淺談事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)

肖朝輝

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮，事業(yè)單位也面臨著如何提升競爭力和社會效益的問題。基于此，本文將針對現(xiàn)階段事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題進行分析，進而提出強化事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)意識、提高事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新程度、注重事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性等三種方式方法，希望對我國事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 企業(yè)文化建設(shè) 責任感 創(chuàng)新程度 持續(xù)性

事業(yè)單位是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。事業(yè)單位接受政府領(lǐng)導，是表現(xiàn)形式為組織或機構(gòu)的法人實體。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以推動事業(yè)單位公共文化服務體系建設(shè)，還可以有效提升事業(yè)單位核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還面臨著很多問題，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以，本文針對事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的研究是有一定的現(xiàn)實意義的。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

事業(yè)單位，與其他企業(yè)不同，其不僅有經(jīng)營性質(zhì)，還有鮮明的行政性質(zhì)，打破事業(yè)單位的“大鍋飯”現(xiàn)狀，營造良好的企業(yè)氛圍尤為重要。但是，現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)還存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，事業(yè)單位的相關(guān)觀念比較陳舊，企業(yè)文化意識弱，不能符合現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求。例如，某事業(yè)單位，在企業(yè)文化建設(shè)方面的管理、運行機制僵化，沒有專門的機構(gòu)，也沒有專門負責企業(yè)文化建設(shè)的人員，相關(guān)管理制度也一直延續(xù)傳統(tǒng)，這很大程度上是因為事業(yè)單位相關(guān)管理理念陳舊所導致的。其次，事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與形式都較為被動。部分事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)往往只是停留在口頭上，過于注重形式主義，即使有些單位開展了企業(yè)文化建設(shè)活動，當往往形式單一、載體老舊、手段傳統(tǒng)、內(nèi)容片面，無法發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的實際價值。而且，對于相關(guān)制度體系也沒有深入的研究，使得文化建設(shè)缺乏體系的支撐。即使借鑒典型事例時，也很少有提煉與分析，一味地照抄照搬，從而無法達到塑造、引導、激勵和熏陶員工的作用，企業(yè)文化建設(shè)的特色也不夠鮮明。

二、做好事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的方式方法

（一）強化事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)意識

強化事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)意識是做好事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。強化事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)意識，首先，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“大鍋飯”的觀念，充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位發(fā)展的影響與作用。認識到企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，增強自身競爭力的關(guān)鍵。例如，某事業(yè)單位職工，通過事業(yè)單位經(jīng)濟價值與企業(yè)文化建設(shè)程度調(diào)查的分析講解，提高了該事業(yè)單位領(lǐng)導干部對企業(yè)文化建設(shè)的認同感，進而進行了企業(yè)文化建設(shè)改革，并在一定程度上推動了該事業(yè)單位經(jīng)濟效益的增長。其次，增強事業(yè)單位的企業(yè)文化意識。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵之一。增強職工的責任感、使命感和危機感，實現(xiàn)經(jīng)營以及行政理念與企業(yè)文化的有機融合。最后，制定企業(yè)文化目標，加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)置企專門機構(gòu)，配備專門的工作人員，明確人員的具體職責，是提高企業(yè)文化建設(shè)的有序開展的有效保證。

（二）提高事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新程度

提高事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新程度是增強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)代感，增強建設(shè)效果的核心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新程度不夠，加強創(chuàng)新，增強企業(yè)文化構(gòu)建的獨特性，不僅可以增強企業(yè)文化建設(shè)可實施性，還可以開發(fā)出企業(yè)職工的潛能，營造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，營造風清氣正的文化環(huán)境。在事業(yè)單位創(chuàng)新的過程中，首先，要注意職工潛能的挖掘，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性為基礎(chǔ)，推動職工能動作用的充分發(fā)揮。其次，要進行文化載體的豐富。結(jié)合事業(yè)單位的實際，進行載體的選擇，提高文化建設(shè)的時效性。例如，事業(yè)單位可以通過公眾平臺、企業(yè)論壇、微博話題等，進行企業(yè)文化的構(gòu)建以及交流。最后，提高典型事例以及文化的提煉、總結(jié)及傳播能力，緊緊圍繞社會核心價值觀展開，并融入企業(yè)特性，以此體現(xiàn)單位文化的獨特性與先進性。

（三）注重事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性

注重事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性是加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)效果的必然要求。企業(yè)文化的形成往往需要長時間的沉淀，文化的建設(shè)也需要持續(xù)性的實施，才能進一步提高其價值。注重事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，首先，各個事業(yè)單位，要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求以及自身實際發(fā)展情況，制定自身的長期的文化建設(shè)工作機制與規(guī)劃。其次，事業(yè)單位要設(shè)置自身的文化建設(shè)部門，構(gòu)建起自身的文化建設(shè)隊伍，提高企業(yè)文化創(chuàng)建的專業(yè)性。最后，進行以企業(yè)文化為核心的內(nèi)部刊物，并設(shè)置櫥窗以及宣傳欄進行宣傳。提高企業(yè)文化的影響力。此外，事業(yè)單位還可以為企業(yè)員工提供實際的文體活動場所，促進員工之間的企業(yè)文化的交流。企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，不僅僅是事業(yè)單位企業(yè)文化發(fā)展的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)效果呈現(xiàn)的客觀規(guī)律。

三、結(jié)束語

加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，對于事業(yè)單位的經(jīng)營效果與行政質(zhì)量都有著重要的影響。針對目前存在的問題以及市場的狀況來說，事業(yè)單位加強自身問題的認識以及實際狀況的分析，轉(zhuǎn)變自身的觀念，提高自身的創(chuàng)新能力，打好文化建設(shè)的持久戰(zhàn)，是提高企業(yè)文化建設(shè)較高的根本途徑。

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