關(guān)于新時(shí)期供電企業(yè)管理工作創(chuàng)新思考

仵海勃

【摘要】目前，管理已成為各公司維持穩(wěn)定與發(fā)展的重要手段。供電企業(yè)的高效工作對維護(hù)社會正常發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)部管理，以促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。因此，在新時(shí)期供電企業(yè)必須積極創(chuàng)新企業(yè)管理，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。本文闡述了供電企業(yè)管理存在的問題，并就其創(chuàng)新提出相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

企業(yè)在長期的探索中發(fā)現(xiàn)，管理水平的高低對自身發(fā)展協(xié)調(diào)性影響頗大，所以許多企業(yè)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至加強(qiáng)企業(yè)管理上。供電企業(yè)的正常運(yùn)行不僅關(guān)系到自身發(fā)展，也影響著整個(gè)社會的建設(shè)工作。為順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，供電企業(yè)必須重視管理中的各項(xiàng)問題，并及時(shí)制定有效的解決策略。

一、供電企業(yè)管理中存在問題

（一）企業(yè)管理觀念落后

從供電企業(yè)目前的管理狀態(tài)上來看，供電企業(yè)的管理理念較為落后。首先，對企業(yè)員工的思想管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理工作得不到有效落實(shí)。供電企業(yè)的管理工作多是對各供電部門的工作的管理，忽視員工思想建設(shè)對工作效率與質(zhì)量，忽視了員工意識的主觀能動作用。其次，管理者的管理理念落后，直接導(dǎo)致管理工作質(zhì)量較低。供電企業(yè)管理者缺乏長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致在管理過程中其決策只具有短期效用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。最后，缺乏創(chuàng)新理念。在管理時(shí)未注入創(chuàng)新理念會降低管理水平，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念，不利于促進(jìn)供電工作的優(yōu)化與資源的高效利用，從而無法降低供電成本。

（二）企業(yè)管理制度不健全

企業(yè)管理制度從根本上規(guī)范著各項(xiàng)工作，對工作效率起著重要作用。供電企業(yè)的管理制度仍是延用傳統(tǒng)的制度，未進(jìn)行更新完善，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)工作仍維持在原水平上且提升困難。受傳統(tǒng)管理制度的影響，供電企業(yè)的管理模式仍是采用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致管理工作脫離企業(yè)發(fā)展，影響了企業(yè)的全面發(fā)展。新時(shí)期各企業(yè)都逐漸意識到強(qiáng)化企業(yè)管理對促進(jìn)自身發(fā)展的重要意義，并通過各種途徑及手段創(chuàng)新企業(yè)管理制度，以此形成高效的管理模式。而供電企業(yè)落后的管理制度明顯不符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流，會逐漸導(dǎo)致供電質(zhì)量與安全無法滿足新時(shí)期社會發(fā)展提出的新需求。

（三）人力資源管理水平低

人力資源管理水平對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有根本性的影響。將供電企業(yè)看做一個(gè)時(shí)鐘，企業(yè)的各個(gè)員工則是時(shí)鐘內(nèi)個(gè)細(xì)小的零部件，時(shí)鐘維持自身的運(yùn)行以發(fā)揮效用，其前提必須保證內(nèi)部的各零部件的正常、高效運(yùn)行。供電企業(yè)的人力資源管理水平不足導(dǎo)致各部門的工作效率低，進(jìn)而降低了這個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量。首先，對員工思想管理落后，導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新工作理念。這使得供電企業(yè)的工作創(chuàng)新困難，降低企業(yè)發(fā)展速度。員工思想始終停留在做好本職工作上。這種固步自封的觀念對企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展極為不利。其次，缺乏完善的薪酬制度與績效管理制度。薪酬制度與績效管理制度的有效性關(guān)系到員工工作的積極性，實(shí)際工作質(zhì)量影響較大。缺乏有效的競爭機(jī)制與獎懲機(jī)制，不利于促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。供電企業(yè)不重視對工作積極其對企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對工作效率低會導(dǎo)致相應(yīng)事故的人員進(jìn)行合理處罰。會降低員工自身工作積極性，不利于員工提高在工作中提升自身工作素質(zhì)的意識。

