網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之有效角色分析

沈遠(yuǎn)

【摘要】現(xiàn)今，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理制度已經(jīng)逐漸現(xiàn)代化發(fā)展，并且隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度也深深受到了影響，然而機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也因?yàn)槊襟w空間、網(wǎng)上實(shí)體的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等特點(diǎn)造成了處于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)瞬息變化的處境當(dāng)中，但是更加利于財(cái)務(wù)管理在其最終有效角色定位上的全新轉(zhuǎn)換。所以，本文以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之特殊性做出分析的基礎(chǔ)上，以及對(duì)其位于管理體系當(dāng)中的有效角色進(jìn)行合理的分析及定位，以便于相關(guān)單位進(jìn)行參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 角色分析

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“社會(huì)一經(jīng)濟(jì)效益雙贏”的目標(biāo)追求者

機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為非經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)為理財(cái)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位不是一種以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，其存在的目的主要是保障社會(huì)發(fā)展的社會(huì)公益性福利與服務(wù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的逐漸普及與政府機(jī)構(gòu)新改革的完成，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)其經(jīng)濟(jì)實(shí)體屬性增強(qiáng)不少，對(duì)于原先經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)重大改革。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理工作重點(diǎn)之一就是財(cái)務(wù)管理。

所以，想要達(dá)到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的效益實(shí)現(xiàn)雙贏，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門就需要進(jìn)行合理調(diào)整，以對(duì)財(cái)務(wù)管理政策的合理定位作為調(diào)整的基礎(chǔ)，并且將資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)程度與效益之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系融入財(cái)務(wù)管理的調(diào)整中，以保實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”最終目標(biāo)。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“全程一實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)處理”的主動(dòng)執(zhí)行者

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理制度已經(jīng)有些跟不上腳步，其靈活性與反饋效果也需要提高，對(duì)于當(dāng)今社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)已經(jīng)有些力不從心，這是因?yàn)椋?/p>

財(cái)務(wù)管理部門在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的全程監(jiān)管。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解與分析做到了如指掌，例如對(duì)其進(jìn)度的檢查、各部門的貢獻(xiàn)程度、以及投資決策與發(fā)展的方向進(jìn)行分析等措施。因此財(cái)務(wù)管理部門就需要從原先的“事前的決策，事中的監(jiān)控、事后的分析”的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)執(zhí)行者，這樣才更加有利于財(cái)務(wù)的管理控制，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

財(cái)務(wù)管理部門在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要對(duì)于財(cái)務(wù)反饋信息做到實(shí)時(shí)的調(diào)整。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)是影響其效益的重點(diǎn)之一，所以其財(cái)務(wù)管理部門需要在工作中打破原先的“機(jī)械化”工作，做到以單位為出發(fā)點(diǎn)、以社會(huì)效益最大化為核心，以全面預(yù)測(cè)管理作為單位財(cái)務(wù)管理和控制的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)的快捷性與及時(shí)反饋性的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)保障財(cái)務(wù)反饋信息做到實(shí)時(shí)的處理。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“規(guī)劃一整合戰(zhàn)略決策”的協(xié)同監(jiān)控者

財(cái)務(wù)管理的合理性是根據(jù)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的理財(cái)情況如何作為評(píng)判的，是財(cái)務(wù)作出決策的重要因素。所以財(cái)務(wù)管理部門在決策時(shí)必須以機(jī)關(guān)事業(yè)單位為出發(fā)點(diǎn)，決定了機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣一來(lái)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃才能夠更加創(chuàng)新靈活，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任心，減少管理的松散、執(zhí)行力度差等弊端。所以，隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的不斷改革優(yōu)化，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度也必須跟上腳步，才能夠保障在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的決策與發(fā)展的規(guī)劃整合過程中，起到其協(xié)同監(jiān)控者的角色效用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有超時(shí)空性的特征，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行充分利用，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理直接轉(zhuǎn)向客戶、政府部門及其他相關(guān)部門的信息采集，變少量個(gè)體決策參與方式為網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)下的大眾協(xié)同決策參與，努力通過合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策協(xié)同事業(yè)單位決策者們獲取如創(chuàng)新能力、服務(wù)滿意度、公益有效度等能有效反映本單位競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息，從而為自身經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位協(xié)同支持。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，信息系統(tǒng)的集成化對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，將其業(yè)務(wù)的流程逐漸電子化，這樣對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)十分有益，也能夠做出更加合理的理財(cái)分析，并且還可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行模擬的實(shí)驗(yàn)測(cè)試，將其規(guī)劃進(jìn)行逐一分析，能夠清晰的看到其預(yù)算數(shù)據(jù)以及績(jī)效結(jié)果等等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門在機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中對(duì)于資源整合方面的監(jiān)控作用能夠得到更好的利用。

四、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“開發(fā)一共享財(cái)務(wù)技術(shù)”的人本服務(wù)者

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位受到了經(jīng)濟(jì)一體化與電子商務(wù)浪潮的影響，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)管理部門的能力強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門不僅需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)、豐富而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息、超強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力，還要求財(cái)務(wù)管理部門擁有優(yōu)秀人力資源，在形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流動(dòng)的前提下保障單位效益最大化。這就決定了我們的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理角色也將由內(nèi)外協(xié)調(diào)者向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，知識(shí)技術(shù)的稀缺成為了發(fā)展的重要阻礙，所以高知識(shí)高素質(zhì)人才成為各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)重要決定因素。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，將人力資源的工資收入比與單位的利潤(rùn)分配之間的關(guān)系融入?yún)⒖挤秶菦Q定任務(wù)成功的決定因素。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作人員來(lái)說(shuō)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解瞬息變幻的理財(cái)大環(huán)境，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估做到了如指掌尤為重要。網(wǎng)絡(luò)還存在著虛擬性與匿名性，所以財(cái)務(wù)管理人員要做到誠(chéng)信工作，堅(jiān)守職業(yè)道德素養(yǎng)，從源頭上杜絕機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的消極因素。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過以上的分析，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展起到了重要作用，并且融入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)因素，財(cái)務(wù)管理部門的職能的性質(zhì)也更加特殊，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理在其自身有效角色定位上必須堅(jiān)持理性轉(zhuǎn)換。這是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特殊性決定的，也是事業(yè)單位自身社會(huì)屬性與改革發(fā)展所要求的。

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