事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討

陸瑋瑋

【摘要】隨著時代的不停發(fā)展，社會的不停進步，我國的經(jīng)濟水平在不停成長的同時，各個事業(yè)單位人力資源管理行業(yè)也在緊跟著不停的發(fā)展進步。人力資源管理在一定的程度上對我國國民經(jīng)濟的進步起著很大的作用，對于社會的進步來說，也有著十分重要的決定因素。在當前的這種情況下，更多的人們意識了事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵，對其也給予了相當多的關(guān)注。而在事業(yè)單位人力資源管理中，有很多方面也都是備受大家關(guān)注的關(guān)鍵點，尤其是有關(guān)激勵機制的相關(guān)問題。因為在現(xiàn)代社會中，對工作人員進行適當?shù)募?，對于個人和社會都有著很大的作用，甚至?xí)畹絺€人和社會以后的良好發(fā)展，從這個方面來說，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制有著十分重要的影響。因為事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的重要性，本文將對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制提出相應(yīng)的討論，并提出一些相關(guān)的提議，希望對我國事業(yè)單位的進一步發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機制

事業(yè)單位人力資源管理一直以來都是人們所關(guān)注的重點，因為事業(yè)單位人力資源管理將會在很大的程度上可以對我國的很多方面都會有所影響。因此，在近年來，越來越多的人開始注意起來有關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的問題。但是同樣難以避免的是，在探究的過程中還是會不可避免的出現(xiàn)一些各種的問題，而這些問題將會對事業(yè)單位很多方面都造成必然的影響，影響到了事業(yè)單位和社會的進步情況。事業(yè)單位人力資源管理在很多方面上來說都是相當重要的，它將會在一定的程度上決定了事業(yè)單位進行的情況。因此，提高事業(yè)單位人力資源管理的水平質(zhì)量，將會使得事業(yè)單位可以更好地工作，讓其更快、更好的發(fā)展。所以，分析事業(yè)單位人力資源管理，對其進行相應(yīng)的討論，是很有必要的一件事情，對于事業(yè)單位和社會的發(fā)展也都將會很有幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的漏洞

（一）激勵方式存在問題

在事業(yè)單位人力資源管理中，大部分的作業(yè)人員都渴望自己可以得到自己想要的獎賞。如果很多工作人員都能夠得到自己想要的獎賞，那么，激勵機制的效果就會變得更好。而在大部分情況下，有關(guān)獎勵制度的相關(guān)負責(zé)人并不能夠真正的了解到工作人員真正需要的是什么，這樣就會導(dǎo)致在某些程度上相關(guān)負責(zé)人給其他工作人員的獎勵并不是其所希望的，這就會在一定方面上影響到了激勵機制的作用效果，使得激勵機制達不到本來想要預(yù)期的效果，將獎勵機制的作用降低了許多。

（二）激勵機制作用不到位

激勵機制將會在一定的程度上大大的增加了工作人員作業(yè)的認真性、負責(zé)性和高效性，這些對于事業(yè)單位來說都是相當重要的。而就目前而言，很多事業(yè)單位的激勵機制的制度等相關(guān)設(shè)備具備完善，但是，其作用并不是很到位。很多的制度并不完全的執(zhí)行，或者說是制度執(zhí)行的不到位，導(dǎo)致了在激勵工作進行的時候出現(xiàn)了較多效果不佳的現(xiàn)象，影響到了激勵工作的進行。

（三）激勵機制的管理人員工作不得當?shù)膯栴}

在任何的工作中都離不開管理人員的影響，同樣，在事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制工作進行之中，管理人員也會做到相當一定的作用。但是，如若管理人員在工作的時候進行的不得當，比如說，管理人員只會做一些所謂的表面功夫，并不起去用心的管理有關(guān)部門激勵機制的紕漏問題。而激勵機制一旦出現(xiàn)問題很有可能會引發(fā)一些其他的問題，進而影響到事業(yè)單位其他部門的工作，而產(chǎn)生問題。而管理工作者如果不能及時發(fā)現(xiàn)激勵機制的問題，并采取相應(yīng)的措施，就會在一定程度上造成一個巨大的隱患，危害到整個事業(yè)單位的良好發(fā)展情況。

二、提高事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的辦法

（一）將相關(guān)的激勵制度進行相應(yīng)的完善

事業(yè)單位相關(guān)部門的負責(zé)人可以向相關(guān)的激勵制度進行相應(yīng)的討論，結(jié)合好當下事業(yè)單位人力資源管理的真實情況，將以前有紕漏、有需要改進的激勵制度進行改進和完善，而對于以前實施效果較好的激勵制度來說，則還按照以前工作而進行或者也可以將其進行改進，方便有關(guān)部門的工作者可以按照相較完美的管理制度開始工作。

（二）了解工作人員所希望的激勵

在激勵機制中，如果可以了解到工作人員在真正希望的激勵是什么，就會在一定程度上增加了激勵機制的作用。如果工作人員得到的激勵都是自己所希望的，那么工作人員的工作就會更加的高效、快捷和良好的進行，這就會大大的加快了作業(yè)的效率，提高了作業(yè)的質(zhì)量。

（三）提高激勵管理人員的能力

激勵管理人員的能力會對于其工作有著一定的影響，激勵管理人員之所以會在管理方面出現(xiàn)一些問題，主要的原因就是其能力較差，在一定程度上不能夠?qū)⒐ぷ靼凑账蟮那闆r進行管理，從而導(dǎo)致其在管理工作上出現(xiàn)了紕漏。因此，事業(yè)單位激勵機制的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該加強對管理人員能力的培訓(xùn)情況，使管理人員對于各項激勵機制中的情況有著更深一步的了解，讓管理人員明白在工作進行的過程中還有哪些是需要特別需要去注意的，讓他們多多留心。此外，有關(guān)的部門還可以定時的開展一些活動，讓管理人員可以在某些特定的時間內(nèi)相互交流，不僅可以解決自己的問題，還可以幫助其他人解決他們的問題。而且，相關(guān)部門還可以定時的開展一些培訓(xùn)課程，加強對其的訓(xùn)練，授予他們更多的專業(yè)知識，讓他們的能力得到相應(yīng)的提高。

三、總結(jié)

簡而言之，在當下我國經(jīng)濟發(fā)展十分的迅速，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的大力工作是必然的趨勢。事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的不斷發(fā)展對于個人和社會來說，都存在很大的便利，是個人和社會得到良好發(fā)展的保證。而與此同時，激勵機制工作中也會存在著相應(yīng)的問題，這都是需要相關(guān)人員和相關(guān)部門用心去管理，做好問題的相應(yīng)解決方式，保障工作的質(zhì)量，使得工作可以更好地完成，促進我國事業(yè)單位的良好發(fā)展。這樣做，才能夠加快事業(yè)單位各項工作的效率，提高工作的質(zhì)量，減少工作所需要的時間，造福更多的人們。

參考文獻：

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