二、供電企業(yè)提升管理水平的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理思想，完善企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的思想管理工作的開展具有良好的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)文化對思想具有一定的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)文化完善會促進(jìn)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新。供電企業(yè)的管理者在完善企業(yè)文化建設(shè)的過程中，會促進(jìn)自身思想的改變與提高。管理者思想的改變可以創(chuàng)新企業(yè)管理理念，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這過程中會更加清晰的認(rèn)識到，供電企業(yè)背負(fù)的責(zé)任與使命。并將這種使命感與價(jià)值觀融入到企業(yè)文化中，促進(jìn)文化的完善。

其次，企業(yè)文化面向的是企業(yè)的全體員工，完善企業(yè)文化會加強(qiáng)對員工的思想管理。這會提高員工的對企業(yè)的歸屬感、對文化的認(rèn)同感，與自身的使命感，并幫助員工在企業(yè)文化中尋找到自身價(jià)值。這利于提升員工工作積極性，促進(jìn)其工作質(zhì)量的不斷進(jìn)步。供電企業(yè)的文化應(yīng)讓員工感受到提高自身工作質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展與對社會文明建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。這會充分提升員工的思想境界，推動員工工作積極性的提升。

最后，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)突出創(chuàng)新思想，提高員工的創(chuàng)新意識。員工樹立創(chuàng)新思想會推動供電企業(yè)工作的創(chuàng)新，如積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)等促進(jìn)供電工作質(zhì)量與安全水平的提升。以此提高供電企業(yè)的工作質(zhì)量，使之更符合新時(shí)期各方發(fā)展對供電工作提出的高要求。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立健全管理制度

供電企業(yè)必須促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新與完善，為各項(xiàng)工作提供更有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。首先，建立嚴(yán)格化的管理制度。供電企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作及其正常運(yùn)行都對供電質(zhì)量的提升具有重要影響，如財(cái)政部門的工作規(guī)范性與效率通過財(cái)政資金對各部門的工作具有影響意義，因此必須對財(cái)政部門工作制定嚴(yán)格的管理制度。再如供電企業(yè)的安全問題是重中之重，因此，必須嚴(yán)格制定安全制度，提高員工安全意識。其次，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。供電企業(yè)工作具有一定的特殊性，在制定管理制度時(shí)必須提高制度的標(biāo)準(zhǔn)化。通過量化標(biāo)準(zhǔn)提高對工作的監(jiān)督水平，促進(jìn)管理工作質(zhì)量提高。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理手段，提高人員管理水平

首先，加強(qiáng)對員工的思想管理，利用思想的能動作用，提高人力資源管理工作水平。其次，通過制定更有效的薪酬制度與績效管理制度，應(yīng)增加合理的獎懲制度，促進(jìn)員工工作積極性的提升。以此推動各部門工作質(zhì)量提升，從而達(dá)到加強(qiáng)人力資源管理的目的。最后，要樹立以人為本的管理理念。強(qiáng)化員工工作水平管理的同時(shí)，加強(qiáng)對員工情感的管理，提升員工的歸屬感，從而提高員工對促進(jìn)公司發(fā)展的責(zé)任意識。

三、結(jié)論

管理理念及管理制度的落后是供電企業(yè)當(dāng)前管理工作中的根本問題，阻礙了各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的提升。為此供電企業(yè)管理人員應(yīng)重視并完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對整體員工的思想引導(dǎo)，全面樹立創(chuàng)新理念。其次建立健全企業(yè)管理制度，建立系統(tǒng)化、流程化的管理模式，提高管理質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)員工管理工作，這是提高供電工作質(zhì)量與安全的基本保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱柳，李康成.供電企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析[J].低碳世界，2016，（25）.

[2]李堯波.新時(shí)期供電企業(yè)工作的應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（23）.