提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益芻議

郭贏

【摘要】企業(yè)作為以盈利為生產(chǎn)目的而從事經(jīng)營活動的一個社會團體，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，企業(yè)在管理上，產(chǎn)品上進行的一切管理，其目的都是降低生產(chǎn)成本、提高工人的生產(chǎn)效率，以最小的資本、原料的投入換取最大的經(jīng)濟效益，這樣企業(yè)才能有更大程度上的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心點和中心點都是獲得經(jīng)濟效益。由此可見經(jīng)濟效益的提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 提高 經(jīng)濟 效率

對于一個企業(yè)來說，良好的經(jīng)濟管理模式可以帶來更多的效益，這是企業(yè)管理的重要核心，也是企業(yè)管理者要首先考慮的問題。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益的重要性

（1）提高經(jīng)濟管理效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。

（2）提高經(jīng)濟管理效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。

（3）提高經(jīng)濟管理效益，搞好國有大中型企業(yè)，有利于增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益的方法

（1）明確財務(wù)人員之間的權(quán)利和責任，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的程序方式和責任分工進行明確的規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部組織，推進各項經(jīng)濟活動的進行，有助于對組織基礎(chǔ)的控制和指揮，最終實現(xiàn)明確的職責分工。

（2）必須保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對于各種原始憑證，應(yīng)該對大小寫、數(shù)字、合同計數(shù)、經(jīng)辦人蓋章、各聯(lián)用途、傳遞方式、編號、份數(shù)和格式等方面進行詳細的規(guī)定，在使用賬簿記錄的過程中，應(yīng)該保持賬證的一致性，明確企業(yè)內(nèi)部的稽查審核制度。

（3）應(yīng)該保證財務(wù)制度的完整性和嚴密性，應(yīng)該定期對財產(chǎn)進行盤點，應(yīng)該鼓勵出納人員在下班之前對庫存現(xiàn)金進行盤點，及時匯報出現(xiàn)的問題，主管人員應(yīng)該對出納人員的工作進行定期的檢查，抽查金庫的管理水平和庫存現(xiàn)金等。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益的途徑

（1）依靠科技進步，采用先進技術(shù)，用現(xiàn)代科學技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化水平和勞動技能，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

（2）采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟效益是價值規(guī)律的客觀要求。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益的具體做法

（1）積極采用現(xiàn)代管理方法：管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

（2）建立企業(yè)完全成本管理體系，建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

（3）根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

（4）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，例如發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟；進行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

（5）依靠科技，采用先進技術(shù)，可以通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機和增加產(chǎn)品的附價值。

（6）注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，通過有效的方法，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。

（7）擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

（8）提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，可以借助質(zhì)量管理體系的標準化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

（9）對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益，結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。

（10）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。

經(jīng)濟效益，是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟效益對于社會等具有十分重要的意義。總之，企業(yè)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極探索。