如何切實(shí)加強(qiáng)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理

姜延廷

【摘要】在油田生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，各采油廠需要及時(shí)地向油田公司呈報(bào)報(bào)表，以便油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)能及時(shí)了解各采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)重要的決策。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，各采油廠報(bào)表呈報(bào)采用人工書(shū)面填寫(xiě)、定期提交的形式，這樣使得報(bào)表數(shù)據(jù)的呈報(bào)缺乏及時(shí)性、安全性、一致性。于是如何整體、便捷、全面的解決上述諸多問(wèn)題便成了生產(chǎn)運(yùn)行管理的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】采油 生產(chǎn) 管理 運(yùn)行

一、引言

生產(chǎn)運(yùn)行管理是油田各采油廠管理工作的重點(diǎn)及核心。生產(chǎn)運(yùn)行中心作為采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理、運(yùn)行和指揮部門(mén)，需要全面掌握油田勘探開(kāi)發(fā)和水、電、訊、油氣集輸?shù)戎攸c(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，從而有效實(shí)施生產(chǎn)管理。因此建立全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息采集渠道和簡(jiǎn)便、直觀、多樣的信息加工分析系統(tǒng)，對(duì)于全面掌握采油廠的重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部署各單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有極其重要的作用。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理是油田各采油廠生產(chǎn)管理的樞紐工作。生產(chǎn)運(yùn)行中心作為采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理、運(yùn)行和指揮部門(mén)，需要全面掌握油田勘探開(kāi)發(fā)和水、電、訊、油氣集輸?shù)戎攸c(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)過(guò)程的日常生產(chǎn)及原油產(chǎn)量的正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決油田日常生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)洪、汛、潮、井噴等突發(fā)事件的組織、處理和應(yīng)急救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。對(duì)于頭緒如此繁雜工作，建立全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息采集渠道，采用簡(jiǎn)便、直觀、多樣的信息加工和分析工具，對(duì)于全面掌握采油廠的重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部署各單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有極其重要的作用。

三、生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著信息化應(yīng)用程度的不斷提高，軟件應(yīng)用為油田各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展作出很大的貢獻(xiàn)，然而在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面卻呈現(xiàn)出相對(duì)薄弱的態(tài)勢(shì)。目前在各采油廠生產(chǎn)運(yùn)行中心雖然已經(jīng)建立了相關(guān)網(wǎng)站，也有簡(jiǎn)單的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)處理少部分日常工作，但是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足目前的工作需要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中應(yīng)用的油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法直接共享油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)資源，必須由各級(jí)運(yùn)行辦公室進(jìn)行電話了解后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入，不但增加了各級(jí)運(yùn)行工作人員的工作負(fù)擔(dān)，而且在電話了解、統(tǒng)計(jì)、錄入的過(guò)程中極容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，造成運(yùn)行部門(mén)和開(kāi)？發(fā)部門(mén)呈現(xiàn)的報(bào)表數(shù)據(jù)不一致等等。

（2）現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)涵蓋業(yè)務(wù)較少，各類(lèi)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)上報(bào)以及運(yùn)行令下達(dá)等重要工作仍然依靠電話逐級(jí)上報(bào)和電話層層下達(dá)的方式，致使生產(chǎn)運(yùn)行管理工作很難達(dá)到的反應(yīng)迅速、高效安全的標(biāo)準(zhǔn)，限制了生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的進(jìn)一步提高。

（3）目前生產(chǎn)運(yùn)行管理工作在許多方面還沿襲著多年來(lái)的舊習(xí)慣和舊方法，在信息化日益提高的當(dāng)前顯然已經(jīng)不適當(dāng)了，管理流程和管理模式急需更新。在這種情況下，油田生產(chǎn)運(yùn)行中心急需建立一個(gè)統(tǒng)一的可視化生產(chǎn)運(yùn)行指揮決策平臺(tái)，該系統(tǒng)以油田生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)庫(kù)為主要數(shù)據(jù)支撐，以油田地理信息為輔助資源，涵蓋油田地質(zhì)、采油、注水、注汽、電力、車(chē)輛、道路以及各類(lèi)地面工程等多項(xiàng)油田生產(chǎn)運(yùn)行的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)方便快捷高效安全的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)銜接與協(xié)調(diào)運(yùn)行，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，從而提高生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、指揮工作的前瞻性、及時(shí)性和科學(xué)性。

