)單位再進(jìn)行施工圖的會(huì)審工作。對(duì)施工圖的會(huì)審施工方要選派技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)圖紙進(jìn)行專業(yè)化角度的分析。其次，建設(shè)單位要組織施工圖的會(huì)審，工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方要共同參與，對(duì)施工圖紙的會(huì)審。各方要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。做好圖紙會(huì)審的詳細(xì)記錄。深刻理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)要明確施工過程中的重點(diǎn)要點(diǎn)。施工單位要弄清楚各環(huán)節(jié)中如何施工以及施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）做好技術(shù)交底工作。在建筑工程施工過程中，技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要因素。首先，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量的控制、安全施工的具體辦法。其次，工程建設(shè)方要及時(shí)的與具體技術(shù)管理人員以及施工人員進(jìn)行施工方案、施工工藝等具體施工細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底。這樣能使工程技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目有充分的了解。

（三）控制好工程施工中建筑材料質(zhì)量。在施工中建筑材料是保證建筑的質(zhì)量的重要原材料，施工方要時(shí)刻對(duì)進(jìn)入施工場地的建筑材料進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。所有的建筑材料必須帶有產(chǎn)品合格證書，要符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，通過檢驗(yàn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在建筑材料的保管上。施工方要加強(qiáng)材料的管理制度的建立。并按照材料的申領(lǐng)制度進(jìn)行施工中的應(yīng)用。

（四）施工工序質(zhì)量控制管理。在建筑工程施工過程中，施工方要按照國家對(duì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的管理。嚴(yán)格地執(zhí)行施工過程中的檢查制度，保證施工工程質(zhì)量。在施工過程的每一道工序。施工方都要委派檢查人員隨時(shí)對(duì)工程工序進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。同時(shí)，資料管理方要對(duì)每一項(xiàng)檢查。要做好詳細(xì)的技術(shù)資料記錄。

（五）工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制管理。工程完工后，施工方要組織工程驗(yàn)收工作，要對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和檢驗(yàn)。首先，要嚴(yán)格審查工程施工過程中所有的技術(shù)資料文件，包括日常巡查的文件，建筑材料的審查報(bào)告等，資料要完整，保證所有的技術(shù)資料內(nèi)容不能相互矛盾。

二、加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目地成本管理控制

工程成本控制是施工管理工作的重點(diǎn)。也是企業(yè)賴以生存的條件。施工方通過管理者的協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。降低生產(chǎn)過程中的各種費(fèi)用，同時(shí)要保證工程質(zhì)量按照計(jì)劃完成。

施工材料的管理。在施工過程中施工材料的費(fèi)用占工程項(xiàng)目的絕大部分。由此可見，工程材料是影響工程成本控制的重要方面。施工方要建立嚴(yán)格的施工過程中用料制度，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出庫，防止工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

人員成本的控制與管理，施工單位要依照行業(yè)的定額，計(jì)算出所需要的施工人員。在施工人員的選用過程中，要盡可能地選擇具備相當(dāng)技術(shù)能力的。具備責(zé)任心的高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，是控制人工成本的重要方法。

在進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底完備以后，施工方要組織工程技術(shù)人員編訂施工組織方案設(shè)計(jì)，要依照工程施工項(xiàng)目地具體特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算以及造價(jià)的編訂。這項(xiàng)工作一定要做到真實(shí)可靠。不可以照搬或者照抄其他項(xiàng)目地工程預(yù)算和工程項(xiàng)目地施工組織設(shè)計(jì)。

制定合理的施工方案，施工方要依據(jù)工程項(xiàng)目地具體特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，降低工程成本，同時(shí)提高工程質(zhì)量。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要制定合理的施工方案。應(yīng)該采用新技術(shù)、新工藝、新裝備。這樣做能夠極大地提高工作效率，降低施工成本。

三、工程施工安全控制與管理

在建筑工程施工過程中。安全生產(chǎn)是首要遵循的原則。施工企業(yè)要重視工程施工過程中的安全工作。積極的為施工隊(duì)伍做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。配備好安全防護(hù)措施、設(shè)備。要牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。

在工程施工期間，工程安全管理員要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全巡查，要積極的做好施工現(xiàn)場的安全防控，加強(qiáng)安全檢查制度。要定期不定期地對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行抽查，重點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備、電線線路等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

在工程施工過程中，施工方要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行演練，配備健全的安全設(shè)施。一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，所有的施工人員都能在第一時(shí)間做好安全事故的善后組織與處理。同時(shí)，保證所有施工人員的人身安全，能夠?yàn)榫仍畡?chuàng)造有利的條件。防止安全事故進(jìn)一步的擴(kuò)大。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，作為施工單位，我們要結(jié)合自身的技術(shù)條件。努力開拓學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)技術(shù)。要積極的應(yīng)用新型的機(jī)械裝備，在施工方的高效管理下能夠發(fā)揮重要的作用，能提高工作效率，減少人力以及工程成本的浪費(fèi)。