淺談施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控

陳思

【摘要】對(duì)于施工企業(yè)來說，做好風(fēng)險(xiǎn)防控意義重大，既是能夠順利完成施工項(xiàng)目的保障，又能幫助企業(yè)贏得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控意義重大。在本文中，筆者認(rèn)真分析了施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在的原因，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能對(duì)施工羨慕管理風(fēng)險(xiǎn)防控具有積極的意義。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)防控 問題 對(duì)策

在施工項(xiàng)目中，施工的環(huán)境會(huì)影響到項(xiàng)目自身的發(fā)展，造成預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際效果之間的差異。這些影響因素不是固定的，是不確定的，會(huì)受到各種復(fù)雜因素的影響。由于從事施工項(xiàng)目建設(shè)的主體對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足或者是沒有足夠的力量加以控制，就造成了在項(xiàng)目的過程或者結(jié)果常常會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的局面，甚至?xí)鬼?xiàng)目主體受到不可避免地?fù)p失，因此，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必須要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以更好地化解各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目造成了危害。

一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)類型

政治風(fēng)險(xiǎn)是在施工項(xiàng)目中必須要考慮的因素。政治風(fēng)險(xiǎn)是因國家原因引起的承包商的損失，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，作為承包商，在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，必須要全面分析項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素，全面掌握各項(xiàng)項(xiàng)目信息，全面分析國家和地區(qū)的相關(guān)政策和，以做好在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，合理防控，能夠采取有效積極的措施，降低施工企業(yè)的損失。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型

與政治風(fēng)險(xiǎn)類型的無法控制、無法測(cè)算不同，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以經(jīng)過一系列的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度內(nèi)得到控制。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不同于政治風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性特征，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，可以有跡象，擁有風(fēng)險(xiǎn)防控體系的施工企業(yè)，可以在事先采取積極有效的措施，妥善處理影響風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，將風(fēng)險(xiǎn)縮減在最小的范圍之內(nèi)。比如，作為施工企業(yè)，可以收集、整理建筑材料市場(chǎng)的各種信息，采用積極的采購策略，將采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。能夠有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，去施工企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控體系如何密不可分。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)類型

管理風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中都需要注意防范的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，可以減少各種意外事件的發(fā)生，把各種管理不利因素和事件消除在萌芽狀態(tài)，以避免一些管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。比如，締約、投標(biāo)、竣工結(jié)算、組織生產(chǎn)等是建筑施工項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這每個(gè)環(huán)節(jié)中包含著諸多風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要采取不同的措施和策略以解決。

（四）自然風(fēng)險(xiǎn)類型

從字面看，自然風(fēng)險(xiǎn)類型就是因自然環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)，與政治風(fēng)險(xiǎn)類型一樣，同樣不以人的意志為轉(zhuǎn)移。作為項(xiàng)目承包商而言，雖然無法準(zhǔn)確地對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是，卻可以做到合理防控，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失進(jìn)行彌補(bǔ)。施工企業(yè)在施工過程中，要全面考慮自然制約因素，以盡量保證施工不受自然因素制約，或者把損失降到最小。

二、當(dāng)前我國施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

目前，絕大多數(shù)的承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，在項(xiàng)目投標(biāo)前，缺乏對(duì)其可行性的深入分析，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，看到項(xiàng)目就去參加投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)率很低。在施工過程中，對(duì)于可能出現(xiàn)的各種變化既沒有事前的充分估計(jì)，更沒有應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析，這就導(dǎo)致了在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)無法做出有效的反應(yīng)，僅憑經(jīng)驗(yàn)處理風(fēng)險(xiǎn)，加大了風(fēng)險(xiǎn)的影響率。

（二）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有足夠高的重視，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定位。更沒有化解奉獻(xiàn)管理的相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)，或者只是把這部分職能安排在某個(gè)部門，沒有專職人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知及處理，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力差。

（三）缺乏必備的風(fēng)險(xiǎn)處理技能

在一些施工企業(yè)，因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)不足，就導(dǎo)致了這些疏于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)、方法等的細(xì)致學(xué)習(xí)與研究，導(dǎo)致企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)能力差，在風(fēng)險(xiǎn)面前不知所措，加深企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、我國施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）提高施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行正常的施工建設(shè)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。作為施工企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，要把風(fēng)險(xiǎn)防范提升到戰(zhàn)略角度。對(duì)于每一項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，要把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)全面考慮，細(xì)致分解，以把損失降到最低。

（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

電子信息化的大發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了新的管理機(jī)遇。對(duì)于施工企業(yè)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控中，要積極建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)的積累與分析，在投標(biāo)前，要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入分析，對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種變化做出科學(xué)預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠及時(shí)做出有效反應(yīng)。

（三）建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一個(gè)科學(xué)的、能夠真正發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠?qū)υ陧?xiàng)目施工中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通盤考慮，全面防范，能夠針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)作出不同的有效應(yīng)對(duì)措施，是每一個(gè)施工企業(yè)都必須要完善的方面。作為施工企業(yè)，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的相關(guān)職責(zé)，配備專業(yè)人員，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）提升員工的風(fēng)險(xiǎn)處理技能

作為企業(yè)，要積極對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的技能培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)專人講解以及模擬風(fēng)險(xiǎn)處理等方式，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，使其做到既能夠科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在風(fēng)險(xiǎn)面前臨危不亂，張弛有度。

四、結(jié)語

施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目過程中，是工程項(xiàng)目控制中不可或缺的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有從全局出發(fā)，細(xì)致觀察，科學(xué)評(píng)估，理性應(yīng)對(duì)，才能將施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控做到最好，提升施工項(xiàng)目企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐輝.建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及有效防范探討[J].中外交流，2017，（47）.