三、國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)運(yùn)行管理發(fā)展?fàn)顩r

我國(guó)石油信息技術(shù)尤其是油田采油廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用總體上與國(guó)外水平還有不小的差距。美國(guó)各大石油公司都運(yùn)行著規(guī)模龐大的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)于精良的數(shù)據(jù)分析、精密的自動(dòng)化設(shè)旖以及完善的管理體制。相對(duì)而言，我們?cè)诩夹g(shù)和管理方面都存在著差距，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等研究起步較晚，大規(guī)模地開(kāi)發(fā)和應(yīng)用也較晚，這是歷史造成的差距，同時(shí)由于其它相關(guān)行業(yè)如制造行業(yè)等的發(fā)展水平較低還造成了行業(yè)關(guān)聯(lián)差距，另外由于人文因素如創(chuàng)新意識(shí)等造成的初期主觀接受抵制等產(chǎn)生的推展差距等。近幾年隨著大量的軟硬件人才不斷加入到電子信息行業(yè)中來(lái)，我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)己經(jīng)相當(dāng)迅速，我們與部分發(fā)達(dá)國(guó)家在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方面存在著差距正在減小。

目前我們國(guó)家在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面已經(jīng)取得了一些成就，如電力系統(tǒng)中的雷鳥(niǎo)產(chǎn)品、等，但是在油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方面尚無(wú)大規(guī)模推廣應(yīng)用的系統(tǒng)和較為成形的軟件產(chǎn)品。采油廠作為一個(gè)基層石油企業(yè)，也如同其它企業(yè)一樣追求效益最大化。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)是穩(wěn)定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一口油井都要經(jīng)歷勘探定位、鉆井完鉆、井下作業(yè)下生產(chǎn)管柱這個(gè)過(guò)程后交付采油隊(duì)進(jìn)行采油，采油過(guò)程中又會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況和測(cè)試地下地層情況對(duì)其進(jìn)行各種工藝措施以提高產(chǎn)油量，采出液又需要經(jīng)過(guò)安全的集輸系統(tǒng)進(jìn)行處理以對(duì)外輸送等等很多工序，其中還存在諸多的水、電、訊、災(zāi)、交通、工農(nóng)關(guān)系等等紛繁復(fù)雜的問(wèn)題。油井生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員完成相關(guān)工作，如何使各部門(mén)各盡其責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)安全高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這是油田生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心需要完成的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)運(yùn)行管理工作是采油廠工作的重點(diǎn)和核心，生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心是樞紐部門(mén)，它的工作在采油廠日常生產(chǎn)運(yùn)行中起著舉足輕重的作用。為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時(shí)間及工作方法，通過(guò)不同形式對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎(jiǎng)金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹(shù)立員工事情無(wú)小事的觀念，在行動(dòng)上用每一件小事感動(dòng)員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問(wèn)題。生產(chǎn)運(yùn)行管理指揮中心向上直接對(duì)采油廠領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，橫向協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各生產(chǎn)科室的工作開(kāi)展，向下指導(dǎo)和管理三級(jí)單位的日常生產(chǎn)。它協(xié)調(diào)監(jiān)控著采油廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作緊張有序地開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐義衛(wèi).構(gòu)筑采油廠安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的思索[M].安全、健康和環(huán)境，2007，（02）.

[2]孟祥濤，趙鋒洛.用現(xiàn)代理論再建采油廠安全管理新流程[M].石油化工安全技術(shù)，2003，（06）.